人力資源中的問題與對策探究

林秋雨

摘 要：人力資源是企業發展的關鍵，越來越多的企業都更加關注人力資源問題。企業之間的競爭是就是人才的競爭，企業不僅要注重產品的研發與創新，還要重視企業人力資源的培養與發展。但是目前我國很多企業在人力資源方面都有很大的問題，人力資源管理制度體系還沒有完善、人員流動性太大、企業管理制度沒有以企業員工為出發點等等。下面本文就要對這些人力資源中出現的問題進行研究與探析，從而提出解決建議。

關鍵詞：人力資源；問題；對策

引言：隨著我國經濟的快速發展，形成了一種新型的經濟環境，在這種經濟環境下對于企業管理來說最重要的就是人力資源管理問題。新型經濟環境下的企業競爭其實就是人才的競爭，高素質人才能為企業發展提供良好的建議及發展策略，幫助企業進行產品研發與創新，還能樹立企業內部良好的競爭環境，所以高素質人才對企業來說是十分重要的。雖然很多企業都已經認識到了人力資源的重要性，但是在實際的企業人力資源管理方面還存在著很多的問題，下面我們就來分析這些問題，為企業發展提出一些合理建議。

1.目前企業人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

企業要想順利的開展人力資源工作，留住更多高素質專業人才，首先就要完善企業自身的人力資源體系。明確管理目標及管理規則能夠幫助人力資源管理發揮出更長效的作用，但是很多企業都忽視了這一問題，對人力資源管理的內容沒有做出明確規定，并且很多企業的人力資源管理方面缺乏科學的機制，現在很多企業都還是由企業領導者做判斷，這種判斷就會有很多的個人因素在里面，而人力資源負責人通常也是會看領導者的臉色行事，沒有獨立、自主的完成人力資源工作的權利，無法對人才做出正確、真實的判斷。企業要想長久發展下去，就要建立科學的人力資源管理機制，設立專門的機制及體質，真正發揮出人力資源管理的作用。

1.2人力資源流動性強

根據有關調查顯示，很多企業的人力資源方面流失性強，企業留不住高素質人才。很多年輕擇業者往往都會選擇有發展空間、崗位薪資制度優厚、福利優厚的公司，所以跳槽現象十分普遍。但是企業在崗位設置時，往往都只從企業角度出發，沒有切實的為員工考慮，尤其是對于一些技術性較強的工作來說這種現象更為嚴重。目前我國的技術性人才還較少，企業培養技術型人才會耗費大量的時間、精力和財力，所以企業在薪資制度方面就會降低水平，這樣就更加導致年輕擇業者不愿待在其崗位上，很多企業目前更愿意讓有豐富經驗的老員工待在其崗位上，這樣還能節約企業成本。但是技術是在不斷更新與發展的，很多老員工對于目前社會相關技術方面不能及時了解，也不會運用新型的機械設備，這種情況就會使企業很難向前發展下去。企業在人才方面應考慮長遠的利益，建立科學的薪酬制度及晉升機制，留住更多新型的高素質技術人才，這些人才會在企業產品創新方面發揮出更大的作用，并且良好的薪酬制度和崗位福利會吸引更多優秀的人才加入該企業，如果企業長時間沒有新鮮血液的注入，那勢必會在發展過程中出現很多問題。

1.3發展規劃有待提升

很多企業在目前的人力資源管理方面使用的方法過于單一，沒有完善的崗位晉升機制及發展規劃，缺乏對企業人員的長期部署。企業對于長期表現優秀的員工要進行崗位提升及薪資獎勵，否則就無法提高員工工作的積極性，企業也不能吸引更多優秀的人才。其次，很多企業雖然制定了相關人力資源管理發展規劃，但是規劃內容太過簡單或者是規劃不符合企業實際發展情況，規劃目的不清晰，無法真正發揮其作用。企業人力資源管理規劃不健全，就會導致企業人員流失，人員問題漸漸的就會成為企業發展進程中的絆腳石，制約企業的快速發展。

1.4激勵和晉升機制不靈活

很多企業可能有設立相關崗位人員的晉升及獎勵機制，但是相對來說較死板，不能在管理人員方面更加靈活的應用出來。很多員工在進入企業前期干勁較足、也有滿腔的熱血與激情，但是由于企業晉升機制時間過長，就會磨損員工的耐性，員工對于晉升感到遙遙無期，就會失去對工作崗位的熱情與激情甚至出現跳槽現象。企業要建立合理、靈活的晉升機制，對于表現優異的員工及時進行獎勵，對表現十分突出的員工也要加快其晉升速度，這樣才能提升員工的工作效率，員工對工作也會更加富有激情，充分發揮其工作能力，為企業發展提供更多的良好建議。

2.人力資源管理具體方法

2.1建立完善的人力資源管理體系

企業在發展進程中，要秉持著“以人為本”的管理理念，充分發揮人力資源的作用，企業在招聘新員工、老員工管理方面都要有健全的管理機制及管理體系。相關人員要根據企業自身的特點及目前發展現狀制定合理的進出機制和晉升機制，規范員工行為。在這過程中，要注意提高人力資源管理部門的工作能力，將相應的人才安排到更加合理的工作崗位上，企業領導者也要給予人力資源部門更多的權利，要求其依據管理機制秉公做事，從而吸引更多的高素質人才。

2.2建立合理的人才儲備機制

在企業發展過程中，要建立合理的人才儲備機制，使企業擁有一支高素質、高技術的專業人才隊伍。只有這樣的隊伍才會為企業發展做出更多的合理性建議及創新思路，使企業發展新思維源源不斷，為企業提供人才保障。人力資源相關部門在選拔該隊伍人才時，一定要注重公平、公正、合理的原則，使每個員工都具有積極向上的競爭意識，在企業中形成良好的工作競爭環境，使相關人才更能發揮其作用。

2.3制定合理的人力資源發展規劃

對于一個企業來說，合理的發展規劃是十分重要的。很多企業在人力資源方面沒有做出規劃，僅是走一步看一步，這種行為就會導致企業對需要的人才認識不清晰，難以尋找相關崗位的高素質人才。企業應在發展過程中有著明確的目標及規劃，制定出合理的人才選拔方向，建立動態可調動的人力資源分配體系，為企業發展提供更多的保障。

2.4完善企業相關崗位晉升及獎勵機制

企業面對目前如此激烈的人才競爭，要想留住更多的高素質人才，就要建立靈活的相關工作崗位晉升及獎勵機制。企業不要只注重節約人力成本，更要有長遠發展的思路，從企業員工的角度出發，建立更加完善的晉升機制，使每個崗位的相關工作人員都能向著更高的崗位目標前進，使員工富有激情和活力。對于表現十分優異的員工，要加快其晉升速度，靈活應用晉升機制，從而使員工擁有更強的向上發展的欲望。相關晉升機制的建立一定要符合企業目前的發展情況及崗位人員發展的情況，不能出現與現實情況不符的制度，并且一定要落實晉升機制，使員工看到發展的方向及希望。

3.結束語

面對如此激烈的人才競爭環境，企業要摒棄原有的發展理念，樹立新型的以人為本的發展觀，充分發揮人力資源的作用及效果，為企業注入源源不斷的新鮮血液。企業要鼓勵員工發表自己對企業的建議，并挑選出合理的發展建議應用到企業發展之中，還要對提出合理建議的員工進行鼓勵，使企業獲得更多的發展新思路。

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