我國中小企業財務管理模式研究

摘要：當前，各中小企業的發展存在很多問題，其中財務管理過程中存在的問題尤為突出，因此，本文擬從中小企業的財務管理現狀出發，分析中小企業當前財務管理模式的特點，尋找中小企業在財務管理方面的弱點和問題，探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，以便促進中小企業的進一步穩健發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理模式；問題

一、引言

進入21世紀后，我國經濟發展迅速，而中小企業在國民經濟發展中占比日趨增大。據相關部門統計，預計到 2020 年我國中小企業數量超過會 2000 萬家，占全國企業總量的 99%以上[1]。隨著科學技術的發展， 越來越多的企業開始選擇有效簡單的管理模式，方便促進我國中小企業的快速發展[2]。但是目前我國的中小企業中存在很嚴重的問題，尤其是其財務管理模式方面，其現有的財務管理模式已經不能跟隨時代的發展腳步，且暴露出越來越多的弊端，這種財務管理模式缺陷對中小企業的發展產生了極大的制約，這在一定程度上也限制了我國的經濟發展。

二、我國中小企業當前財務管理模式及存在問題

（一）現代中小企業財務管理模式現狀

據相關部門調查，當前我國中小企業的數量占據全國企業總數的比重較大。而一個企業想要正常發展，則其必須注重財務管理，且企業發展規模受資金充足與否很大程度影響，那么其財務管理模式是否合理就十分重要[3]。然而，就當前我國中小企業采用的財務管理模式來看，其基本采用的都是傳統的會計核算的財務管理模式，部分企業甚至仍采用家族式財務管理模式，且其在財務管理制度上也存在很多缺陷[4]。同時，傳統的財務管理沒有辦法對含有電子商務等方面的業務進行財務處理，其支付手段局限性也非常大，而且，傳統財務管理模式的網絡化程度十分低，這會大大限制企業的財務業務及主營業務發展[5]。在此背景下，企業必須注重對其財務管理模式的更新，以便最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。

（二）我國中小企業財務管理模式存在問題分析

對我國中小企業當前采用的財務管理模式進行分析，可以發現其已暴露出了很多問題，這些問題主要體現在企業領導對財務管理的重視度不夠、管理模式落后、管理觀念陳舊等。同時，很多中小型企業在進行財務管理時表現出了較大的集權化問題，其財務管理模式理論體系也沒有得到應有的重視，在這種氛圍下，公司難免在財務管理時出現權責模糊問題。

再者， 由于多數中小企業都屬于私企， 所以其投資者與經營者很多時候是相同的， 投資人既掌握所有權又擁有經營權， 但是這種管理形式對公司的財務管理有非常大的副作用。很多時候，領導者對財務管理并沒有專業知識，則其在進行財務活動處理時，往往會傾向于主觀臆測，具有很大的隨意性， 從而容易導致企業出現財務管理紊亂問題。

同時，很多中小企業的財務管理水平十分落后，甚至以為財務管理就是日常記賬的手段，在實際工作中，也沒有很好的意識到財務管理的重要性。在財務管理制度方面也沒有很好的完善，從而導致財務管理沒有標準可循。

此外，中小企業還暴露出財務人員素質低下的問題，許多中小企業財務部門的職工都為企業上級領導的親屬， 因為他們認為財務是一個非常敏感的問題， 由熟悉的人擔任比較放心， 比較容易控制。但是這些人沒有進行過相關的專業學習或培訓， 不具備專業的財務管理知識， 根本不能夠勝任財務方面的工作， 甚至有的人還會因為自身的人際關系原因， 在處理一些問題的時候特殊化， 給企業帶來不必要的損失。這些問題對財務管理的效率提升就有著很甚的影響。

三、中小企業財務管理模式的優化策略

（一）重視財務管理理念科學性

企業內部的財務人員及管理者都需要及時的學習，更新自身的知識，利用先進的管理方式，進行實際的經營操作。如果企業能夠很好的認識到財務管理理念的重要性，就能夠在未來的發展中搶占先機。同時企業還需要堅持以人為本，管理模式多元化的觀念，在中小企業內部實行多種模式并存的結構，使得企業能夠積極的適應我國目前的經濟環境，創造更多的經濟利益。

（二）明確財務管理目標

合理的明確企業財務目標能夠有效的保證企業在經濟體系中的宏觀要求和正常運營。具體來說就是需要企業在進行有效經營的過程中，還需要使企業財務管理目標有一定的特征，才能保證企業在未來的發展中有更多的機會。財務目標要具有一致性和階段性。這樣才能在企業遇到財務危機時，較好的解決我國中小企業的財務問題。

（三）健全財務管理機構

我國的中小企業需要跟隨時代的發展，慢慢的完善內部的組織結構，這樣才能保證企業在實際的經營過程中，準確的界定財務組織機構的職能。在企業內部進行財務組織職能的分配，從而實現企業的穩定發展。只有不斷的在企業內部將財務和業務進行結合，才能使得企業形成一個統一的整體。財務人員，業務人員等負責的問題都需要明確，不僅能夠提高企業的經營效率，同時還會規范其操作流程可以通過以下方法建立健全相關的財務組織機構：會計監督法律保障體系、健全事業單位的內部牽制制度、完善外部的會計監督約束機制等。

（四）強化財務管理過程

中小企業要能將自身發展需求與財務管理模式相結合，并在此基礎上構建科學的財務管理制度，從而促進企業閑置資金的使用效率及營運資金的周轉速率。此外，中小企業領導層還必須認識到財務管理內容的重要性，將完善財務管理內容作為日常工作的重點之一，并將企業的籌資、決策、考核等財務管理內容結合實際進行完善。制定具體的流程讓財務管控流程標準化，重視激勵機制對財務管理的重要性。通過激勵機制激發財務管理人員的工作積極性，從而提升財務管理效率。

四、結論

總結上文可知，在當前信息化飛速發展的時代，我國中小企業的財務管理模式需要創新才能重新更上時代腳步。而當前的很多中小企業財務管理模式仍停留在傳統模式上，存在許多不足，企業需要意識到問題的存在并力求以現代企業管理的標準來規范經營，改觀目前的狀況。本文重點從從中小企業財務管理模式的應用特征及存在問題層面進行分析，并結合實際給出可行性的改進建議，希望有助于企業的財務管理模式的作用發揮。

參考文獻：

[1]陶然. 中小企業財務管理探討[J]. 合作經濟與科技，2017（01）：89-90

[2]孟國艷. 對我國中小企業財務管理的幾點思考[J]. 價值工程，2017，36（08）：7-9

[3]黎潔. 中小企業財務管理現狀及對策[J]. 科教導刊（下旬），2017（05）：158-159

[4]李松林. 淺議中小企業財務管理中存在的問題及對策[J]. 科技經濟導刊，2017（30）：179-181

[5]萬善軍. 我國中小企業財務管理存在的問題[J]. 中國農業會計，2017（08）：12-13

作者簡介：郭益麟，1996年生，166152002班，研究方向：會計電算化。