價值鏈視域下的現代企業財務分析

摘 要：價值鏈視域下，進行企業財務分析，是現在新的市場環境下，企業財務分析工作的轉變，傳統的財務分析工作已經不適應現在復雜的市場環境。現代經濟環境下的企業財務分析工作在企業發展中的作用在不斷凸顯，但是現在基于價值鏈角度下的企業財務分析工作，能夠幫助企業更加科學的進行發展，減少企業的經營風險，促進企業的經濟效益提升，對于現在的企業財務分析工作來說既是機遇也是很大的沖擊和挑戰。

關鍵詞：價值鏈；現代企業；財務分析；探究

引言：現在市場環境更加積極，但是市場競爭激勵，對現在的企業提出了更高的要求，對于企業來說，經濟全球化的發展，使得現在的競爭更加激勵，資本的重組變得更加頻繁，企業要想在現在的市場環境下，贏得比較積極的生存發展的地位保障，就必須對企業的財務分析工作有積極的改革發展，以價值鏈的視角思考如何發展現代企業財務分析，不斷調整企業的經濟結構，優化企業的資源配置模式，提高企業的經濟效益最大化目標的實現。

一、在價值鏈視域下進行現代企業財務分析的必要性

現在經濟環境下，企業財務分析工作應該站在更加科學的角度進行工作，現在的經濟競爭激烈，企業必須對自己的財務分析能夠做到科學合理，能夠在實際的生產工作中產生一定的積極作用。

（一）提高財務分析在企業決策中的應用

現在財務管理分析在企業中的作用已經有了更加明顯的表現，但是由于各種現實因素的限制，主要是現在企業經營理念的約束，所以在現在的企業發展中企業財務分析在企業的決策中的運用不多。現在經濟市場環境更加復雜，企業需要向精細化管理轉變，以前的領導者個人意識決策的方法在現在的市場經濟環境下，可能會產生很多的問題，對于企業發展不利，價值鏈視域下我們應該更加注重財務分析工作對于企業決策的數據支持作用，幫助企業能夠在合理分析的保障下，進行更加科學準確的決策，保障了企業經濟效益不會面對巨大風險。

（二）促進企業內部外部的交流聯系，提高整體的管理水平

價值鏈視域下，企業財務分析對于企業生產工作中的重點由以前的單純成本收入方面，轉移到企業的重點業務領域，對于企業整體來說，重點的業務所起到的作用往往比其他的業務綜合還要重要[1]。企業財務分析工作基于這一轉變，對于企業內外部的聯系要求更高，現在企業要在復雜的市場環境下進行發展，需要考慮的因素更多，企業在生產發展過程中，不僅要重視對于企業內部部門的聯系以及對企業下屬單位的聯系，還要注意與企業生產中上下游企業以及利益相關者的聯系，保障企業在進行發展時，能夠達到全面進步的效果，在激烈的市場競爭中，一個聯合的生產團體，在市場經濟爭奪中往往能夠占據有利地位，取得更大的經濟效益，實現企業目標。

（三）提高對非財務信息的關注

企業生產經營中并不是只有財務信息對于企業的財務分析工作有重要意義，現在由于消費者以及其他的生產因素對于企業的生產的作用影響在不斷地擴大，企業財務分析中，不僅要重視對于重要財務信息的分析，還要注重其他非財務信息的分析。企業競爭中顧客是其競爭的主要目標，企業財務分析不能只盯著財務報表，現在消費者對于企業的影響作用巨大，消費者有了更多的選擇空間，所以對于消費者的吸引已經成為企業競爭的關鍵所在，企業財務分析應該重視對顧客滿意度以及顧客喜好以及企業自身在市場中的地位、以及競爭對手的分析，這些信息往往不能進行直接的量化，所以在企業財務分析工作中很容易被忽視，但是現在市場中這些信息對于企業來說，甚至比能夠報表化的財務信息還要重要。

（四）結合現在的環境以及技術手段，轉變傳統的財務分析手段

原先的財務分析手段具有很多的弊端，現在的市場環境更加復雜，對于企業來說需要進行的財務分析所要涉及的數據更加廣泛，企業財務分析應該注意對先進技術的引進，在分析工作中運用先進的分析方法，如SWOT分析等，對企業的整體水平以及所面對的環境競爭等進行全面的分析。

二、價值鏈視域下關鍵增值要素

（一）內部要素主要集中在研發、生產、營銷、售后環節

企業內部增值要素幾乎集中在企業的整個生產經營活動中，可以分為四個階段。

研發階段，現在市場對于企業創新以及企業技術引進的能力有更高的要求，企業進行研發的動力更強，企業自主研發能力的提升，能夠幫助企業提高發展速度，擴大經濟效益，技術的引進以及各種新的生產方式的開發，對于企業本身來說，增加了企業價值，同時提高了企業的生產效率，為企業帶來很大程度的增值發展[2]。生產階段，企業應該透過對消費者的分析以及現在市場環境的分析，確定生產規模，同時應該增強企業產品的質量把關，為企業做好增值工作，培養忠實消費者。營銷階段，企業的產品在市場上的表現應該作為企業進行再生產時的主要數據依據，應該在營銷過程中主要對消費者所喜歡的點的把握分析，以及對現有消費者群體的分析和現有競爭對手產品的分析，為自己進行不同于其他產品的區分，在市場上能夠讓消費者記住自己的產品，與其他產品拉開差距[3]。營銷環節的數據分析應該經過合理的分析直接作用于對于這一產品的再生產中。售后階段，作為企業生產經營環節中的最后一項工作，對于消費者的影響作用巨大，直接關系到，消費者對于這一產品的態度，所以售后環節應該做好服務工作，同時分析容易出現問題的點進行重點突破，不斷提升企業在市場上的競爭力。

