企業財會管理中的風險管理問題初探

溫子玉

（吉林鐵道職業技術學院，吉林 吉林 132106）

由于現在經濟迅速發展，所有企業在市場發展中都想占據更主要的位置，不斷提升自身的市場競爭力，那么企業就要在財會管理上進行不斷完善和改革。站在客觀角度上研究，規范合理的財會管理制度對企業的發展具有重要意義，直接決定了企業的項目發展、經營、運行和對市場發展的判斷，能夠對企業的發展起到積極作用。不過很多企業并沒有對新時期的財務制度進行分析和研究，在財會管理上依舊采用傳統管理模式，沒有根據企業實際情況和發展需求做出調整和改革，使得企業在市場發展中面臨了極大的風險。

1 企業財會管理中風險管理出現的問題

1.1 企業缺少資金導致融資比較困難

在企業發展過程中，企業的財會管理對資金的運用缺少規范性，在企業相關項目運行投入和日常開銷上的投入缺少相應的規劃，使得資金的利用和分配嚴重不合理。很多企業因為規劃不合格，導致資金運用過程中出現很多問題，對員工的工資開銷不足，出現拖欠工資現象，企業無法正常運行，從而導致融資困難。

1.2 企業不同部門資金往來不清晰

企業不同部門之間的經濟往來主要是記錄企業的資金走向情況，企業內部資金往來不夠清晰，會給企業財會管理帶來一定困難，對企業在市場中的發展帶來不利影響。因此，企業在經營過程中要對不同部門、項目運行和資金需求經過內部賬目進行合理計算和記錄，資金往來賬目會促使企業經濟管理中出現的不清晰、混亂等問題及時被發現并盡快解決，從而在一定程度上降低企業的資金投入成本。

2 企業財會管理中的風險管理有效策略

2.1 建立健全的財會管理制度，建設高素質財會隊伍

企業領導要不斷對內部員工進行相關財會知識培訓，增強內部人員的財會管理意識，以此來健全企業內部的財會管理機制。首先，要想完成財會管理的有效性，就要在企業內部引入更多人才，使得企業擁有更多具備深厚專業知識的財會人才，能夠規范、合理的對企業內部運行進行有效預算，能夠運用自身豐富的現在化財會管理意識為財會管理提供更多合理建議。其次，企業在新時期發展過程中，要根據企業發展情況制定符合其發展的有效財會管理機制，能夠不斷將其運用到實際管理中，提升會計工作的質量和效率，不斷健全和提升會計業務能力，提高其對企業運行的有效價值。

2.2 提升財會決策力度，構建財務預警制度

財務預警體系能夠在企業發展中對出現的經濟問題進行預測和匯報，以便于企業針對問題制定相應策略來解決問題，不斷提升企業運行效率，在一定程度上減少了企業經濟損失。具體方法是：第一方面，構建規范的短期的財務預警體系，可以建立星期、月份、季度甚至年度變動經濟運行預算。第二方面，通過財會建設指標系統對財務信息進行研究和分析，形成企業長期預警體系。

2.3 提升融資管理，構建規范成本核算制度

首先，企業要意識到融資的重要性，對其進行相應管理和設計，融資規模不斷提升能夠增強企業經濟周轉和流動性，以提升企業的運行效率，規范、嚴謹的融資核算機制能夠在不同部門間運行和發展。其次，要明確各個部門的責任，構建規范的籌資組織，企業不能盲目的進行集資，要根據企業實際情況和社會發展情況為出發點，制定符合的集資機制，使得投入最少的資金取得最好的效果，防止在運行過程中出現資金周轉不開現象，使得資金循環利用。第三方面，要對企業財務各個環節進行嚴格監控和管理，逐步實現經濟效益最大化。

3 結語

綜上所述，在目前的財務管理過程中，企業的運行機制和財務管理不夠先進，依舊采用傳統管理模式，缺少對社會的分析，管理意識認識不全面，資金往來不清晰等問題，使得企業無法在新時期順應社會發展和進步。