百億級市場創(chuàng)業(yè)項目的失敗：低利潤是最致命的軟肋

我曾靠著自己的雙腿走到了半山腰，卻只能跟隨夕陽落回山腳。因為我們走的那條路，注定攀不上山峰。

當項目宣告死亡之時，我的心情很奇怪，既不悲傷也無失望。我感覺自己像是看了一部好長好長的電影，甚至在影片落幕后不由得松了口氣：終于結束了。

曾經(jīng)，我以為創(chuàng)業(yè)是一件很壯烈很男人的事，縱使失敗也有慘烈的姿態(tài)，死得像個戰(zhàn)士。但實際上，在創(chuàng)業(yè)中犯下那么多錯誤后，我發(fā)現(xiàn)我的項目分明是一個千瘡百孔的病人，垂死掙扎后如預期般崩塌，和壯烈沒有半毛錢關系。

選擇比努力重要得多

創(chuàng)業(yè)的過程實際上是一大堆互相關聯(lián)、彼此影響的選擇題。其中還隱含著一個特殊機制：最初的幾道題會影響到你之后所有的選擇傾向。

我們放棄了賺錢的傳統(tǒng)模式，選擇了燒錢做規(guī)模拿融資的“互聯(lián)網(wǎng)模式”。做這道題時正是互聯(lián)網(wǎng)最狂熱之時，所有人都以為互聯(lián)網(wǎng)無所不能、所向披靡。相比兩年前那個浮夸的氛圍，我們是很踏實認真的人，但作為上進青年的我們亦渴望能用互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)，為更多人創(chuàng)造更大價值。幾個月后，我們拿到了兩家知名VC的天使融資，兢兢業(yè)業(yè)地向著下一輪走去。

然后，下一輪沒來，資本寒冬來了。更致命的是整整花了兩年時間，我們的互聯(lián)網(wǎng)模式都沒跑通。沒跑通的原因和最開始的認知、過程中的做法相關。盡管我們有一個很靠譜的核心團隊，盡管我們付出了巨大的努力也取得了一些成就，但都白搭了。……