學校網球館設施管理與有效運行模式

楊雨琳

一、西南大學第五運動場網球館運行管理模式

高校網球場館的基本功能是為高校的網球教育教學服務，是網球教學、訓練和開展各類網球比賽的重要物質條件和必要載體，這也是全民健身計劃的實施和體育事業改革進步的必要保證。目前，西南大學體育學院共擁有3個網球場館，其中第五運動場網球館共有6片網球場地，網球場地的地面為塑膠材料，其性能特點是：平整度高、表面硬度高、耐磨、抗曬、色澤鮮艷、使用壽命長，便于管理和維修。與重慶市乃至全國其他高校相比，西南大學網球場館數量質量都處于較高水平。

（一）分時間段和使用人群進行有償或免費開放

西南大學第五運動場網球館主要承擔著學校高水平運動隊的日常訓練、網球專業課和專選課，并且還進行了有償運營應。高校體育場館和社會公共體育設施有著明顯的區別，它無法徹底為群眾提供無償的服務，也無法把單純獲取利潤作為唯一的目的。因此，西南大學第五運動場網球館規定在周一至周五18點以后，進行有償對外開放。周六、周日全天除去個別教學時間或訓練需要，也對外有償開放。在教學時間內，如有空閑場地，網球專項生可免費進行網球運動。

西南大學第五運動場網球館采取了微信掃碼在線預定場地的方式向網球運動愛好者在非教學授課時間提供網球運動場地。這一新穎先進的場地管理方式，節約了網球運動者達到后無空閑場地的排隊時間，通過在線預訂的方式，能使其合理把握時間。對網球館的管理者而言，這種方式避免了網球場地使用混亂的情況。

（二）物業管理模式的嘗試和優化

西南大學第五運動場網球館采用了物業公司管理，其專業分工清晰、競爭意識較強、服務模式新穎，不只是增加網球場地的使用效率和延長其使用年限，達到物業管理的目標和使物業功能發揮到最大化，并為網球場地使用者創造干凈、整潔、安全、舒適的活動平臺。對西南大學第五運動場網球館進行管理的物業有著豐富的體育賽事、活動的統籌調配經驗。因此可以避免物業管理人員缺乏體育相關知識而形成的與體育管理人員之間的脫節或真空地帶。并且有管理工作人員全天24小時進行輪班值守，保障了網球館的各方面安全問題。

二、西南大學第五運動場網球館運行管理模式中存在的不足

（一）有償服務的范圍較窄

現目前西南大學第五運動場網球館所提供的有償服務較為單一，雖然這樣管理難易程度上有所降低，但是不利于校園網球文化的整體發展。高校網球場館比社會上的場館擁有較好的場地、專業人才、信息等優勢，因而更具有強大的市場潛力，為消費者提供更多的有償服務。

（二）各項規章制度的執行力度不夠強

在西南大學第五運動場網球館的非教學時間段內，是進行有償的場地使用的。由于關于收費的規章制度才實施不久，有部分原來在此進行網球運動的愛好者無法接受運動場地從免費到收費的轉變，尚未支付場地費用，而管理人員也礙于情面沒有對這部分人員進行收費。這樣就在一定程度上導致了網球館場地的混亂。

三、西南大學第五運動場網球館運行管理模式的發展方向

（一）開拓多元化有償服務渠道

把社會體育和學校體育有機的結合在一起，最大程度上利用網球館的資源功能，在對外開放的過程中，加大對學校的宣傳力度。優化網球館資源配置，提高經營效益，制定完善的激勵政策，充分調動網球館人員的積極性，重視創收后的再投入，為經營活動創造良好的條件，真正做到”以體養體”，使經營管理更加科學和完善。

（二）健全各種規章制度，并嚴格執行

各高校應結合本校實際情況，采取措施，制定一系列管理制度。例如：科學嚴謹的專項管理制度，清晰的校內、校外人員使用制度，明確的崗位責任制度等規章制度，并且加強制度的執行力度。加強網球館管理制度的操作和指導作用，對管理制度的量化標準與考核機制進行補充完善，通過多種來源、方式引進和培養高校體育場館專業管理人才，并使其在專業水平和素質上達到新高度。

四、小結

西南大學第五運動場網球館的功能應該逐漸多元化，在滿足網球教學、訓練、比賽需要的同時，還應對外開放，服務廣大的網球運動熱愛者。所以，網球館不僅應該在硬件上不斷提高，在經營管理上也需要不斷發現問題，不斷改革創新，要積極向外開拓，進行綜合開發管理，進行產業化的運作。只有達到科學而規范的管理與運行，才能創造出越來越多的經濟效益和社會效益，進而為我國網球事業的可持續發展提供堅實的保障基礎。