關于企業“家文化”建設的幾點思考

宋志鳳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著市場經濟的發展，當今各行各業都存在著競爭，如何讓企業在激烈的競爭中處于不敗之地，是每個企業都應注重的問題。而文化建設在企業的發展中擔當著不可替代的重任，不同的企業發展歷史、運營體制、行業特性等因素所形成的企業文化也不盡相同。本文結合自身發展實際，以服務大局、服務基層、服務職工為主線，圍繞中心工作，引導廣大干部職工著力打造自己的文化品牌——“家文化”建設工程。

關鍵詞 “家文化” 建設 幾點思考

一、實行“家文化”建設的必要性

張雙樓煤礦自成立以來，緊盯生產經營目標任務，注重成本費用的有效控制，圍繞安全生產這個核心，積極運用半軍事化管理、內部市場化管理、6S管理等多種管理方式推動了企業的飛速發展，同時取得了輝煌的成績。

但是，總結歸納企業三十多年的發展過程，不乏存在著干部職工責任大、壓力大、休假少，相對而言待遇較低等問題。剖析根源在于部分干部工作思路不清、能力不足、學風不濃，有推諉扯皮之嫌；部分職工對自己和企業的發展信心不強，思想上有了負擔、缺少一顆感恩的心。

全面推進企業家文化建設正是從思想上和行動上為全體干部職工減負，從構建和諧企業出發，尊重職工價值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧、激發職工活力，最大限度地調動職工的積極性和創造性，從而實現職工之間、職工與干部之間、全員與企業之間的有機統一和共同發展。如果全體職工積極、主動地投入到安全生產工作中來，自覺遵章守紀，主動落實企業各項管理制度，勇于承擔工作職責，立足崗位做貢獻，企業的管理基礎才能更實、安全生產工作才能更有保障，持續健康發展的動力才能更足。

因此，在企業全面推行“家文化”建設勢在必行，也是煤礦發展三十多年來應該推進的管理之道。

二、加強“家文化”建設的主要任務

（一）堅持內化于心，提煉弘揚“家文化”理念

文化理念屬于精神文化的范疇，是企業文化最核心的內容和靈魂，在思想啟迪、精神激勵、愿景引導方面具有不可替代的作用。加強“家文化”建設，首先要按照把企業建設成為溫暖和諧的大家庭的目標要求，深入挖掘“家”的本質屬性中與之相適應的“和諧和睦、互助友愛、包容尊重、責任共擔”的文化內涵，通過提升，形成一系列能指導、規范職工工作生活行為的文化理念，如“愛小家、顧大家”的理念，“企興我榮，企衰我恥”的理念，“和衷共濟，共謀發展”的理念，用文化理念來引領干部職工的思維方式和價值取向，形成共建和諧企業的強大思想動力。

（二）堅持固化于制，建立完善有利于“家文化”形成的體制機制

制度建設，是企業文化建設的重要內容。同時，行之有效的體制機制又是企業文化建設深入推進的重要保障。因此，加強“家文化”建設，要在弘揚文化理念的同時，不斷建立完善有利于營造企業和諧、有利于規范企業管理行為和職工工作行為的體制機制。一方面，要制定完善“家文化”建設的戰略規劃，建立健全“家文化”建設組織領導、過程監督和結果檢查考核等制度，以保證“家文化”建設各項工作和活動有序推進。另一方面，要建立健全企業保障職工物質文化等方面權益的運行機制，完善職工履行崗位職責、承擔“家”責任的制度規范。依靠制度的運行，約束引導企業與職工的行為，形成共建和諧大家庭的強大行動合力。

（三）堅持外化于行，把企業建設成為溫暖和諧的大家庭

企業文化建設成果需要通過內外部環境、企業與職工的行為等外在形式來體現。加強“家文化”建設，需要企業與職工通過共同努力，把“家文化”理念和制度轉化為實實在在的行動。一方面，企業要采取切實措施，全面落實企務公開制度，集體合同平等協商制度等，保障職工民主參與、民主管理、民主監督的權利；扎實開展“三基”建設，以及“冬送溫暖，夏送清涼”活動，全面落實扶貧幫困制度，認真做好職工一人一事的思想政治工作，關心職工的生活，關愛職工的進步，讓職工體會到在企業大家庭中做主人翁的歸屬感、榮譽感，感受到企業大家庭的關懷和溫暖。另一方面，職工要正確處理個人與集體、家庭與企業之間的利益關系，充分發揮個人主觀能動性，說主人話、辦主人事、盡主人責，關心企業利益、維護企業榮譽、致力企業發展，形成企業與職工攜手共建美好家園的生動局面。

（四）堅持典型引路，及時總結推廣“家文化”建設的先進經驗

堅持以點帶面，發揮好先進典型的示范帶動作用，是推進企業文化建設深入開展的有效手段。抓好典型引路，對“家文化”建設整體工作的全面開展具有十分重要的意義。全礦各級組織一方面要堅持眼睛向內，積極培養和發現企業內部在踐行“家文化”理念、推進“家文化”建設方面的先進典型，總結形成具有一定指導性和操作性的工作經驗，然后通過集中培訓、現場觀摩、經驗交流等形式，利用企業報紙、網上辦公系統、微信公眾號等載體，做好經典案例、典型經驗的交流推廣，為“家文化”建設的開展樹立標桿和榜樣。另一方面，要堅持眼睛向外。以寬闊的視野和“海納百川”的心胸，學習借鑒國內外優秀企業在“家文化”建設方面的優秀成果，繼承吸收中國優秀傳統文化的精髓，做到“洋為中用、古為今用”，不斷豐富我們“家文化”建設的工作手段和方法，推動“家文化”建設邁上新的臺階。

三、結語

綜上所述，“家文化”建設應通過創新工作思路、工作方法，情系職工、發展企業，從實際出發將文化內涵落實到企業的發展建設中，最大程度地為職工謀福祉、為企業謀發展，全面推動礦井續寫更加輝煌的篇章。

參考文獻：

[1] 曹慧琳.陜西延長石油集團煉化公司推行企業標準化工作實踐[J].中外企業家，2013（04）.

[2] 權姣.國企培訓如何提高管理效率——以陜西延長石油集團為例[J].經營管理者，2016（22）.