對經濟增加值考核的探究

廖其柱

摘要：經濟增加值（EVA）是目前企業新的經營效益考核方式，將EVA與傳統會計考核標準相比較發現，前者方式更有優勢，因此，部分企業積極引入EVA考核，經實踐證實，這樣的考核方式具有較強的科學性，可以公平、公正反應企業經營狀況。本文重點經濟增加考核進行探究。

關鍵詞：經濟增加值 考核 分析

一、經濟增加值概述

經濟增加值（EVA）簡而言之就是企業生存經營的凈利潤，即是企業稅后的純利潤扣除債權、債務，除去資本運營的機會成本后企業獲取的凈利潤。其優勢特點：EVA能更為客觀、公正和反應企業的生存運營狀況。

二、分析經濟增加值考核方法

EVA本著自身優勢，將之用于企業業績考核評價中，現代大企業管理制度及管理理念不斷的更新，部分傳統管理方法，尤其是財務管理或者是會計處理等方式均會發生改變。

（一）EVA考核方法革新了企業無形資產的處理方式

目前會計制度還未包括企業無資產狀況納人考核評價范圍內，會使得部分企業利益發生混亂，企業財務會計評價指標有欠科學性，部分企業使用老式考核方式，得到業績考核結果有失水準。但這些方式與財務考核標準還是有一定的差距，只能反應企業生產經營的部分情況，缺少科學性、全面性，無法得到客觀的考核評價結果。現階段，為解決這些問題，最好的方式就是對財務報表重新修訂，引入新會計準則，使用EVA考核的方式，因為該方式可以體現客觀的、全面的業績考核結果，直接反應一個企業的真實的企業經營狀況。

（二）改變了人力資源會計處理方式

市場經濟競爭激烈，企業的生存及發展在一定的程度上要依賴人力資源，因此會計處理方式使用在企業人力資源管理工作中，但由于當前采取會計制度功能及作用還存在一定的局限性，不能客觀的反應企業人力資源的狀況，應用EVA考核評價方式剛好有效解決該問題，加以利用，可真實、客觀的反應企業在人力資源方面的投入，企業人員招聘、提升以及調度均是屬于資產的一部分，該部分花銷不再納入現期收入，而是屬于資產范疇中，企業工作人員在規定時間內為企業創造的效益，該部分則屬于攤銷，通過這樣的方式使得企業人力資源管理升上一個新的管理發展階段，靠企業員工創造的經濟增加值大小，積極調動員工工作積極性的，實現更為有效、公平和客觀的業績考核。企業的稅后利潤只有在超過機會成本的情況下，才算作為企業創造了價值。而這也表明了企業管理者在企業資本的用途上做出了最佳的選擇，使得企業資本的利用效率得到提高。其次，在EVA理論下，不管是企業經營者還是員工的報酬都直接與EVA聯系在一起，EVA越高，他們也有越高的回報。

三、EVA考核制度在企業中的應用優勢

（一）在企業籌資決策中的應用優勢

現階段，市場經濟背景下，企業需通過籌資、融資的方式，以便獲取更為有效和長遠的生存和發展，但是因為企業籌資以及融資發展還處于初級階段，對資本市場還未有一個深入了解，加上對籌資、融資各個細節沒有良好的把控力，無法平衡影響因素，如資本結構、融資風險等。而應用EVA考核方法，可以對部分影響因素進行制約，當EVA呈現增長趨勢，這就顯示的企業經濟是有所增長的。換言之，EVA對企業籌資融資和企業創造的經濟價值是有聯系的，當企業EVA增長，企業價值也成正相關，呈現增加趨勢。

（二）在投資決策中的應用優勢

EVA考核在投資決策過程中具有關鍵作用，比如，可確保企業項目負責人在制定工作計劃時有一個制定的考核標準，企業要對經營成本和資本成本進行權衡，可以通過縮短生產流程以及業務外包的方式來提升EVA。在最后，就是利潤的分配方面。在EVA財務的管理系統下，沒有分配的利潤可以當作內部籌資的重要資金的來源，而這樣也能夠減低資本成本，以及減少資本占用。在投資的方面。在EVA財務的管理系統當中可以進行投資，一般當資本成本率低于投資收益率的時候才是可投資的項目，而EVA就是監督標準以投資決策。而在籌資的方面，通過EVA財務管理系統，對籌資工作進行優化，資本的多少與資本結構有密切的聯系，而資本成本率又能夠對EVA產生一定的影響。EVA考核有助于企業高層負責人對經營項目經濟值增加進行分析，提高他們的責任意識，還可將之用于員工績效考核中，與他們的經濟收入相聯系，有效擴大經濟增加值而嚴格控制成本，促進國企進入現代經營管理。

（三）發揮經濟增加值考核體系作用優勢

EVA企業考核不僅僅是對經濟增加值數目核算，同時還可將之應用于多方面的核算管理工作中，對企業發展戰略的制定同樣具有一定的影響力，通過經濟增加值考核管理，增加EVA指標的占有比例，還可將EVA考核貫穿于企業經營過程中，促進企業員工不斷提升自身能力，改變對工作的態度，有助于提升企業工作整體效率，營造積極活躍的工作氛圍。

四、EVA考核方式在應用過程中存在的問題分析

（一）相應的激勵機制還需補充

目前，我國大型企業積極提倡EVA作為基礎業績考核，但EVA考核方法還未得到完全的應用，僅占有系統40%，如：國企高管人員收入還是沿用傳統方式，但是EVA考核方式強調員工收入和待遇是根據企業經濟增加值而變化的，大部分企業還是不能做到，在確定資本成本的時候，要對本企業的市場行情、生產經營狀況以及競爭對手狀況等一些因素進行綜合考慮。并將本企業的年度EVA考核的目標制定出來，然后通過層層分解的方式使得EVA總體目標能夠落實到具體的部門以及人員。換言之，企業還未實現經濟增加值的文化效應。

（二）缺乏良好的社會環境

當前，受到國家相關政策、方針的影響，部分國有大型企業將精力用于擴大生產規模以及增加生產量中的，過于盲目的擴大投資可轉移企業注意力，但鑒于國企經營性質，在短時間內不能創建和應用真的EVA考核制度及方法，并且N01-工作人員接受和應用傳統財務管理方式的時間較長，對于EVA考核評價的實施和應用還需要適應一段時間，企業領導者則將主要精力放在擴大生產和增加更多的經濟利益，因此，目前還未形成良好EVA實施環境，未能將EVA實際作用發揮在企業管理的工作中的。

五、結束語

經濟增加值考核體現一定的科學性，將之用于生產經營管理中，可取得良好的經濟效益和管理效益，要不斷完善經濟增加值考核環境，保證其功能和作用在企業發展過程中得到有效發揮。