（二）外部要素有橫向要素以及縱向要素之分

橫向要素主要是針對同一水平的企業的分析，也就是我們常說的針對競爭者的分析，現在市場競爭激烈，企業為了最快速度的實現在市場上的地位提升，應該進行橫向對比，提高自己的競爭優勢。在分析比較中應該重視與優秀企業的比較，能夠為企業升級提供參照，幫助企業快速提升自我，是通過外部因素幫助企業價值提升的最直接的方式。

縱向要素主要包括上游企業以及下游企業，上游的經銷商對于企業生產起著基礎性的作用，經銷商能夠進行高質量的產品提供，對于企業來說，可以實現高質量的生產，對于企業價值增值有積極作用，但是如果經銷商進行供應的產品或者原材料質量較差，對于企業來說，將是很大的發展阻礙，不利于企業未來長遠的發展，應該盡快更換上游經銷商[4]。下游分銷商幫助企業進行產品的銷售，分銷商的營銷能力以及服務能力水平高，將直接影響市場上消費者對于企業的態度，好的分銷商能夠提高企業在市場上的地位，促進企業整體價值的提高。

三、傳統企業財務分析與價值鏈視域下企業財務分析的不同

傳統的企業財務分析與新的價值鏈視域下的企業財務分析還有很多的不同主要體現在以下幾個方面。

（一）分析工作的目的不同

傳統的財務分析工作主要目的是為了提高企業的當前經濟效益，價值鏈視角下的財務分析工作將目標定為企業縱向的價值鏈能否為企業價值的提升提供積極的環境，能否為企業未來投資工作進行指導，對企業的成本控制以及現在經濟價值的提升，能夠幫助企業價值的直接增長[5]。

（二）對象不同

傳統分析工作單純針對企業自身的財務情況進行分析，忽視了外部因素對于企業價值的影響，同時沒有重視市場對于企業的評價反應，忽視了市場在企業生產經營中的決定性作用。價值鏈下的財務分析工作，將對象范圍擴大，能夠適應現在復雜的市場環境，幫助企業準確的把握市場變化，在生產中能夠起到準確的指導作用。

（三）側重點不同

傳統的財務分析工作由于對象不同，所以對于財務分析工作的側重點也不同，價值鏈視角下的企業財務分析，將側重點放到企業消費者的分析上，能夠準確把握企業的優勢，在市場競爭中有明顯幫助[6]。

（四）方式手段不同

價值鏈視域下的財務分析以比較分析為主，在實際的分析工作中能夠將企業的現實因素更加廣泛的融入到工作中，能夠滿足現在復雜的市場環境為企業生存提出的要求，幫助企業進行價值增長。

四、基于價值鏈視域下的現代企業財務分析框架

價值鏈主要包括企業內部價值鏈以及企業外部價值鏈，我們可以了解到企業外部價值鏈分為橫向價值鏈以及縱向價值鏈對于企業整體水平的提升都有一定作用，所以在進行企業財務分析中應該重視這幾個方面的綜合考慮。

（一）基于內部的價值鏈分析框架構架

基于內部的財務分析中要提高企業的經濟效益以及整體價值，需要降低生產成本，提高生產效率。對于企業來說，降低生產成本可以通過各種方式進行，引進先進技術能夠幫助企業進行技術改革，對于企業后期的發展，能夠起到長期成本的下降，同時能夠提高工作效率[7]。可以通過對于落后產能的消除，在現在經濟發展中落后產能直接影響著企業的效率提升，而且對于企業來說需要消耗大量的生產成本，還要對員工的生產積極性等進行激勵，幫助企業在不擴大生產成本的前提下，提高工作效率，實現更大化的經濟效益。

（二）基于縱向的價值鏈分析框架架構

生產中最重要的就是原料的質量，以及最終營銷的結果，在企業財務分析中應該重視對于這兩個方面的重視，一般是企業的上下游企業，對于企業形象塑造以及企業長遠發展有重要意義，在生產中應該重視對于這些方面的分析把握，實現企業的價值提升[8]。

（三）基于橫向的價值鏈分析框架構架

對于企業本身在市場上的地位以及企業消費群體的分析，能夠直接影響到企業能否正確發展，在橫向價值鏈分析中，應該重視對于優秀企業的效仿，樹立先進目標，幫助企業健康發展，同時先進的企業進行模范能夠幫助企業本身少走彎路，實現更快的企業發展，在現在的市場經濟環境中贏得更大的發展機會。

五、結束語

現在的經濟環境為企業的生存發展帶來的挑戰巨大，企業財務分析在企業的生存發展中所占據的地位也在不斷地提升，現在企業提倡精細化發展，這對于企業正確決策的制定有積極作用。基于價值鏈視域下的企業財務分析工作在現在的市場環境中，能夠更好的適用，對于企業的整體管理水平的提升也有比較好的影響效果，所以在現在的市場環境下，企業應該進行不斷地實踐，尋找能夠幫助自己進行企業價值提升以及經濟效益提高的工作模式，財務在企業中的作用應該受到更加重視，為企業的持續健康發展助力。

參考文獻：

[1]李濱，劉兵. 全球價值鏈新動向對我國體育用品業發展的啟示[J]. 上海體育學院學報，2017，41（02）：25-29+46.

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[3]李春，趙光亮. 試論基于互聯網思維視域下的財務管理工作[J]. 時代金融，2015（03）：267-268+275.

[4]曹惠. 價值創造視域下的預算管理研究[J]. 財經界（學術版），2015（04）：68+70.

[5]歐陽侃. 價值創造視域下企業內部財務控制問題探討[J]. 商，2015（19）：19.

作者簡介：

杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會計實踐教學。