建設項目設計階段的造價控制與管理

摘 要：項目造價在建筑施工中起至關重要的作用，工程造價在建筑施工前，就對建筑項目的整體做出規(guī)劃。從建筑項目開始啟動到建筑正式竣工，工程造價涵蓋了整體的建筑項目。建筑項目共有設計、投標、施工、竣工等幾個階段，每個階段都需要控制造價，工程造價的關鍵環(huán)節(jié)是在設計階段。本篇文章以項目的設計階段為視角，分析設計階段的造價管理。

關鍵詞：建筑施工；設計階段；工程造價；控制管理

工程造價是近些年來新興的行業(yè)，造價圍繞著工程項目展開，貫穿著建筑項目的始終。工程造價對建筑資金的使用與數(shù)量做出規(guī)劃，控制好造價可以為建筑企業(yè)節(jié)省投資，提高建筑企業(yè)的效益。而工程設計是建筑工程的基礎環(huán)節(jié)，控制建筑項目的發(fā)展。優(yōu)秀的設計可以保證建筑項目的安全性，提高建筑物的質量，是整個建筑項目取得經(jīng)濟效益的關鍵。數(shù)據(jù)顯示，我國在建筑設計階段管理造價的措施很少，因此，要重視在設計階段的工程造價。

1 設計階段進行工程造價管理與控制的作用

1.1 設計階段是建筑工程的初始階段，在設計階段控制造價有利于完善工程造價的結構。設計階段是對工程項目制定合理的計劃，規(guī)劃建筑項目的大小，制定建筑項目的施工周期，確定建筑項目需要的施工材料，為建筑施工選擇合適的施工環(huán)境。而設計階段的造價形式是對建筑設計進行估算，計算建筑所需要的資金，控制資金流向，調整項目的成本。

1.2 建筑企業(yè)在建筑設計階段就開始選擇合適的建筑項目投資，在設計階段控制造價可以提高資金的投資效率。設計階段的造價對建筑項目進行分析，控制設計階段的造價可以清楚項目各個部分在總投資中所占的比例。把投資比例大的部位看作投資的重點，加大控制，提高監(jiān)控效率。

1.3 一直以來，管理工程造價都是在被動的環(huán)境下開展工作，對設計階段的造價進行控制可以提高造價控制的主動性。設計階段會有造價列表，列表里明確的規(guī)劃出每一部分的花銷，項目造價是根據(jù)列表里的項目進行估算，按照具體的指標審核，發(fā)現(xiàn)不合理的地方采取方法解決差異。

1.4 設計階段是經(jīng)濟和技術相結合的階段，在設計階段控制造價有利于協(xié)調技術和經(jīng)濟共同發(fā)展。造價工程師要積極參與到建筑設計中，使設計師了解項目中各個部分的花費。設計師要在造價工程師提供的經(jīng)濟限額下完成建筑設計。當造價工程師確定投資限額時，設計師要在投資限額中發(fā)揮個人能力設計出經(jīng)濟又實用的建筑項目，保證設計和經(jīng)濟的統(tǒng)一。

2 設計經(jīng)濟化的影響因素

2.1 在大多數(shù)工程中，工程設計和經(jīng)濟理念不符。設計人員對于經(jīng)濟知識掌握的不夠，設計方案單一，在一個方案被否定時，沒有其他方案可以取代。設計者的思想理念有局限，在設計項目中只重視項目的功能性不考慮經(jīng)濟性。工程造價人員和設計人員的工作是分開進行，兩者溝通少，協(xié)調性差。造價人員對建筑項目的錯誤估算也導致設計失去經(jīng)濟性。

2.2 政府審查力度差。工程設計師在設計出方案或者圖紙時要經(jīng)過有關部門的審查，審查合格后才能被使用，但是我國的監(jiān)管部門在檢查設計方案時只看重設計的技術，忽視工程的經(jīng)濟性，對工程經(jīng)濟的合理化造成影響。

