建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

盧 忠 義

(晉城市建筑垃圾管理中心，山西 晉城 048000)

0 引言

建筑工程管理作為保證建筑工程施工質量，提升建筑工程施工安全性的重要手段，只有不斷加強建筑工程管理工作，分析影響建筑工程施工質量的因素，對主觀因素和客觀因素等各方面進行綜合分析，并找出優化建筑工程管理工作的對策，才能夠更好地保證工程施工的質量。因此建筑施工企業只有將建筑工程管理工作有效貫穿項目建設始終，有效貫穿落實各個管理措施，才能夠更好地提升建筑工程管理的效率和質量，實現建筑企業經濟效益和社會效益的雙向發展。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 主觀因素

建筑工程管理工作就是對整個施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行有效的控制，而這些施工目標的有效實現，就需要從工程施工管理抓起。而目前我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，究其因，主要是因為建筑工程施工管理人員的主觀意識造成的，他們自身還存在較為嚴重的傳統管理思想，一定程度上排斥一些先進、科學的管理理論和方法。主觀地認為現有的管理方式就可以滿足建筑工程管理工作的實際需要，不需要再耗費大量的時間、精力等去完善和優化。因此，導致建筑工程管理人員在主觀上不能有效支持、配合各種管理制度的建立和管理任務的具體化等，從而導致建筑工程整體管理水平相對較低[1]。管理人員作為建筑工程管理工作的有效實施者，管理人員自身素養和專業技能的高低，直接影響整個工程施工的效率和質量，那么只有不斷加強對于各種人為因素的重視，才能夠更好的推進建筑工程管理工作的有效發展。

1.2 客觀因素

在當前建筑工程管理工作實施過程中，客觀因素也是一個重要的影響因素，通常客觀因素就是指建筑工程單位之外的相關因素。首先我國建筑主管部門自身的監管力度不足，這就是一個最為典型的客觀性因素，這對于我國建筑工程管理工作也產生了十分重要的影響。其次，監理單位作為建筑工程管理工作落實過程中獨立的第三方參與者，起著確保工程質量、提升工程建設水平、充分發揮投資效益的重大作用，其有著獨立開展建筑工程全部項目審核和管理的權利，這也是推進建筑工程管理工作創新發展的重要內容之一[2]。由于我國建筑工程監理單位和相關的監理體制發展本身就相對較晚，部分監理企業專業化程度不高，甚至形同虛設，喪失其監督職能，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的有效開展。導致其本身的作用不能充分發揮，這些都在一定程度上對建筑工程管理工作的實施產生了影響。

2 優化建筑工程管理工作的對策

2.1 提升施工管理人員的管理能力

針對當前我國建筑工程管理工作現狀，相關部門需要引起足夠的重視，不斷提升相關人員的綜合素養，只有這樣才能夠更好的推進我國建筑行業的可持續健康發展。首先就需要建立一支科學、高效的管理隊伍，只有保證管理人員自身有著較高的綜合素養，才能夠更好的保證建筑工程管理的質量。因此在建設工程施工中，要注重組建一支科學高效的項目管理團隊，認真落實項目經理責任制，切實將相關責任規劃到個人[3]。并且還要制定相應的考核制度，以對管理人員的管理工作進行相應的獎懲，管理人員之間還要建立現代化的工程管理理念，切實將工程施工進度、質量和成本按照相應的預期目標逐一實現，從而更好的推進建筑工程管理工作的發展。

2.2 加強工程施工管理要點控制

在實際的建筑工程管理過程中，建筑工程施工管理要點控制工作也十分重要，在實際工作過程中，要加強施工進度控制工作，管理人員需要將施工進度細化，細化到每月、每周、每天。通過落實相應的施工進度計劃工作，將建筑施工進度和實際情況進行有效結合，杜絕生搬硬套，在必要的情況下，還要對施工進度計劃有效的調整，以此有效保障建筑工程施工進度。同時還要不斷加強工程質量控制力度，因為工程質量可以說是整個建筑工程管理過程中的重點內容，在實際管理過程中，要注重按照工程管理目標，科學編制建筑工程質量計劃工作，更好的保證工程施工的質量[4]。另外還要注重加強施工成本控制工作，管理人員自身需要建立良好的成本控制意識，只有這樣才能夠不斷加強施工成本控制工作，建立健全施工成本控制機制，不斷推進建筑工程管理工作的發展。

2.3 加強分包商的管理力度

在市政道路工程施工中，我們常常發現，同一條道路的不同標段，由于施工隊伍的不同導致工程質量差距很大，在相同的施工標準、施工工藝、相同的原材料等條件下卻會產生迥異的結果，究其因，與施工單位的施工水平和管理水平有密切的關系。目前，在建設工程領域，專業化分工的趨勢日益顯著。如今的總承包商往往不再親自承擔所有工程，只是親自完成某些特定的有限的工作，大多數工程由分包商完成，甚至還存在“再分包商”，因此，這就要注重謹慎選擇分包商，對于分包商的施工水平、管理水平等進行詳細審查，選取專業化程度高、管理先進的分包商，為加強施工管理奠定良好的基礎[5]。

2.4 優化建筑工程施工管理制度

要想不斷推進我國建筑工程管理工作的發展，就要注重不斷優化建筑工程施工管理制度，工程管理制度可以說是保證建筑工程依法管理的基礎，這就需要針對我國施工管理制度的不足進行相應的完善和優化。而要想優化建筑工程施工管理制度，首先就要逐步調整優化建筑企業的管理部門和相關機構，確保其各項功能設施齊全，并且還要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況。保證嚴格按照實際施工情況進行人員的配置安排，以此保證工程項目的各項需求都能夠得到有效的滿足，從而保障工程施工管理工作的有效開展[6]。在這一過程中，還要積極借鑒發達國家先進的工程管理經驗，通過結合自身的實際情況，不斷完善自身的施工管理制度。

3 結語

在當前建筑工程行業快速發展的背景下，人們也開始更加關注建筑工程的施工效率和質量，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭環境下取得良好的競爭地位，就要注重不斷優化建筑工程管理工作，只有這樣才能夠更好的保障建筑工程施工的經濟性、安全性和穩定性。