建筑經濟管理中存在的問題及應對措施闡述

謝宏偉

中國建設銀行股份有限公司黑龍江省分行 黑龍江 哈爾濱 150001

正文：

前言：在建筑行業領域，經濟管理作為重點工作項目，對建筑工程項目成本進行規范性管理，從而實現建筑項目資金合理配置，保障工程進度和質量。因此，在今后的建筑工程施工建設的過程中，建筑企業需要高度重視經濟管理工作。并且根據具體情況，對管理方法和策略進行優化和創新。

一、建筑工程經濟管理的實施意義

隨著社會環境的變化，建筑行業呈現出發展新面貌，并且在市場經濟中占據重要地位。所以，做好建筑工程經濟管理，實際上就是更好建設市場經濟。同時，建筑工程不同于其他工程項目，工程施工環境比較復雜、周期較長，資金投入較多，存在一定的風險因素。因此，加強經濟管理就變得十分關鍵。通過經濟管理，不僅能夠優化工程資金配置，從而保證各項施工建設更加規范、合理，同時也能夠降低工程風險隱患，從而提高建筑工程整體質量。因此，建筑單位需要在思想上提高對經濟管理的重視程度。并正確認識當前管理工作存在的問題，根據建筑行業發展需求提出科學、合理的解決措施，促進建筑行業實現的可持續性的發展。

二、建筑經濟管理中存在的問題

（一）尚未嚴格的落實獎懲機制

就目前來講，建筑企業在經濟管理方面，仍然存在一定問題，具體體現在獎懲體制落實不到位。導致管理工作不夠規范、嚴謹，甚至趨于形式化方向發展，致使管理工作效果不夠理想。首先，建筑企業并未制定符合新時期發展要求的管理體制，在內部員工隊伍激勵體制建設上，所做工作并不到位。導致內部工作人員在經濟管理方面，工作不夠熱情、態度不夠端正，而嚴重影響經濟管理效率和質量。同時，建筑企業并未科學、合理的落實責任制管理體制，導致內部工作人員對自身工作職能了解不夠全面和具體，致使管理工作在實際貫徹和執行的過程中，存在明顯的局限性。

（二）權責分離制度尚未合理的完善

據了解，在當前的經濟管理工作當中，建筑企業所貫徹的工作體制，仍然存在一定問題。首先，建筑單位并未意識到責權分離的重要性，在開展經濟管理工作的過程中，職權范圍過于集中，導致管理工作存在一定風險隱患。同時，責權分離體制不完善，將導致經濟管理工作職能出現交叉等不良現象，而嚴重影響管理工作整體效果和質量。可見，當前的經濟管理工作當中，建筑企業的所作所為還存在諸多不合理之處。因此，建筑企業需要對上述問題加以重視，并根據實際情況，提出科學、有效的解決措施，促進建筑行業實現深入、穩定的發展。

三、建筑經濟管理的應對措施

（一）增強經濟管理意識

為了實現經濟管理效果的進一步提升，建筑企業需要在管理意識方面進行明確和優化。首先，企業需要正確認識經濟管理的重要性，清楚認經濟管理和建筑工程深入發展兩者之間的關聯。之后，形成認真、嚴謹的態度，規范執行經濟管理工作，保證管理效果和質量。同時，建筑企業需要重視經濟管理的宣傳工作。積極組織宣傳講座，讓內部員工準確認識經濟管理，從而端正工作態度。在此基礎上，建筑企業可以合理引進信息技術，利用新媒體技術進行經濟管理思想和方法的宣傳，讓廣大員工對經濟管理加深認知和了解，進一步豐富內部員工專業知識儲備，從而更好的開展經濟管理工作。

（二）提升管理隊伍素質

建筑企業在具體執行經濟管理工作時，需要高度重視內部管理隊伍素質建設。首先，在管理人員招聘和引進方面，需要進行規范性建設。根據經濟管理具體工作要求，就工作人員管理意識、專業技能以及職業素養，進行綜合性、系統性的培訓，從而全面提高工作人員隊伍整體素養，保證經濟管理工作得到切實、有效的落實。同時，建筑企業需要重視管理人才隊伍培訓工作的開展。針對經濟管理具體工作要求，就管理人員實際工作中存在的問題和疏忽進行重點分析。并積極滲透先進的工作思想和方法，全面提高管理人員專業水平，從而保證經濟管理工作效果更加顯著。此外，建筑企業需要針對經濟管理具體標準，加強管理人員素質考核。制定激勵性的考核體制，針對表現優秀的工作人員，從物質和精神兩個層面實施一定的獎勵，從而激發內部人員隊伍工作熱情，全面提高經濟管理工作的有效性。在此基礎上，企業同樣需要落實責任制管理體制，將經濟管理責任范圍進行明確，從而全面提高工作人員職業素養。

（三）健全與完善管理制度

為提高經濟管理工作效率和質量，建筑單位需要從管理體制出發，進行建設和完善。首先，建筑企業需要意識到成本管理和預算統籌的重要性。在建筑工程項目施工之前，根據工程具體規模，以及實際的施工標準，就工程成本數據和預算方案進行明確，以便各項施工作業工序可以在成本預算方案的支配下科學、有效的進行。其次，建筑企業需要根據經濟管理標準，就工程項目施工各項環節進行管理。根據建筑工程具體施工要求，就施工材料、設備采購和存儲環境進行優化，從而實現工程成本的有效控制。同時，建筑單位需要專門成立管理小組，明確具體的管理工作職能。加強工程現場作業環境的監督，加強施工作業工序的規范性管理。從而合理控制工程變更等不良風險隱患，合理控制工程成本，全面提高建筑企業整體經濟效益。

結論：綜上所述，在建筑行業領域，經濟管理作為重點工作項目，所具有的功能十分顯著，能夠實現工程項目資金合理配置，提高工程整體效率和質量。因此，建筑企業需要高度重視經濟管理工作，并就目前管理中存在的問題進行分析，根據實際需求提出科學、合理的策略和建議，從管理意識、管理人員素質和管理體制等方面進行優化，全面提高經濟管理工作效率，促進建筑行業實現深入發展。