2.3 招標工作不到位

在設計者設計出合理的方案后會投放市場作為招標的依據(jù)，項目的招標工作圍繞著設計方案開始。在招標現(xiàn)場，方案中技術性強的中標機會大。因此，設計師為了中標在設計方案的時候更加重視技術層次，忽視了工程的經(jīng)濟性，也影響造價工程師工作的積極性。

2.4 設計費用不合理

當前設計行業(yè)存在的現(xiàn)象是，工程造價的價格直接決定設計師的費用，設計費與建筑面積有關，受工程成本的影響小。設計費的制定和工程性質有關，當項目的投資查出預期的時候，設計師不對超額的部分負責。

2.5 平行發(fā)包方式

傳統(tǒng)模式導致工程的承包各個環(huán)節(jié)間互相分割，使得同一工程在質量、安全、進度和現(xiàn)場上缺乏統(tǒng)一調度和協(xié)調。工程各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，會導致工程建設出現(xiàn)周期延長、效率降低、投資效益差等現(xiàn)象。勘察、設計和施工單位之間相互獨立、只注重自己的利益，這樣不僅會導致工程建設的周期延長還會導致工程建設的效率降低。承包商只考慮盡快完工不會認真核對、研究設計圖紙，而設計單位忽視建設的成本和施工的技術問題只考慮建設要求，導致設計的圖紙和方案在施工或者造價上出現(xiàn)問題。

3 加強設計階段造價管理的主要措施

3.1 加強設計變化管理

在籌備項目時會出現(xiàn)設計變更的情況，設計出現(xiàn)變化，也導致建筑的施工時間、建筑材料等發(fā)生變化。設計變化對建筑項目有很大的影響，設計變化的越早，對項目的影響越少。因此，為了減少損失設計變化要控制在項目施工前。不能隨便變化設計，在更改不合理的地方時要經(jīng)過多方協(xié)商，在意見一致的情況下更改。

3.2 建立健全設計規(guī)章制度

完善的制度能保證項目順利施工，在建立設計的規(guī)章制度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.2.1 引進風險機制

一個有效的工程造價控制工作，就需要充分調動工作人員的積極性，建立一個獎罰分明的激勵制度，使有關人員形成風險意識。同時，還要將當前工作中那些不合理、不科學的設計計費方式進行改革和優(yōu)化，使其形成一個高效、合理的系統(tǒng)機制。

3.2.2 做好設計階段的監(jiān)理工作工程監(jiān)理制度的建立在我國已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但是具體的關于工程設計階段的監(jiān)理機制卻始終沒有出現(xiàn)。設計階段的監(jiān)理工作，對于整個工程都是非常重要的，它不僅可以有效減少設計中的紕漏和一些不合理情況的發(fā)生，同時，對于提高工程設計質量，以及有效控制工程造價都是非常有影響的。

3.3 設計方案的優(yōu)化

通過運用價值工程，對設計方案進行優(yōu)化。價值工程是既符合客觀實際、又能謀求最佳技術經(jīng)濟效益的有效方法。具體來說，指的是相關領域的人員通過集體的智慧和活動對某種產(chǎn)品或者服務進行系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)其要求的功能，以提高其產(chǎn)品或服務的價值，進取得較好的經(jīng)濟效益。由此可見，價值工程在眾多項目成本控制方法中，是一種比較系統(tǒng)的控制方法，它貫穿于整個項目的設計階段各個環(huán)節(jié)。價值工程雖然在我國起步比較晚，但它在控制項目投資、提高工程價值方面表現(xiàn)卻很突出。在工程設計階段可以充分利用價值工程的優(yōu)勢，保證工程質量和市場競爭力基礎上，利用成本控制的各項原則，重視分析項目功能和效果評價，降低成本，完善設計，達到技術和經(jīng)濟的一致效果。

4 結束語

對項目開展工程造價具有現(xiàn)實意義，而設計環(huán)節(jié)是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，更要在設計環(huán)節(jié)加強控制造價。在管理和控制造價時要選擇合適的方案，實現(xiàn)經(jīng)濟和實用的統(tǒng)一。提高建筑企業(yè)的競爭，促進建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：李涵軒，身份證號：230805198604050661。