淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

目前，在國內建筑工程施工中，工程造價和成本都呈逐漸上升的趨勢，若一項工程建設需要花費的成本過高，會給建設方帶來很大的經濟壓力。在這種情況下，建筑企業就應該做好工程造價管理與成本控制工作，將施工成本控制在科學、合理的范圍內，推動建筑業穩定發展。

1 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

1.1 全過程控制原則

目前，建筑工程造價大多是運用施工預算或者是竣工結算等方式，來進行成本管控，雖然這種方式取得了一些成效，但是還存在很多的不足。全過程控制貫穿于建筑施工的全過程，從工程決策、工程設計、工程竣工等各個階段。對工程造價進行全過程控制可以采用各種方式，將實際施工情況和計劃情況進行比較、檢測、引導、改正，實現建筑工程造價控制的整體目標。

1.2 全方位控制原則

建筑工程施工任務量大，施工復雜，需要花費大量的人力、財力、物力，為為了節約建設成本，在工程造價管控的過程中，就需要堅持全方位控制原則。由于建筑工程建設周期長，不管是建材價格、人工費用等都會出現相應的波動，所以，各方主體進行監管的時候，需要建立反饋機制，某方一旦發現造價偏離不合理的情況時，需要立即向其他各個部門進行反映，建筑施工雙方需要相互溝通，探討出有效的解決措施，使建筑工程造價管理能夠有序進行，實現成本優化的目標［1］。

1.3 全要素控制原則

影響建筑工程造價的因素很多，如工程建設的周期、施工質量等。通常情況下，造價工作人員比較關注量化的造價本身，對各個環節工程建設的質量、整個施工周期等不重視。其實，工程建設的各個環節都和建筑工程造價有著直接的聯系，相互影響，相互作用。只有協調好各環節之間的關系，就能夠實現工程造價管理，優化成本的目標。例如，可以適當的縮短建筑周期，重視施工各環節的質量等都能夠減少建筑工程造價。所以，要堅持工程造價全要素控制原則，就需要對影響整個工程造價各個因素進行分析、預測，協調好工程建設各個環節的關系，做好各要素的變動管理和控制工作。

2 建筑工程造價動態管理和成本優化控制存在的問題

2.1 管理意識和經驗不足，信息利用率低

就目前的情況來看，管理人員意識和經驗不足是一個普遍現象，很多的管理人員未對工程建設實際情況了解，就對施工項目進行設計或決策，更未將造價管理管理落實到實際建設中去。另外，建筑工程施工涉及到的領域非常廣，施工過程比較復雜，尤其是對工程造價進行管控的時候，需要大量的數據信息。就目前的情況來看，在工程建設管理過程中各個部門之間配合度不高，所提供的各類數據信息過于片面化，信息準確性不高，利用率低，工程造價得不到有效控制［2］。

2.2 缺乏科學管理機制，成本管控方式不科學

隨著社建筑行業的不斷發展壯大，市場競爭也日益激烈，若沒有科學的管理體制，就會給工程造價管理和帶來很大的影響。成本控制是建筑工程動態管理的重要內容，在工程建設過程中，大多數的工程建設企業都會對工程造價進行控制，但是一般都是對施工成本進行核算或者是將成本進行劃分管理，并未建立完善的成本管控體制，建設成本管控不合理。另外，大多數的建設單位，為了減少成本支出，沒有落實施工管理工作，建筑工程整體質量不高。

2.3 管理工作不落實，審批流程不嚴格

建筑工程造價涉及到工程建設過程中的方方面面，即各類審批材料的購置、數據信息的核對、財務計算等，不同的環節費用支出情況存在著一定的差異。在對每一個流程進行審批的時候，如果缺乏科學、有效的協調機制，審批不嚴格等都會影響工程造價的動態管理［3］。

