在轉型升級中把自己玩死

上個月，我受擔任顧問的研究院安排，擔任了一個政府調研項目課題組的現場組長，領著專家組調研了大概100家制造企業的智能制造發展情況，并給政府提供轉型升級的方案建議。

這一個月可給我忙得夠嗆，連座談帶參觀診斷，每天至少4家企業，多的時候有一天9家。從汽車制造、裝備制造、生物醫藥、基礎材料，到食品飲料、服裝制造、圖書印刷、軟件電子，還有創業孵化器，基本跑了個遍。

上周我數了一下，這些年跑過的制造企業不知不覺中居然已經有1135家了。老實說，我自己也挺驚訝的，看來我學歷雖然沒老專家們高，但好歹比他們勤快，因為他們在空調間里陪領導開會的時間，我都在工廠里聽企業介紹經驗教訓。

走得多，見得多，感慨也不少，尤其是這幾年制造企業日子不好過，大家紛紛動起了“轉型升級”的腦筋。成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。

按照馬云的說法，成功經驗各有不同，失敗教訓總是相似。這篇文章我就說說，制造企業都是怎么在轉型升級中把自己玩死的。

很多制造企業就像一個巨嬰不是大笑就是大哭

當你是個乞丐的時代，千萬不要吹牛，假裝自己是皇上，給爺來個御廚，因為它會在你心里構建一個虛幻而美好的未來。吹得時間久了，別人沒信，你可能反而把自己騙信了。

我走過的一千多家制造企業里，70%都是自己感覺四面楚歌，渠道、店鋪全軍覆沒，人力、材料成本日日攀升，靠打雞血、跳勵志操、給員工洗腦、給客戶送錢、拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法是沒啥希望了。……