大數(shù)據(jù)時代財務管理轉型途徑探析

齊 博

（陜西服裝工程學院，陜西 咸陽 712000）

1 大數(shù)據(jù)時代給財務管理帶來的發(fā)展機遇

首先，企業(yè)財務預算變得更加科學化合理化，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理中各種財務預算都要以數(shù)據(jù)收集和分析為基礎，如今的企業(yè)財務管理以數(shù)據(jù)化為主，打破了傳統(tǒng)依靠預算人工作經(jīng)驗的管理方式，促進企業(yè)財務管理預算決策朝著實證預算決策的方向優(yōu)化，提高企業(yè)財務管理中財務預算與決策的準確性，使企業(yè)預算決策更加及時。企業(yè)財務管理決策需要有數(shù)據(jù)做支撐，財務規(guī)章制度出臺以后，需要借助技術的分析，尋找各項數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，讓數(shù)據(jù)結果可以直接作為財務決策，為企業(yè)高層管理人員提供決策依據(jù)。

其次，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理中有價值的信息被挖掘出來了，財務人員應用現(xiàn)代化企業(yè)財務管理理念，從更廣的范圍內(nèi)收集數(shù)據(jù)，將零散的數(shù)據(jù)信息整合在一起，將沒有規(guī)律沒有順序的信息變?yōu)橛袃r值的信息資源，為企業(yè)財務管理提供價值參考。

最后，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務管理提高了管理效率，企業(yè)財務管理中信息量在提高，企業(yè)財務管理人員能夠對各項收入支出進行全方位管控，讓企業(yè)財務管理人員從原有的費用報銷、會計核算工作更加輕松，幫助工作人員集中精力進行企業(yè)財務管理工作，根據(jù)財務需求與業(yè)務發(fā)展情況制定科學合理的財務管理計劃，提高企業(yè)財務預算、財務審計與監(jiān)督的效率。

2 大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理的轉型途徑

2.1 組建大數(shù)據(jù)人才隊伍，滿足大數(shù)據(jù)時代需求

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務管理帶來了發(fā)展機遇，但發(fā)展機遇的出現(xiàn)也會伴隨著挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)來說是一把雙刃劍，企業(yè)財務管理壓力在增加，巨大的信息資源提高了企業(yè)財務管理人員的工作壓力，信息較為復雜，企業(yè)財務管理人員必須妥善處理復雜的數(shù)據(jù)。而且數(shù)據(jù)甄別工作難度大，企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的準確率比較低，隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)財務數(shù)據(jù)無法保證質量，企業(yè)財務管理工作得到結論也會對企業(yè)經(jīng)營造成不利的影響。因此，企業(yè)財務管理工作必須加以改革，組建大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理人才隊伍，使其滿足時代發(fā)展要求。現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術不斷成熟，企業(yè)財務管理人員對大數(shù)據(jù)財務進行處理的時候，需要構建相關分析模型，對企業(yè)財務管理報告提出更高的要求，財務報告的準確性必須有所保障，現(xiàn)金流量預測能力必須提升，企業(yè)財務管理人員需要有挖掘信息的能力，為了提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)必須培養(yǎng)企業(yè)財務管理人才，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設。建議企業(yè)邀請相關專家前往企業(yè)，為財務管理人員進行職業(yè)指導，組織相關會議，對企業(yè)財務管理的大數(shù)據(jù)思維進行疏導，提高企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)處理能力。

2.2 構建信息化管理系統(tǒng)，保證企業(yè)財務信息的安全

為了保證大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理信息的安全性，企業(yè)不得不制定信息化財務管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的信息環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境的變化情況，對行業(yè)發(fā)展特點進行總結與分析，了解國家政策頒布情況，可以采用門戶網(wǎng)站建設作為信息化管理方式，保證企業(yè)內(nèi)部財務信息在各個管理環(huán)節(jié)中不會泄露。建議企業(yè)財務管理要根據(jù)自身財務發(fā)展情況進行分析，構建現(xiàn)代化信息平臺，使用ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理、合同管理以及信息資源管理內(nèi)容，幫助企業(yè)進行高效物資采購與工資發(fā)放，合同簽訂與付款，所有的流程都可以利用該系統(tǒng)，銀行與企業(yè)相互聯(lián)系，用戶付款之后使用ERP系統(tǒng)可以反映出年度項目執(zhí)行信息，企業(yè)財務管理人員根據(jù)設定好的要求作出自動化項目管理，提高企業(yè)財務管理水平，確保信息的完整，提高企業(yè)財務信息的安全性。

2.3 加強企業(yè)財務預算管理，發(fā)揮企業(yè)財務數(shù)據(jù)預算價值

面對大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要對財務預算與執(zhí)行做出科學的管理，建議企業(yè)加強財務預算管理的力度，根據(jù)現(xiàn)有的財務預算與執(zhí)行情況進行分析，調整財務預算，提高企業(yè)財務預算執(zhí)行程度，企業(yè)財務管理人員可以利用大數(shù)據(jù)中的海量資源和云計算，構建出現(xiàn)代化企業(yè)財務預算管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)財務預算管理變得更加智能化，發(fā)揮出財務預算管理的價值，從而達到企業(yè)財務管理的效果。