企業員工培訓存在的問題及有效性分析

馮喜兵

摘要：知識經濟全球化的步伐今天正在加速，企業要想長遠發展就要注重對員工的培養，這也是提高員工工作能力，奉獻和創新的根本途徑。目前，企業員工培訓工作仍存在各種問題。本文分析了企業員工培訓中存在的一些問題，并提出了有效的對策。

關鍵詞：企業；員工培訓；問題；對策

企業之間的競爭最終是人才的競爭，隨著社會經濟、文化以及科學信息技術應用水平的不斷提升，煤礦企業員工培訓工作的開展無論是在培訓對策還是在工作質量上，都被提出了更高水平的要求。

一、企業員工培訓存在的問題

（一）企業員工培訓缺乏全局性。

目前，大多數公司的培訓計劃并不完善，缺乏系統性，整體性和長期性，培訓的定位也不夠準確，缺乏針對性。雖然許多管理人員都認識到員工培訓的重要性，但在工作實踐中往往沒有系統的長期培訓計劃。培訓工作突出了短期和分階段的缺陷，由于缺乏系統思考和整體工作安排，培訓工作將被拖延，有些單位有一勞永逸的想法，經過培訓后，他們希望提高員工的能力和素質。事實上，一個人的綜合素質和專業技能是在很長一段時間內積累，知識不斷更新，所以一勞永逸的想法是不現實的。

（二）相關的培訓機制不夠完善。

在目前這個階段，除了對煤礦員工培訓工作的深入了解外，相關的培訓機制還不夠完善。培訓體系相對陳舊，難以適應當前的社會經濟發展速度。無視培訓過程，培訓后的培訓評估不公平客觀，使員工容易發展投機和敷衍心態。這也無法激發在日常培訓中努力學習的員工的熱情，這就使得培訓之前不會達到預期的效果。此外，在許多煤礦企業中，還缺乏培訓管理的支持機制，導致管理松散和缺乏有效執行。這也將使很多培訓得不到落實，最終，它只能是空架子。

（三）企業員工培訓忽略了企業文化。

企業員工培訓是一項堅持以人為本，強化員工信念和素質的工作。許多企業不了解員工培訓的真正含義，將企業員工培訓與企業文化區分開來，并將員工培訓定位于教他們完成工作所需的知識和技能。這是對員工培訓的片面理解。許多企業員工培訓工作者也模棱兩可，不了解員工培訓與企業文化之間的關系。企業員工培訓是通過培訓提升員工的認同感和對企業的責任感，使不同價值觀，信念和工作作風的人形成統一和諧的工作小組。為了提高員工績效，促進整個企業的健康發展，企業員工培訓的基本概念和價值觀與企業環境的變化相適應，因此企業文化不容忽視。

（四）企業的培訓方式不夠科學。

在煤礦企業員工培訓中，只解決了已經發生的問題，并且一些未發生的問題無法避免。相關培訓過于簡單，培訓過程不夠連貫，員工在培訓中被動接受。員工也不會主動參與，也容易懈怠，未能達到預期的培訓效果。此外，培訓過程主要針對基層員工進行，忽視了公司的管理層。此外，培訓過程主要采用傳統的單一教學形式，培訓方式較為陳舊，不多樣化。缺乏創新能力，不能激發員工的參與，也無法滿足新時代員工的成長需求。

二、如何提高員工培訓的有效性

（一）不斷激發員工的學習動力。

對于大多數員工而言，他們主動花費大量閱讀理論書籍和參與各種報告會，這是一件非常困難的事情，員工平時工作也比較忙，同時也缺乏對理論學習缺乏的興趣。在這種情況下，很難達到培訓的效果。讓員工秉承探索精神和學習任務，企業不斷為員工提供學習動力，使用探究式的培訓方式，從實踐中學習理論與實踐的良好結合。在未來的工作中，當員工遇到問題時，他們自然可以找到解決的對策，這就形成了一種積極培訓的模式。

（二）制定計劃，科學培訓。

培訓計劃是基于企業的近、中、長期發展目標的員工培訓計劃，科學有效的培訓計劃可以改善員工的工作態度，提高員工的工作能力。為了制定科學有效的培訓計劃，企業必須認真分析培訓需求、培訓內容、方法、教師、課程、資金、時間等方面的因素，制定一個系統、科學地規劃和安排。針對不同的培訓對象，制定不同的培訓目標，使培訓計劃能夠滿足企業的整體發展需求，滿足企業當前的工作需求。

（三）完善培訓管理機制。

首先，企業需要結合自身的發展戰略規劃，結合員工發展制定科學合理的培訓計劃，注重與員工的溝通。了解員工的心理動態和聲音，并聽取員工的建議。不斷完善具體細節，使培訓機制更加合理，科學。其次，要從員工需求和職業發展出發，制定相應的獎勵制度，激發員工參與培訓工作的積極性和主動性。并結合企業自身的能力水平，建立相應的獎勵制度，以滿足員工的物質和精神需求，增強員工對企業的認可和支持。為企業工作的各個方面的有效發展奠定基礎。此外，有必要對員工的評價體系進行改革和創新，從日常的培訓和學習工作入手，及時評估和記錄員工在培訓過程中的日常表現。讓員工扎實地參與培訓，不斷提高他們的專業素質和工作能力。此外，我們必須關注員工的相關反饋和評估，并鼓勵員工提出當前培訓管理系統的缺點和不足，對改進企業培訓管理體系提出建設性意見。實現企業與員工的互動，營造和諧的工作環境。

（四）豐富員工培訓的方式和方法。

在當前社會經濟，文化和科學信息技術應用水平的推動和影響下，煤礦企業職工人員培訓工作傳統的培訓方式已經不能更好的適應和滿足當今社會發展的需求。為此，負責企業內部員工培訓工作的工作人員如果想要全面提升培訓的質量以及效率，就要在員工培訓工作開展的過程之中適當引入先進的現代化高科技培訓應用設備。比如，當相關工作人員在為企業內部在職工作人員進行崗前煤礦作業安全知識培訓講解時，就可以通過引用多媒體教育培訓設備的方式將煤礦井下作業的相關流程、容易發生的安全隱患以及自救方法和措施，通過多媒體教育和培訓設備，以圖片、文本甚至視頻剪輯更加三維的方式顯示出來。多媒體教育培訓設備的應用，能夠在一定程度上為員工搭建更加真實的煤礦作業模擬操作情景，為進一步激發培訓學員在安全操作以及相關專業技能知識方面的學習潛力提供了強有力的前提保障。

三、結語

總之，員工教育培訓是企業長期的、系統的投資，與企業的健康發展密切相關。通過教育培訓的開展，企業不斷提高員工的整體素質，增強自身的核心競爭力，促進企業經濟效益的可持續發展。

參考文獻：

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