提升生產企業財務內控力度的措施與方法

崔濤

摘要：企業發展過程中，為了提高企業綜合競爭力，全面強化企業財務管理以及控制力度是非常必要的。從現階段企業財務內部控制管理的情況來看，企業管理者應該從轉變觀念、制定長期規劃、搞好金融融資等方面入手，優化企業財務內部控制環境，提高企業財務控制質量，推進企業的可持續發展。本文以企業財務內部力度為例，對其相關的措施與方法進行幾方面研究。

關鍵詞：企業 財務 內部控制 力度

通過強化企業財務內控力度，確保財務管理有效性，轉變財務觀念落后，提高財務管理者責任心等措施，提升企業綜合競爭力，優化企業資金結構，減少資金流失，為企業創造更多的經濟效益。

一、企業內部財務控制分析

（一）財務內控的概念

企業通常都會設置財務部門，包括財務經理、主管、成本會計以及稅務會計、出納等職位。財務經理負責整個財務科的日常管理工作，領導財務人員以及相關管理者，對總經理工作進行輔助。在整個工作過程中，嚴格執行相關法律、規章制度等，確保國家財務法規能夠被全面貫徹執行。

督促內部會計管理制度的貫徹實施，盡量使從事財務工作的工作人員的工作成果合法、真實，確保更相關崗位依法行使職權，對忠于職守、做出顯著成績的會計人員進行表彰獎勵。

（二）企業財務內控的目標

企業財務內部控制的最終目標在于保護企業資金的完整性和安全性，確保資金得到有效的利用，從而實現控制企業成本和費用的目的，促進企業各項經濟活動的順利進行。作為企業的管理者和經營者，最為關注的是企業資本的安全性和收益性，他們往往要求資本增值和保值，同時希望獲得真實和完整的會計信息，根據此信息對企業的經營成果進行判定和評估，同時也以此作為投資決策的依據。

內部控制目標的實現，需要依靠一套系統和完整的會計控制制度作為保障。企業的管理者關心的是如何加強企業內部管理，提高企業經濟效益，因此，企業的管理者們所需要達到的內部控制目標具體的表述就是：通過內部控制制度的建設，實現企業內部管理組織機構的完善，同時形成科學的決策機制和監督機制，為企業經營目標的實現提供科學的保障體系；同時，為企業的管理者提供真實完整的會計信息，為管理者的經營決策提供可靠的依據。

二、如何全面提升企業財務內控力度

（一）轉變觀念、落實責任

在全新形勢的引導下，不斷改正觀念、落實責任，不斷加強關于企業財務管理的工作，確保企業能夠擁有一個長遠的發展方向。首先，企業的高層領導部門需要對整體的工作有認真的規劃和部署，以企業財務管理為基礎，不斷完善相關管理制度和管理規定，明確財務總體收支狀況，對企業的未來和戰略發展有明確的規劃方案；其次，從科學的管理角度出發，不斷提升企業的綜合管理能力，確保明確企業戰略目標的同時，按照財務管理制度，不斷完善相關管理規定，確保修訂以后的管理方案具有更高的可執行力；最后，按照每個崗位的責任劃分以及權限限制，確保管理部門能夠制定具有激勵和約束作用的管理機制，讓企業的財務管理部門以現有的經濟發展為前提，讓財務管理制度更加有效。

（二）運用財務管理謀劃企業中長期規劃

企業需要不斷明確中長遠規劃目標，并制定具有戰略意義的發展手段。以企業的自主創新能力為核心競爭手段，通過合理的將資源優化，突破原有經濟發展類型的限制，以科學發展觀為基礎，讓企業走可持續發展道路。企業在制定中長遠發展計劃的同時，需要明確相關管理方案與發展方向，能夠按照企業訴求，不斷完善相關管理機制以及技術水平，讓企業能夠按照財務管理辦法引領經濟飛速發展。企業需要有全年的生產計劃，按照發展年限和發展方向制定具體的發展方案：企業在制定整體發展方案的同時，需要按照投融資計劃，將產業結構進行相關技術的調整，不斷完善相關產品的制作方案，讓全新的產品能夠進一步控制成本，并在市場擁有一定的引導力。企業需要以經濟性為目標，完善相關產品以及機械設備的同時，確保將原有的產品合理定價，對成本有效的進行預算和評估，滿足市場需求的同時，降低產品單位能耗，及時收集市場經濟指標數據，讓財務管理部門有效的預測市場風險。

（三）運用財務管理搞好企業投融資決策

隨著企業規模的不斷擴大，許多企業為了滿足日益增高的經濟需求，使用了許多關于融資的手段，而這些手段對企業未來的發展有一定的幫助，更有一定的阻礙作用。為避免錯誤的對企業整體經濟規劃方案造成影響，生產企業高層管理決策部門需要從個人利益以及企業整體利益為出發點，不斷完善相關財務管理制度和管理方法，確保最新的融資策略符合企業長遠發展要求，并在具體發展階段能夠收獲更多利益。企業需要制定最新的管理辦法，合理的分配現有資源，將資金利益最大化，不段對市場經濟進行定量分析，讓最終的融資決策更加明確。企業可以適當成立評估小組，在原有經濟可行性基礎上，重新模擬制定最新的實施方案，通過初審、討論等完善相關政策和手續，而對于無法進行經濟核算以及社會效益預測的項目，企業從長遠發展考慮將不予實施。

（四）完善財務生產經營預算目標責任體系

以財務管理為現代企業的管理中心，不斷完善相關管理機制和風險預測分析控制體系，同時，生產企業高層領導需要明確相關責任人的權力，提高所有員工的責任意識，控制企業成本和經濟效益的同時，讓生產企業的資金能夠合理的分配使用。首先，企業要想長久發展，就需要擁有一個良好的籌集資金渠道，這也是企業在生產經營的過程中，能夠持久運營的基礎。通過合法、合理的手段獲取資金，并將這些資金按照企業需求進行分配和處置，提高資金使用率，這也是財務管理部門的主要工作；其次，企業在對相關產品進行定價的同時，需要不斷降低生產成本，滿足市場營銷需求。相關部門需要共同配合，對產品的計劃、銷售、生產、加工等過程嚴密監控，建立完整的合作團隊和制約體制，以滿足市場需求和價格行情為基礎，讓企業的產品擁有更高的訂單；最后，企業需要合理的對原有商品進行定價，滿足市場采購需求的前提下，確保企業產品質量符合用戶的需求，做到既能保證提升產品質量，又能有效降低制造成本，才能最大化的吸引訂單，為企業創造更多的利潤。

三、結束語

作為企業內部管理的核心，財務內部與企業各項經濟活動之間都有著密切聯系，在激烈的市場競爭背景下，企業必須要強化企業內部控制力度，明確企業財務控制的重要性，積極創新和改革管理理念與方法，以此適應新時期，市場以及國家對企業財務工作的各項要求。本文對企業內部財務控制工作的相關內容進行了分析，希望能夠為相關的管理者提供一些經驗和參考。