張后寬

摘 要：隨著我們國家和社會經濟水平的不斷發展進步，人們的生活水平也不斷有了顯著的提升，特別是對于我們國家的民營企業來說，由于改革開放30多年來的發展變化，民營企業在不斷的發展中也產生了許多顯著的成就，在國民經濟中占據了重要的地位。但是民營企業在發展的同時也受到了傳統管理模式的影響，在人力資源管理方面的資金投入、培訓政策等都還不夠完善，從而導致了民營企業在面對激烈競爭發展的道路中受到了影響和挑戰，必須就人力資源管理方面的問題制定相應的對策，保證民營企業健康發展。

關鍵詞：民營企業 ；人力資源管理； 問題與對策

引言：

我們國家民營企業的發展相對來說還是十分迅速的，已經逐漸在我們國家的經濟發展中起到了重要的促進作用，并且成為了經濟發展的重要組成部分，伴隨著全球經濟一體化的深入發展，民營企業當前最為重要的任務就是利用其人力資源管理來應對日漸激烈的市場競爭。所以說要想讓人力資源管理成為民營企業的一個優勢，就必須要將民營企業中的人力資源管理發展好，將人力資源管理中存在的問題解決好，這是一個非常艱巨的任務，也是當前民營企業最應當關注的問題。

一、民營企業與人力資源管理的關系

（一）分析民營企業的發展狀況

民營企業從大的方面來講可以說是非國有獨資企業的總稱，從小的方面來講則僅僅表示為私營企業，由于各種因素的影響民營企業其實也是私營企業的別稱。隨著我們國家的不斷發展進步，民營企業在社會中的發展也是穩步前進的，并且在所有的經濟發展結構中占據了重要的地位，但是當前卻面臨人力資源管理的問題，歸根結底還是民營企業管理理念老舊的問題。

（二）人力資源管理對于民營企業發展的重要性

對于企業來說，不管是什么企業，在市場上的競爭歸根到底還是人才之間的競爭，人力資源自從20世紀80年代發展以來，就越來越受到國家和企業的關注，人們也已經在逐漸激烈的市場競爭中發現了人力資源管理的重要性，都懂得應當將人力資源管理體制更好的發展起來，發揮其最大的優勢，重視人才的力量，人力資源管理也自然而然的成為了民營企業的核心力量。

二、當前民營企業人力資源管理出現的問題有哪些

（一）員工工資管理制度不到位，缺乏相應的薪酬激勵

對于當前的民營企業來說，其人力資源管理出現問題的主要原因之一就是對于員工工資的管理制度設置出現偏差，隨著企業的規模越來越大，人們的需求也會隨之發生相應的變化，工資激勵制度當前已經不能滿足企業員工的需求，作用也就越來越不明顯。民營企業在工資管理體制中存在的主要問題就是晚進來公司的員工和老員工之間的工資有矛盾，還有就是關于工資變化的問題，是不是一開始說好了多少以后就不會變動了，就比如有的企業幾年都不會產生變化，有的企業飄忽不定，工資管理制度和薪酬激勵都不到位。

（二）民營企業員工職業的發展缺乏相應的規劃

民營企業在人力資源方面最大的優勢就是其用人的靈活性，也就是在民營企業里，你今天還是一個初出茅廬的實習生，過不了多久可能就會升上組長，再過幾天你就成為了經理，再過幾天你可能就又有了別的身份或者被開除了，這種民營企業的人員機制相對來說還是缺乏系統性和穩定性的。對于民營企業來說靈活性的用人固然有他的好處但是必須建立在一個有科學的標準基礎以上的，而不是說只注重他的靈活性忽視了其他方面。按理來說企業應當將員工的個人職業規劃和民營企業未來的發展相互聯系起來，民營企業只有將員工的職業發展規劃好才能夠更好的進行管理，所以說在這方面所表現的還是非常不足的。

（三）資金投入不夠，民營企業員工的培訓機構不完善

在一個民營企業當中，人力資源作為一項非常重要的企業資源，主要原因就是在于其未來的可能性非常大，可開發性很強，并且可以進行長時間的使用，但是總體來說民營企業對于人力資源沒有進行根本上的認識。首先民營企業沒有對人力資源進行充分的重視，不把員工當作一項重要的資源進行開發利用，往往都是認為民營企業的員工是隨時都可以招聘的到的，并且發現了問題還可以隨時辭退，這種思想就直接導致了員工培訓機構不完善的問題，資金投入過少，這是一個非常嚴肅的問題。

三、解決民營企業人力資源管理問題的對策

（一）優化企業的管理模式，制定人力資源管理的發展規劃

民營企業中的整個人力資源管理體制都是依靠著合理的人員分配來進行運作的，所以說對于民營企業發生的人力資源管理問題來說，最重要的就是要將企業管理模式進行優化，并且制定人力資源的發展規劃。包括對于人力資源的需求分析，工作崗位，人力供給途徑等等，通過對整個企業進行分析與測評，有計劃的對員工人才進行挑選和引進，并且對他們逐漸的進行培養利用，讓人力資源更好更高質量的為民營企業發展提供各類人才，更好的為企業服務。同時還要制定相應的規則和要求，用科學的方式對人力資源進行管理，充分的挖掘人才潛力，最大程度的為企業降低成本。

（二）加大資金，注重對人力資源方面的培養

對于民營企業的人力資源管理方面來說，針對其當前的突出問題，重要的是對企業員工進行一定的培養管理，也就是說民營企業應當投入一定的資金，在企業中開辦一些員工課堂，著重對員工的能力問題和思想態度進行管理教育，能夠使企業中的人力資源更好的為企業服務，最大程度的發揮自身的價值。同時，對于民營企業的管理人員來說，也要擺正自己的思想，對人力資源方面重視起來，認識到人力資源管理對民營企業未來發展的重要性，舍得加大資金投入，更好的發展企業人力資源。

（三）民營企業逐步完善獎勵機制，保障員工工資福利

人力資源方面的管理重要的是依靠企業本身的獎勵機制的完善，怎么樣去更好的保障員工的工資福利，讓企業員工感受到自己所受到的關注和重視，怎么樣去改變以往的單一老舊的獎勵機制，能夠真正的關注員工，以員工本身為主體。針對這一問題，企業應當從升職培訓評比等多個方面對員工進行激勵制度，充分的調動員工的工作積極性和主動性，企業對于人才培養的問題應當從長遠來看，不要局限于當前，要把人才的培養當作一個企業投資，相信只有更好的培養人才，完善獎勵機制才能夠更好的進行管理，使人力資源為企業創造更大的利益。

結論：

綜上所述，在我們國家經濟發展如此快速的今天，民營企業面對人力資源管理中存在的一系列問題，必須盡力去做到徹底的解決。企業可以通過逐步完善激勵機制和健全人才培養機制加以改善，還可以制定正確的人力資源管理策略，通過優化民營企業的管理模式等方法改善民營企業當前人力資源管理中的失誤，通過不斷的努力改進，讓人力資源管理體制成為民營企業發展的優勢之一，在激烈的競爭中占據一席之地。解決好民營企業中人力資源管理的問題，讓民營企業繼續在我們國家的經濟發展中前進，更好的發揮自己的作用。

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