試論建設單位如何做好工程管理

章珍珍

臺州市黃巖公路工程有限公司 浙江 臺州 318020

正文：

前言：建設單位的主要任務就是對工程涉及合同進行控制，還要對信息資料進行管理，從工程的具體細節著手。不同的工程就擁有著不同的工程控制指標，建設單位在開展管理工作的時候，應該從微觀角度著手,并要對工程進行規范化處理，實行全盤的計劃工作，展現出較強的統籌能力。下文對建設單位做好工程管理工作進行了重點論述。

一、建設單位應具備的能力

第一，統籌能力。為了控制投資，節約成本，就要對任務進行合理的安排。在統籌能力上，就要展現出一定的前衛性。比如，對將來可能發生的問題進行預測，并規范工作，從工程的各個方面出發，展現出較強的計劃能力。第二，要對工程進行重點規范。要以固定的工作內容為前提，掌握工作技巧和方法。在工作中運用的工具都應該固定。通過規范化的操作就會防止偏離工程整體[1]。第三，要對工作計劃進行全盤整合。只有創建詳細的工作計劃，才會保證工程順利有序的進行，最終提高工程管理的效率。第四，保證工程計劃能夠順利和連續的進行。

二、建設單位在工程管理工作中存在的問題

（一）忽視自身重要性

建設單位在工程中展現出了不可替代的作用和地位。但是，依舊有很多建設單位在工程管理的過程中沒有認識到自身擁有的地位和重要性，所展現出的工程管理觀念比較落后，項目管理之中缺乏健全和完善的各項規章制度。尤其是信息化高速發展的今天，建設單位應積極加強自身管理信息化應用，讓工程管理整體水平得到提升，更好的開展工作，提升自身實際管理效率。

（二）缺乏對監理工作監管

建設單位在工程管理的時候，必須從工程投資決策開始，到開工建設、實施及交（竣）工驗收交付使用整個過程，實現對各個環節的監督管理。而監理正是具備這種能力。然而，我們從實際情況著手，由于我國監理行業起步晚，體系不夠完善，行業制度不健全，人員素質不高，建設單位雖然在管理的時候按要求設置了監理單位，但往往形同虛設，并沒有讓監理真正在工程管理中發揮應有的作用，沒有形成良好的監理效果。另外也往往忽略了對監理單位的全方位管理，在工作程序不規范和工作人員職責落實不到位的情況下，就影響了工程管理的質量。

（三）忽視工程過程資料的收集整理

工程資料是反映工程實體最終成果的重要性文件，它貫穿于工程建設的全過程，在工程施工、交竣工中起著非常重要的作用。公路工程資料反映的是施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。但是建設單位并沒有在施工過程中按一定時間節點收集資料，往往只在工程完工階段才開始集中資料歸檔。對監理單位和施工單位的資料也沒有在日常中及時檢查收檔，導致在交工驗收時，檔案資料存在缺失、不全、不真實。這樣，工程管理就缺乏針對性和真實性的數據支撐，在很大程度上影響了最終的管理效率。

三、做好甲方工程管理工作的具體舉措

（一）提高人員素質，做好與各單位之間的紐帶連接工作

建設單位不僅要與鄉鎮街道、管線、通信、水電等各部門做好政策處理銜接工作，還要與施工單位、監理單位、設計單位做好工程交接工作。因此，提升建設單位的工程管理能力顯得尤為重要，不僅要懂專業知識，還要懂法律、懂政策、有一定的溝通能力。可以針對不同部門不同崗位采用相對應的培訓、教育的形式，或進行外出學習，學習其他建設單位的先進工程管理經驗，結合自身工作實際，解決工程管理中存在的問題，提高自身技術水平和整體素質，培養一支素質過硬的隊伍，最終讓交通工程管理工作上升到一個新的階段。

（二）強化工程質量、安全管理

在進行工程管理的時候，建設單位要對工程質量和安全進行全方位的管理。切實加強工程質量保障措施，確保工程質量穩步提升。一是嚴格執行合理工期，嚴禁隨意縮短工期。二是加強設計管理工作，提高設計質量。三是強化項目法人總牽頭作用，加強工程實施的動態控制，提升項目管理水平。要實事求是地做好施工、監理單位的信用動態管理臺帳記錄，對有轉包、違法分包行為或人員履約不到位等失信行為的，按照信用評價有關規定予以記錄。四是加強施工管理，推進精細化、標準化、規范化施工。五是加強工程監理，提高監理現場管理控制能力。六是強化交竣工驗收質量管理，嚴格按照國家有關規定和技術標準開展交竣工驗收工作，將工程質量作為工程交竣工驗收的重要內容。

深入開展平安工地建設活動，加強施工現場安全監管。堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，切實做到關口前移，重心下移，將安全生產重點放在施工工地，以標化工地建設為抓手，實現施工現場安全防護標準化，場容場貌規范化，安全管理程序化，安全教育經常化。

（三）注重過程控制，及時辦理各項手續

在工程管理之中，建設單位還應該關注過程的控制，對各環節手續進行及時完善。比如工程開工前及時辦理質量安全監督手續和施工許可，工程開工后對需要變更的及時辦理變更手續，工程完工后進行工程質量評定及交工驗收，竣工驗收之前辦理水保、環保、檔案等專項驗收及工程結算審計，再進行竣工質量評定及竣工驗收。總之，對各項手續都要采取及時辦理的原則，這樣管理工作才會變得越來越順暢和高效。

結論：綜上所述，建設單位的工程管理對工程的穩定運行和發展產生了很大的帶動作用。想要對建設單位的管理工作進行完善，就應該提高人員的工作意識，讓工作人員擁有較強的專業素質，真真正正的成為各個單位之間的連接紐帶。同時，還應該對工程的質量和安全管理進行強化。工程管理之中，要對具體過程進行重點控制，對各項的工作手續進行及時辦理。只有對工程管理工作的細節進行把握，才會讓工程管理工作順利進行，并促進工程的穩定發展。