全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索

吳福泉

杭州正大建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 浙江 杭州 310007

正文：

前言：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出全新面貌，建筑工程規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理也提出嚴(yán)格的要求。為保證工程經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)需要積極更新管理理念，貫徹全過(guò)程造價(jià)思想，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提高建筑工程管理水平。

一、全過(guò)程工程造價(jià)概述

工程造價(jià)，是建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，具體指針對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，從而為后續(xù)的資金配置和成本控制，提供重要依據(jù)。全過(guò)程管理是一種先進(jìn)的工作理念，相較于傳統(tǒng)管理理念，在工程造價(jià)管理范圍上，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步拓展，所包含的管理要素和環(huán)節(jié)更加豐富。在新時(shí)期的建筑工程發(fā)展領(lǐng)域，相關(guān)單位需要更新管理思想和方針，正確意識(shí)到全過(guò)程管理 所發(fā)揮的重要作用和意義。

二、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度

在建筑工程領(lǐng)域，全過(guò)程管理所發(fā)揮的作用十分顯著。尤其是在保證經(jīng)濟(jì)管結(jié)果精確度方面具有重要意義。要知道，建筑工程與其他工程項(xiàng)目不同，施工環(huán)境更加復(fù)雜，涉及到的施工要素具有多樣性、復(fù)雜性。所以，對(duì)造價(jià)工作要求也更加嚴(yán)格。而全過(guò)程管理能夠保證造價(jià)分析更加全面，保證分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而為建筑工程施工資金合理配置提供重要依據(jù)。

（二）保證造價(jià)預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

在建筑工程領(lǐng)域，造價(jià)預(yù)算是重點(diǎn)工作項(xiàng)目。通過(guò)預(yù)算分析能夠有效確定工程成本方案，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出更加科學(xué)、合理。而全過(guò)程造價(jià)作為一種全新的工作思想和方式，主張對(duì)工程各個(gè)階段的施工進(jìn)行造價(jià)分析和預(yù)算管理。如此一來(lái)，能夠保證預(yù)算分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。同時(shí)也能夠讓工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而有效的進(jìn)行規(guī)避，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。

（三）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程領(lǐng)域，因?yàn)楣こ汰h(huán)境比較復(fù)雜，工程規(guī)模比較龐大，所以，工程在具體施工建設(shè)的過(guò)程中，存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在很大程度上制約著工程施工效率和質(zhì)量。而全過(guò)程造價(jià)管理，能夠從根本上分析出工程施工建設(shè)過(guò)程中，可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)施工材料、設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，或者因?yàn)楣こ套兏霈F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。以便管理人員可以根據(jù)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，采取有效措施，從而保證建筑工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）投資決策階段

在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，投資決策占據(jù)重要組成。同時(shí)，投資決策正確與否，將在很大程度上決定著建筑經(jīng)濟(jì)水平。因此，相關(guān)單位需要針對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而優(yōu)化建筑項(xiàng)目投資決策，保障工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，在投資工作正式開(kāi)始之前，相關(guān)單位需要對(duì)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)可行性，進(jìn)行重點(diǎn)分析。并且縱觀當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化方向，就建筑未來(lái)經(jīng)濟(jì)效能進(jìn)行預(yù)估和分析。從而保證投資決策分析和判斷更加合理。同時(shí)，相關(guān)單位在進(jìn)行投資決策分析的過(guò)程中，需要縱觀當(dāng)前國(guó)家的相關(guān)政策、體制要求，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估和分析。從而保證最終所得到的結(jié)果更加準(zhǔn)確，為工程項(xiàng)目的進(jìn)一步?jīng)Q策，提供重要的參考依據(jù)。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是建筑工程領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是決定造價(jià)管理質(zhì)量的關(guān)鍵之處。為了實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，相關(guān)單位需要從設(shè)計(jì)階段著手，進(jìn)行規(guī)范性造價(jià)控制和管理。首先，做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的方案設(shè)計(jì)與選擇。借助于新媒體渠道，進(jìn)行招標(biāo)宣傳。吸引更多高水平的設(shè)計(jì)公司，參與到工程建設(shè)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中。并且，從眾多文案中，選擇出比較優(yōu)秀的建設(shè)方案，從而合理控制工程施工建設(shè)成本。同時(shí)，施工單位需要做好工程施工圖紙的規(guī)范設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)工作具體開(kāi)展之前，單位要求設(shè)計(jì)人員必須做好充分的準(zhǔn)備工作。也就是說(shuō)，要深入工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，就現(xiàn)場(chǎng)中存在的各項(xiàng)環(huán)境參數(shù)進(jìn)行調(diào)查。比如說(shuō)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、地下管網(wǎng)配置情況等進(jìn)行調(diào)查。之后，設(shè)計(jì)人員以此為依據(jù)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行規(guī)范性、合理化的設(shè)計(jì)。此外，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，施工單位需要高度重視圖紙審核工作有效開(kāi)展。針對(duì)圖紙中的各項(xiàng)施工參數(shù)進(jìn)行審計(jì)，并且對(duì)照工程具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和可行性。從而為接下來(lái)的施工的作業(yè)，提供重要的參考依據(jù)。