3 建筑工程造價動態管控和成本優化控制措施

3.1 加強信息化管理

進行工程造價動態管控工作，是為了能夠及時、準確的了解工程施工的具體情況、財務狀況，從而將工程建筑成本控制在一個合理范圍內。對于建設管理企業來說，需要認識到工程造價動態管理工作的重要性，建立相應的信息系統，并引入先進的工程管控軟件，為更好地進行動態管理工作提供技術幫助。隨著科學技術的不斷發展，信息技術的普及，各類工程管理軟件也得到了更新，各項功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據工程管理的實際情況，選擇科學、有效的管理軟件，進行動態管控工作［4］。

3.2 創新動態管理方式

（1）借助BIM技術。在工程造價動態管控工作中，可以使用BIM技術，實現成本優化的目標。BIM技術即建筑信息模型，主要是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬監護物所具有的真實信息。在設計過程中，使用該技術，能夠及時的發現建筑結構存在的錯誤，并在仔細分析探討后，制定出科學、有效的解決方案。除此之外，在工程造價核對的過程中，相關工作人員也可以使用BIM軟件，提高工程量核對的準確性緩解工作人員的工作壓力，提高工作質量和效率，讓造價人員有足夠的時間和精力進行成本管理［5］。

（2）采用全過程動態管控方式。以某建筑工程項目為例，建筑總面積為280m2，別墅建筑，有2層，框架結構，所使用的鋼筋混凝土材料少，表1是造價參考表。該建筑工程項目，采取的是全過程動態控制，以工程信息為支撐，進行工程造價動態控制，取得了一定的成效，總的工程建設成本僅增加了2.36%。成本增加來源為，有些工程項目沒管理工作不到位，在進行整修的過程中，混凝土以及其他建筑材料所需成本增加。建筑單位要采用該方式做好成本管控采工作，需要從下面幾方面入手：第一，工程決策階段。增強管理人員的管理責任意識，明確自身職責，做好工程造價管控工作。第二，設計階段。建筑工程包含各種項目，每一個項目都應該制定合理的施工方案［6］。建筑單位需要重視對設計方案的審核管理工作諾，選用有經驗的方案設計人員，進行方案的設計，從而選擇最合適的設計方案，同時還應該借助各類先進技術，對工程造價進行合理控制，第三，施工階段。該階段是整個工程造價的重要環節，建設單位需要和相應的建材供應商建立良好合作關系，借助大數據技術，掌握準確的市場價格信息，從而建筑單位可以減少購置建材成本。第四，竣工階段。建設單位應該對工程實際費用進行準確計算核對，對各項支出情況有一個全面了解，觀察支出情況是否和建設實際需要相適應。

表1 工程造價參考表

3.3 完善審批流程

審批流程不嚴格也是影響工程造價動態管控的重要因素。建筑單位需要針對審批程序不嚴格的問題，和各部門進行交流溝通，對各部門協調工作的重要性進行強調。另外，應將工程造價管控責任落實到具體的人或者部門，建立并完善管理制度，規范審批流程，防止在審批過程中審批不嚴，對工程造價管控工作造成影響。同時還需要利用相應的法規制度，對各部門的行為進行約束管理，使工程造價管控工作能夠順利進行，從而提高整個建筑工程建設質量。

4 結語

總而言之，開展建筑工程造價動態管控工作，可以保證建筑單位的經濟效益，從而促進整個建筑行業的發展。在實際工程造價管控過程中，相應的建筑施工單位需要與時俱進，運用現代科學技術，提高造價信息的準確性，為更好地進行成本管控創造條件。

［1］唐豐豐.試論建筑工程造價的動態管理及成本優化控制［J］.中國集體經濟，2017（25）：132-133.

［2］陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態管理與控制［J］.四川建材，2017（12）：189-191.

［3］金磊.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索［J］.江西建材，2015（16）：356-359.

［4］劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析［J］.建筑與預算，2016（21）：128-135.

［5］李瑞云.建設項目工程造價的管理與控制方法探討［J］.建筑知識，2015（15）：179-183.

［6］李坊輝.工程造價管理體系優化及其工程監理在其中的作用［J］.門窗，2015（12）：415-418.