電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

穆永周

摘要：精細(xì)化管理理念在電力建設(shè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的規(guī)范開展具有必要性與緊迫性。本文論述了精細(xì)化管理這一概念，分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理思路，并就實(shí)例探討了電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

在現(xiàn)代化管理當(dāng)中，精細(xì)化管理尤為重要，電力工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程建設(shè)，精細(xì)化管理用自身的先進(jìn)性，應(yīng)用到電力工程管理中去，大大提高了管理水平，為電力集團(tuán)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，精細(xì)化管理在技術(shù)要求很高，管理好企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，為了促進(jìn)管理水平提高與進(jìn)步，要適當(dāng)借助現(xiàn)代化的技術(shù)。讓電力工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化與完善的過程，更好的使電力工程建設(shè)適應(yīng)中國市場。

一、精細(xì)化管理簡述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理就是指在項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷優(yōu)化工程質(zhì)量、進(jìn)度安全、控制成本等要素。利用優(yōu)化管理流程、完善管理制度等方式來增強(qiáng)管理質(zhì)量和效率是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理當(dāng)中的“精”是指精準(zhǔn)投放管理當(dāng)中所涉及到的人力、財(cái)力和物力，以免浪費(fèi)行為的發(fā)生，最大限度的減少成本投入，將成本控制在合理范圍之內(nèi)；“細(xì)”指的是對管理中的每一項(xiàng)活動都要進(jìn)行細(xì)化以提高管理效率。總的來說，精細(xì)化管理其特征主要表現(xiàn)在下面三個(gè)方面：對經(jīng)濟(jì)和效益進(jìn)行平衡；針對管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決；提升管理延續(xù)性，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理其主要意義就是有效控制成本以及提高質(zhì)量管理效用。與此同時(shí)，借助精準(zhǔn)的工程管理手段這一精細(xì)化管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，合理分配資金，推動電力工程建設(shè)項(xiàng)目集約化發(fā)展以及精準(zhǔn)化管理有重要意義。此外，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)問題，精細(xì)化管理則可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并處理，達(dá)到動態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護(hù)成效的目的。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理存在的問題

（一）項(xiàng)目管理粗放

目前，我國電氣工程的管理處于起步階段，因此，粗放式管理模式仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。該模式具體表現(xiàn)為以下幾方面：一是管理意識單薄。建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺乏管理意識，使得電氣工程建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都存在著相當(dāng)大的紕漏。二是成本把控不嚴(yán)。由于管理的不科學(xué)，使得工程建設(shè)成本不斷提高，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐少Y金的周轉(zhuǎn)不靈。三是時(shí)間安排不精準(zhǔn)。具體來說就是施工時(shí)間過短會造成工程質(zhì)量不過關(guān)，而時(shí)間太長又會無限增加成本。以上都是粗放式管理模式所帶來的種種問題，不僅會造成施工過程混亂不堪，更會大大影響施工的質(zhì)量，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目蒙受巨大損失。

（二）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在傳統(tǒng)的方式下，項(xiàng)目建設(shè)想要提升自身的質(zhì)量，就會加大資金的投入，導(dǎo)致很多項(xiàng)目找到這樣的借口，可以從中獲取更多的利益，但是質(zhì)量方面并沒有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，從而也忽視了質(zhì)量的重要性。同時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能及時(shí)的開展，施工中的程序也沒有按要求進(jìn)行，以及選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行使用。

（三）建設(shè)目標(biāo)嚴(yán)重失控

建設(shè)目標(biāo)失控指的是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中有許多不能控制或者不確定的因素存在，致使項(xiàng)目工程發(fā)生諸多變化，比如項(xiàng)目成本增加，進(jìn)度被延遲或者工程量增加了等等。在項(xiàng)目建設(shè)的前期，部分電力工程項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)劃不科學(xué)或者不可控，導(dǎo)致其和工程項(xiàng)目最初的計(jì)劃規(guī)模以及初步估算嚴(yán)重不符，這個(gè)時(shí)候就必須要對其進(jìn)行維護(hù)才能開始電力工程項(xiàng)目的施工。這樣一來整個(gè)項(xiàng)目的施工成本就必定會大大增加，工期也會被延長，使實(shí)際施工和預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。建設(shè)過程中，材料的選擇不恰當(dāng)或者是出現(xiàn)了新增的工程，這種建設(shè)目標(biāo)的改變也會對項(xiàng)目質(zhì)量和管理造成影響。上述兩個(gè)例子都說明，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)如果失控則施工過程當(dāng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)都會受到牽連，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利完成，工程質(zhì)量也會受到影響。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

（一）完善精細(xì)化管理制度

電力工程建筑需要一套完善的精細(xì)化管理方式，首先就要制定健全的合理的精細(xì)化管理方法，只有方法用好，才能為精細(xì)化管理模式提供基礎(chǔ)依據(jù)，來確保管理更好的質(zhì)量問題。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況來看，作出合理的精細(xì)化管理制度與措施，要分工明確，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以確保制度完整的落實(shí)與實(shí)施。明確各個(gè)部門的職責(zé)與任務(wù)，溝通好相互之間的運(yùn)作工作，避免在出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生不必要的麻煩，避免影響工作，工程部門就做好工程質(zhì)量工作，合同管理部門就負(fù)責(zé)管理好合同方面的精細(xì)化工作就可以，守住自己的職責(zé)，共同進(jìn)步，進(jìn)而提高工作效率。

（二）對工程質(zhì)量實(shí)施精細(xì)化管理

首先，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。前期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理不可或缺的一個(gè)組成環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段要深度貫徹與落實(shí)電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求。在工程的設(shè)計(jì)初期階段，精細(xì)化管理內(nèi)容要逐步滲透到各個(gè)施工層面，強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙與具體工程建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)，確保設(shè)計(jì)流程得到全面優(yōu)化，完成施工圖的設(shè)計(jì)交底工作，以確保工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。其次，全生命周期的管理。這是本項(xiàng)目建設(shè)階段的全生命周期，精細(xì)化管理在全生命周期管理中的應(yīng)用，要充分結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合強(qiáng)制性的條文與相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確制定科學(xué)的工程創(chuàng)優(yōu)方案，以適應(yīng)電力市場的新形勢要求。還要將工程中的重點(diǎn)內(nèi)容做好質(zhì)量控制，通過精細(xì)化管理保證建設(shè)全生命周期的質(zhì)量。最后，材料方面的質(zhì)量管理。對工程所需的相關(guān)材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括材料的到場驗(yàn)收過程，要嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，也要做好到貨檢驗(yàn)的全過程驗(yàn)收，以保證施工質(zhì)量。

結(jié)語

電力工程建設(shè)精細(xì)化管理在電力工程工作中起到至關(guān)重要的作用，提高企業(yè)施工進(jìn)度同時(shí)，還要提高項(xiàng)目管理水平，確保施工質(zhì)量，減少成本，采用這種方法對于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)有很大的幫助，在提升管理水平的同時(shí)，，更進(jìn)一步加強(qiáng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。希望在今后的社會當(dāng)中，電力工程發(fā)展會越來越好。

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