（三）工程合同管理

在建筑工程具體施工建設(shè)的過(guò)程中，施工單位需要做好合同管理工作。針對(duì)合同管理中的可能存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行分析，并科學(xué)制定補(bǔ)救措施，從而全面提高工程效率和質(zhì)量。首先，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)主體之間需要就合同細(xì)則進(jìn)行明確。在合同中就雙方需要履行的責(zé)任義務(wù)和內(nèi)容進(jìn)行明確，從而保證建筑工程施工更加規(guī)范、有序。同時(shí)，雙方需要在合同中，就工程量，以及具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范明確。以便今后在工程審核的過(guò)程中，可以擁有具體的參考依據(jù)。此外，相關(guān)單位需要針對(duì)工程變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和審核。結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，就工程變更風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體情況，提出有效的解決措施。從而保證建筑工程施工環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，全面提高工程整體施工效率和質(zhì)量。

（四）工程施工階段

在建筑工程領(lǐng)域，施工階段是重點(diǎn)階段，同時(shí)也是造價(jià)管理的關(guān)鍵時(shí)期。在該階段，施工單位需要做好造價(jià)管理工作，從而進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)工作，保證工程各項(xiàng)施工更加規(guī)范、合理。首先，做好施工材料、設(shè)備采購(gòu)工作。在采購(gòu)工作開(kāi)始之前，施工單位要求采購(gòu)工作人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入調(diào)查和了解。根據(jù)建筑工程具體施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的材料進(jìn)行采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)。確定材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，再進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)，從而保證建筑工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)。其次，做好施工設(shè)備造價(jià)管理工作。在采購(gòu)環(huán)節(jié)同樣需要進(jìn)行方案規(guī)范設(shè)計(jì)。同時(shí)，在具體施工作業(yè)的過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，定期進(jìn)行設(shè)備維修，從而延長(zhǎng)施工設(shè)備使用壽命。此外，在建筑工程具體施工的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)施工工藝，以及具體的施工流程進(jìn)行規(guī)范。合理進(jìn)行施工人員安排，從而有效降低工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

（五） 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是建筑工程施工重要環(huán)節(jié)，也是全過(guò)程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。在該階段，施工單位需要做好竣工結(jié)算階段。首先，施工單位需要就竣工結(jié)算工作理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。要樹(shù)立全過(guò)程管理理念，針對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行工程量的審計(jì)與評(píng)估，從而保證最終所獲得的竣工結(jié)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)工程量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)與分析。對(duì)照工程合同中提及的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，分析和判斷工程施工是否存在不合理之處，比如說(shuō)，是否存在施工風(fēng)險(xiǎn)等。也能夠讓管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在隱患，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，全面提高工程整體質(zhì)量。

四、優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程工程造價(jià)管理的思考

（一）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，為做好全過(guò)程管理工作，施工單位必須重視管理人員素質(zhì)建設(shè)。首先，在管理人員招聘的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)招聘方案進(jìn)行優(yōu)化。重點(diǎn)考察管理人員對(duì)全過(guò)程管理理念的掌握情況，同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注管理人員的管理專業(yè)技能，以及職業(yè)素養(yǎng)。從而保證引進(jìn)的管理人員與工程造價(jià)管理具體工作需求相契合，全面提高管理人員工作能力和品質(zhì)。同時(shí)，施工單位需要高度重視管理人員的素質(zhì)建設(shè)工作。針對(duì)全過(guò)程管理工作的具體要求，將先進(jìn)的管理理念，以及創(chuàng)新性的工作方式，有效的滲透給管理人員。以便其能夠自覺(jué)規(guī)范自身工作行為，全面提高自身職業(yè)素養(yǎng)。比如說(shuō)，企業(yè)需要積極引進(jìn)信息化造價(jià)管理體系，并重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員信息技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。督促管理人員合理借助信息技術(shù)，進(jìn)行造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)與分析，從而保證管理結(jié)果更加精準(zhǔn)。此外，施工單位需要制定激勵(lì)性管理體制，對(duì)管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，讓管理人員在全過(guò)程管理方面產(chǎn)生工作熱情，全面提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

在全過(guò)程造價(jià)管理工作領(lǐng)域，為保證工作更加規(guī)范、合理，施工單位需要重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)管理工作操作流程，提高造價(jià)管理效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。保證工程施工作業(yè)環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。首先，施工單位需要單獨(dú)成立審計(jì)部門(mén)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部具體工作流程進(jìn)行明確。要求審計(jì)人員定期對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理工作進(jìn)行審核。確定管理工作是否規(guī)范、合理，全面提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，施工單位需要制定完善性的監(jiān)督體制，對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)不合理之處，進(jìn)行積極改進(jìn)與完善，從而促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)，全面提高工程整體作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)也為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

結(jié)論：綜上，在建筑工程領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)重要組成，在很大程度上決定著工程整體建設(shè)效率和質(zhì)量。而全過(guò)程成本管理作為一種全新的管理理念和方法，將其應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，能夠提高管理結(jié)果精確度，提高管理工作效率和質(zhì)量。因此，建筑單位需要將這一全新的工作理念，有效應(yīng)用到招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、合同管理以及竣工階段。同時(shí)，針對(duì)全過(guò)程管理具體工作要求，就管理人員素質(zhì)和內(nèi)部控制監(jiān)督兩個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，全面提高建筑工程效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。