建筑工程管理中進度管理的強化策略探討

陳宇蘭

摘 要：隨著我國經濟發展的不斷與進步，各大建筑企業已經越發的重視企業管理的水平，在建筑工程管理當中進度管理對于企業整體管理水平的發展有著重要的影響，同時也是建筑企業能否按時完成任務的決定性因素。隨著建筑市場競爭的激烈程度不斷提升，在這種大環境下，我國建筑企業要想獲得持續穩定的發展必須要加強進度管理。現階段我國建筑企業對于進度管理的研究已經取得了初步成效。本文就建筑工程管理中進度管理的強化策略做了簡要的分析。

關鍵詞：建筑；企業；進度管理；策略；工程管理；

一、對建筑工程管理中進度管理產生影響的因素

對建筑工程管理中進度管理產生影響的因素主要有三點：第一，人為因素；第二，環境因素；第三，設備因素。就因為因素而言，人為影響因素主要就是指，施工人員的工作水平以及管理人員的綜合素質，其中施工人員的工作水平直接影響著其施工速度，進而影響整體工程的施工進度，而相關的進度管理人員的綜合素質，同時也會對進度管理的水平產生一定的影響。就環境因素而言，環境因素主要是指施工環境的實際情況，施工環境當中，該地區的天氣情況，地質條件，溫度等等，都會對整體施工的進度產生較大的影響，例如，如果該地區降雨頻率較高，導致施工人員無法在雨天進行施工，進而就會影響施工進度管理，所以相關的管理人員必須要對建筑工程所處的環境進行具體的勘測，有效的了解該地區的實際情況，并制定出科學合理的施工進度管理計劃。就設備因素而言，設備對于進度管理有著較強的影響。在實際工作過程當中，設備能夠持續穩定的運轉，施工所需的原材料能夠及時有效的到位，都會對施工進度管理產生較強的影響。例如：建筑工程單位在實際工作過程當中，一旦相關的設備出現故障或者施工所需的原材料不能及時到位，那么施工人員就無法進行具體工作，進而就會對整體工程的施工進度產生影響。因此相關的進度管理人員在實際工作過程當中必須要定期的檢查設備的運轉情況以原材料到位情況，只有這樣才能夠有效的完成進度管理的目標。

二、建筑工程管理中進度管理的重要性

建筑工程管理當中，主要包括進度管理、質量管理、成本控制等等，就目前來看絕大多數建筑工程企業都將管理的重心放到了質量管理以及成本控制上，過于忽視進度管理。而進度管理，對于建筑企業的發展極為重要，它直接影響著建筑工程施工單位能否按時的完成工作任務，在實際工作當中一旦進度管理出現問題，不能及時的完成施工任務，那么建筑企業不僅要承擔一定的經濟損失，其社會效應也會降低，進而制約本企業的發展進程。經研究發現，施工進度與施工質量以及施工成本都有著較大的聯系性，其中一項管理出現問題，另外兩項管理都會受到影響。由此可以看出建筑工程管理中進度管理水平的提升對于建筑行業的發展有著重要的推動作用。

三、建筑工程企業管理中進度管理的強化策略探討

（1）提升對施工技術管理的力度

為了能夠有效的實現建筑工程企業管理中進度管理的強化目標，提升建筑企業的市場競爭力，推動其發展進程，加強對施工技術管理的力度，是必不可少的工作。為了能夠有效的加強對施工技術管理的力度，保證建筑施工單位能夠及時準確的完成勘測工作以及圖紙設計工作，使建筑工程施工單位能夠在保證施工質量的基礎上，按時的完成施工任務，首先，建筑工程施工單位在實際工作之前要成立專門的勘測部門對施工環境進行系統的勘測，準確的獲取施工環境信息，這些信息主要包括能夠影響施工進度的：土壤情況、地下水位、該地區的政策等等，然后相關工作人員再對所獲取的信息進行系統的分析，有效的了解施工環境的實際情況。其次，建筑施工單位的圖紙設計人員必須要根據施工環境的實際情況選擇科學合理的設計手法對整體工程的施工流程進行設計，在完成圖紙設計工作以后組織工作鏈當中所涉及到的所有廠商對設計圖紙進行評估，找出圖紙當中的不足之處，并制定出解決策略，在完成這些工作以后才能將設計圖紙落實到實際工作當中。最后建筑工程施工單位為了保證施工單位能夠按時的完成任務，降低進度風險出現的頻率，必須要按照設計圖紙上的規定科學合理的進行資源配置，將內部的各種資源準確的分配到施工單位當中的各個部門。除此之外，還要將施工材料按要求擺放，這樣不僅能夠保證物料不會因為混合在一起出現質量問題，還能夠使施工人員及時的找到施工材料，進而提升施工進度管理的水平。

（2）提升進度管理工作人員的綜合素質

為了能夠有效的強化建筑工程管理中進度管理的水平，建筑施工單位必須要提升進度管理工作人員的綜合素質，只有這樣才能夠確保建筑工程施工單位能夠保質保量的完成施工任務，進而推動建筑行業的發展進程，提升自身企業的市場競爭力。由于，建筑工程施工本身就具有繁瑣、復雜多變的特性，因此其對進度管理人員的工作水平要求極高。提升進度管理人員的綜合素質即使建筑施工單位發展的需求，同時也是提升進度管理水平的必要工作。為了能夠有效的提升進度管理工作人員的綜合素質，第一，建筑施工單位必須要成立專門的施工人員培訓部門，對相關的進度管理人員進行系統的培訓。第二，相關的管理人員在實際工作的過程當中必須要時刻的秉持著團隊合作的意識，具有協同合作精神，在此基礎上要準確的了解施工的具體流程以及施工工藝。第三，相關的培訓部門要有效的了解員工的實際情況，并調動起工作熱性，激發其工作潛力。第四，要將一些科學合理的現代化進度管理方式準確的傳授給相關的進度管理工作人員，除此之外，還要有意識的告知進度管理工作人員進度管理的水平對整體工程的重要影響，使其意識到進度管理的重要性，進而端正工作態度，提升自身的綜合素質。只有這樣才能夠實現加強建筑工程施工進度管理的目標，提升企業的市場競爭力，推動企業的發展進程，實現既定目標。

（3）完善建筑工程管理中進度管理的制度

完善進度管理的制度，是提升建筑工程中進度管理水平基礎工作。為了能夠有效的完善進度管理制度，為相關的管理人員提供重要的工作依據，首先，在進行施工進度計劃編制工作之前，相關的工作人員必須要有效的了解具體施工的每一個關鍵環節，加強監督力度，使監督的范圍覆蓋到整體工程的各個角落，確保施工進度編制工作的全面性以及準確性。其次，在施工進度計劃編制工作完成以后，要將該計劃準確有效的落實到實際工作當中，并成立專門的監督審查部門對各項計劃的落實情況進行嚴格的監督審查，確保每一項計劃都能夠準確的落實到各個工作環節當中。只有這樣才能夠有效的提升建筑工程管理中進度管理的水平，進而提升建筑企業的市場競爭力，推動建筑行業的發展進程。

結束語：綜上所述，從宏觀的角度來講，建筑工程管理中進度管理的水平直接影響著建筑企業的發展進程，從圍觀的角度來講，進度管理的水平不僅影響著建筑工程施工單位的工作質量，同時也直接影響著建筑工程單位能否按時完成施工任務。為了能夠有效的提升建筑工程管理中進度管理的水平，相關的工作人員必須要將工作重心放到建筑功臣管理中進度管理的強化策略研究上，根據企業的實際情況以及企業發展的外部環境，創新出新型的進度管理方式，以此來實現既定目標。

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