新醫改形勢下醫院加強經濟管理的方法探討

楊陽

摘要：加強醫改是國家注重民生的一個十分關鍵的舉措，屬于公立醫院研究公益化道路運營管理形式的重要機遇。當前，公立醫院改革作為一個示范點，其在管理機制、運行體制以及監管體制中進一步探究政事分離、管辦分離的可行模式。在公益性指導觀念不變的條件下，怎樣更好適應變化，掌握醫改新形式，在目前政府投資不足的狀況下，加強內部生產管理，通過經濟管理理論來分析，研究出加強醫院經濟管理的有效措施，以促進公立醫院的可持續發展。

關鍵詞：新醫改 經濟管理 強化措施 研究

醫療改革屬于本國改良民生的重要途徑，醫院管理過程的關鍵構成部分屬于經濟管理，其不僅決定了醫院生存及今后的發展方向，還是醫院在激烈的競爭環境中提高核心競爭力的重點。

一、制定成本核算制度，重視保證醫療效果

醫院需創建成本核算中心，產生從上到下、全員參加的成本核算制度。合理配置人員成本與科室費用。根據按勞分配的原則全面調動員工的作業熱情與效率，使全院員工可以自主參與成本管控，避免資源浪費及費用支出，提高經濟效益。

二、加強醫院的服務宣傳

針對醫院的宣傳部門展開嚴格監控，高度重視國家醫改方針的新形式，深入學習、認真落實國家新醫改制度。宣傳部門對內加強互動學習，科學掌握醫改趨勢，有創新的、有目的性的建立宣傳計劃，采取各種互動方式展開宣傳；對外努力和醫院領導交流宣傳意愿，和醫院其余部門協作，抓住新醫改所創造的機遇和挑戰，全面調動所有醫療人員的積極性，使其適應新醫改的觀念，進而更好提升醫療服務效果。

三、收支分離

醫院的收支若混在一起操作，其期間必定會出現錯誤，進而導致賬目方面的錯誤，可是，如果可以將收支分開操作，將會較好的防止收支混亂現象，無論是在行政管理方面或者預算管理上，均能夠實現較好的效果。針對當前的情況來說，大醫院的經營情況良好，在該基礎上，持續運營與發展必定成為關鍵。

（1）科學進行人員調動。由于需突破傳統的模式，使醫護人員遵從現有資源分配上的安排，因此文件主管、財務主管以及院長等人員就需集中安排。創建互相監控、互相約束、互相依存的總體，進而更有助于醫院開展績效核算等任務。

（2）收支分開的試點推行。把握醫院整體的受益與每個項目之中收支盈余狀況下，就能夠賞識進行收支兩線的推行任務了。院內領導層級科學使用資金，集中設置醫院內的各種業務活動。在醫院分配科學的條件下，使醫院之間達到協同發展。

四、增加醫療水平

醫院本質上是在處理病人病癥的基礎上，達到利益最大化，而醫療水平是醫院可否順利運行的重點所在。在新醫改形勢下，提升醫療水平是十分迫切的要求，還是所有業務的根本。醫院之間的競爭根本上是醫療水平上的競爭。較好的為病人服務，不遺漏任何一個和病人相關的細節，高質量的使病人受到有效的治療，從本質上處理看病難的情況。

五、重視監控管理體制。強化固定資產的控制

強化監控管理屬于醫院在激烈的競爭環境中處于不敗地位的重點，主要原則是以病人為主體，救死扶傷。不但要給病人帶來高質量的服務，同時，還需經過經濟管理不斷提高醫護人員的專業技能。伴隨社會主義市場經濟的快速發展，以及醫療改革進度的推進，固定資本對醫院整個資產的影響不斷提高，創建完善的管理機制，進行本量利研究，創新以往粗放型的運營方式為集約式的運行形勢，增加醫院的相關效益，推動醫院長遠穩定的發展。

六、全面提高經濟管理者的整體素養

經濟管理者在醫院內部的經濟管理過程起到了非常關鍵的作用，由此，需全面提高其整體素養，發揮經濟管理者的積極作用，轉變員工的思想理念，培育經濟管理者合理理財的職業能力；新醫改以后，病患享受到了更多的選擇權利，所以，醫院不僅要關注本院成本與收益之間的聯系，還需從病人的角度人手，進一步提高自身的服務水平。

七、結束語

總而言之，加強公立醫院經營管理屬于醫院配合新醫改模式的轉變，按照價值規律增加經濟效益，采用科學的管理方式挖掘內在潛能，科學配置人力、物力以及財力等資源，進一步提升衛生資源的使用率；還是醫院以社會價值為核心，有效結合經濟效益與社會效益，進一步增強服務水平，處理患者看病難的難題，走可持續發展之路的重要舉措。