淺析加強國有企業文化建設的具體措施

王學善

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 近年來我國國有企業加快了自身改革的步伐，國有企業要實現更好地提升自己的市場競爭力，加快推進企業經濟增長方式轉變，就需要加大對企業文化建設的探索力度。通過全面提升企業文化建設水平，不僅能夠增強企業的凝聚力和向心力，還能促進企業的轉型升級，為國有企業的更快更好發展奠定良好的基礎。

關鍵詞 國有企業 文化建設 義利觀 建設機制 價值觀

企業文化作為企業的軟實力，不僅有利于促進企業員工積極向上的風貌，而且能夠進一步增強企業的凝聚力、發展力、競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占穩腳跟，并持續快速發展。

一、國有企業文化概述

企業文化是企業發展的“軟件”，是基于特定域和民族文化背景下企業行為表現出來的一種理念、價值觀和思維方式，簡單而具體地說，就是企業機構和所屬職工的精神和行為的總和。而國有企業的文化則更具特殊性，在當前社會主義公有制這一經濟制度下，他的文化具有一定政治屬性，一般包括包括精神文化、物質文化和制度文化等三個層面。

精神文化是企業在長期發展實踐過程中形成的具有自身特點的精神成果和文化觀念，國有企業精神文化作為國有企業文化的核心所在，在國有企業文化中處于最高層次，如思想政治、企業哲學、企業價值觀、企業道德、企業精神和企業風氣等，都是屬于國有企業精神文化層次的內容。國有企業的物質文化，主要是指，企業在日常生產經營管理實踐中，各種物質形態和載體所構建的特點，它為國有企業精神文化和制度文化的形成奠定了良好的基礎，它能夠進一步將國有企業的管理哲學、審美意識、經營思想和工作作風等各方面情況更好地折射出來。國有企業制度文化是對企業員工具有約束性和規范性的制度性載體文化的表現形態，是企業員工在長期生產實踐中需要遵循的規范和準則。

二、加強國有企業文化建設的具體措施

（一）樹立國有企業文化建設的義利觀

在當前國有企業文化建設過程中，“義利觀”問題是核心問題，即在國有企業發展過程中，要以堅持道德和正義為原則來追求“利益”。在國有企業文化建設過程中，需要在把握好道德制度和正義導向的基礎上，處理好國有企業與國家、企業內部人個體與企業集體之間的關系。企業內部的企業人即為個體利益主體，其在追求個人利益時會為自己的生產、經營和管理等工作創造有利的條件，而國有企業文化在注重保證為企業人合法權益的同時，更注重以國家利益、企業整體利益為大局作為文化建設的出發點，強調個人利益要服從和服務于企業集體利益、企業集體利益服務于國家利益。因此，國有企業文化建設，常常強調要通過企業文化建設，有效提高企業人的人文道德修養及人生境界，時刻以企業利益的大局為重。即通過全面提升企業個人主體和國有企業主體的集體主義精神，在實際工作中保證國有企業個體利益的增長的同時，又能夠促進國家集體利益的增長，實現雙贏的局面。

（二）充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用

在現代國有企業文化建設中，需要充分發揮國企黨組織的領導作用，為企業文化建設起到政治保證。在實際工作中，國有企業黨組織需要利用自己的優勢，通過加強基層黨組織建設和發揮黨員模范帶頭作用，為企業文化建設提供重要的思想指引，進一步創新時代精神，并利用提煉的精神和意識來引領企業文化建設，做到與時俱進。

（三）建立健全企業文化建設機制

完善的機制是企業文化建設的重要組成部分。首先要統籌規劃，設立專職部門負責，在國企內部設置專門的企業文化建設部門，并配置專業的工作人員。其次要加強專業培訓，為從事企業文化建設的員工提供多種培訓機會。由于企業文化的建設需要企業員工的積極參與，所以完善國有企業文化建設機制和加強工作創新，必須從關愛員工著手，通過充分調動員工的積極性與創造性，促進企業文化的建設與創新，實現企業的和諧發展。一方面，要在國家政策框架下，充分發揮員工的主體作用，通過廣泛地動員工作，讓員工了解企業文化的重要性，積極踴躍參與到企業文化的建設與創新工作中；另一方面，要積極發揮文化服務員工的作用，堅持自主創建、自娛自樂的文化創建方式，不斷凝聚員工的向心力，激發員工愛崗敬業的熱情。

（四）將企業文化與企業管理相結合

首先，將企業文化融入到企業管理制度之中，使企業文化真正成為國有企業管理體制的一部分。在國有企業實際工作中，需要將企業文化切實融入、應用到企業的管理機制中來，融入到國有企業全體員工的實際行動中，使企業文化真正成為企業管理體系的重要組成部分，更好的發揮企業文化的激勵、凝聚、約束以及推動作用，為企業的經營管理提供更好的政治導向，為國有企業文化建設提供有力的經濟支持。

其次，做好企業文化與企業管理系統的策劃與結合。要更好的使企業文化與企業管理相結合，就應該做好企業文化體系各要素的詮釋，并在企業管理中進行逐層推展。也就是說，將愛國主義、社會主義、集體主義等文化教育內容融入到管理策劃之中，促進企業組織和員工在經濟發展中形成共同意志。同時，采取多種有效管理策劃手段，加強國有企業中先進形象，典型人物的宣傳力度與挖掘力度，力爭做好榜樣的帶頭作用，以榜樣精神去感化所有的員工，使企業文化倡導的理念、精神在企業管理中得到更好的詮釋。

再次，要積極探索企業管理思想與企業文化建設實現“以人為本”的有效途徑。目前，我國企業之間的競爭，早已轉變為人才之間的競爭。因此，國有企業想要實現健康、穩定的發展，企業的文化建設工作必須將“留住人才、造就人才、激勵人才”落實到企業人力管理思想之中。應該通過多種形式、多種渠道讓員工切實感受到企業為其所提供的健康生活、快樂工作、全面發展的良好環境氛圍。要大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，形成個體貢獻推動企業整體發展、企業的整體發展成果惠及個體利益的互惠機制和共贏氛圍。

（五）引導職工樹立正確的價值觀

在國有企業發展過程中，在處理企業與職工及企業與社會關系中形成企業價值觀，價值觀在企業文化建設中處于核心地位，具有指導和駕馭作用。企業在文化建設過程中，需要引導職工樹立正確的價值觀，即倡導職工具備一種積極向上，有利于社會和企業發展及個人自我實現的正確取向，特別是在當前經濟大環境并不樂觀的情況下，國有企業發展過程中需要兼顧到國家、集體和個人利益，因此企業在加大對外部市場的開拓，形成規模效益。并在日常經營管理過程中，重視對職工生活條件的改善，改善職工福利，實現企業與職工的雙贏局面。

三、結語

國有企業的企業文化是其得以長期生存經營的管理方法、管理思想和行為規范的總和，它不僅是現代企業的重要管理理論，同時也是促進企業健康發展的現代化手段，展現了社會主義特色政治氛圍下的公有制企業市場化運作的“道義”和“利益”觀念。因此，在國有企業文化建設過程中，樹立正確的價值觀念，以嚴謹的作風將企業文化滲透到企業生產經營管理的方方面面，實現企業文化與企業管理和企業發展的有效統一，對國有企業進一步增強凝聚力，促進企業健康、持續發展至關重要，國有企業必須認真對待，真正做到扎實推進、正向有效。

參考文獻：

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