我做CEO的8年零3天：只有3天是順境 剩余8年全都舉步維艱

有句話是這樣說(shuō)的：“創(chuàng)業(yè)者的眼前往往只有兩條路—— 一條是幾率為10%的存活之路，還有一條，是將近90%的淘汰歸途。”

硅谷資深創(chuàng)業(yè)者本·霍洛維茨曾用一句話總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)史：在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。

人們總是問(wèn)我：“當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么？”遺憾的是，根本沒(méi)有秘訣。如果說(shuō)存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無(wú)路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來(lái)或干脆死掉的時(shí)刻，就是你作為一名CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。

截至目前，我認(rèn)為一個(gè)CEO最難做到的，就是對(duì)自己內(nèi)心的控制。組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置以及人員安排等都是相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，對(duì)內(nèi)在情緒的控制才是最艱難的。我原本以為自己的內(nèi)心足夠強(qiáng)大，但我錯(cuò)了，我其實(shí)很脆弱。

過(guò)去這些年里，我曾和數(shù)百名CEO談及這個(gè)問(wèn)題，大家都有相同的感受。但是，很少有人在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)撨@個(gè)話題，媒體上也從未出現(xiàn)過(guò)相關(guān)報(bào)道。這就像是在高管組成的搏擊俱樂(lè)部中，關(guān)于CEO心理問(wèn)題的頭條法則就是，不得談?wù)揅EO的心理問(wèn)題。

冒著忤逆這條神圣法則的風(fēng)險(xiǎn)，我要在此試著描述一下這些心理問(wèn)題，并把我自認(rèn)為有效的幾條對(duì)策告訴大家。從根本上講，這是每個(gè)管理者都無(wú)法回避的一場(chǎng)個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，意義重大。

我工作出色但為什么心情如此糟糕

要想當(dāng)CEO，你必須目標(biāo)明確，一心撲在工作上。此外，你還要學(xué)識(shí)淵博，智慧超群，這樣才會(huì)有人心甘情愿為你效力。……