陳繼信
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)11-000-01
摘 要 本文從管理機制、工作方法、工作思想、活動開展等方面入手,對當前縣級供電企業工作的工作現狀進行了分析,并根據工會工作中存在的問題針對性地提出了相應的解決措施,以供借鑒與參考。
關鍵詞 縣級供電企業 工會 工作現狀 對策
縣級供電企業作為基層供電機構,工作在其日常的運作中起到了極其重要的協調與組織作用,因而受到了各級黨政領導的重視。針對當前縣級供電企業工會的工作現狀,提出針對性的工作推進對策,能夠更有效地組織員工的內部民主管理、保護員工合法權益、以及豐富職工業余生活,進而為縣級供電企業的持續穩定發展創造良好的基礎條件。
一、縣級供電企業工會的工作現狀
隨著黨政領導對縣級供電企業工會的日益重視,工會的工作得到了較大的提升,并在協調、組織、促進領導與員工之間關系方面發揮了重要的作用。但不可忽視的是,縣級供電企業的工會組織由于受到各種主客觀因素的限制,依然存在著某些不足之處,并影響到了工會工作的進一步發展,甚至對縣級供電企業的發展也產生了部分負面影響。通常而言,縣級供電企業工會當前工作中存在的問題主要包括以下幾個方面:
(一)工會的管理機制較為陳舊落后
隨著社會的發展與變遷,工會的管理機制自然也需要與時俱進。然而在當前大多數的縣級供電企業工會中,依然采用的是舊有的管理機制,多數基層的工會干部都是兼職擔任,工作人員嚴重缺乏,工作內容老舊滯后,甚至部分工會已經成為了擺設機構,無法真正發揮出工會應有的職能與作用。
(二)工會的工作方法與思想因循守舊
作為員工基層保障組織的工會機構,本應順應時代的發展而改變自身的工作內容與工作方法,為員工謀福利,發揮出不可替代的組織與協調作用。然而當前大多數縣級供電企業中的工會組織,一直保留著傳統的工作模式與工作狀態,缺乏服務員工、服務大局的工作意識,凡事只會依靠上級部署與指示,根本無法從員工的真正需求出發來開展工作,其工作方法落后,更無法將工會的思想精神進行很好的傳達。同時,部分工會的領導怕事怕得罪人,在工作中一直扮演中庸的角色,當領導與職工的關系出現問題或矛盾時,往往消極辦公、逃避責任,其工作作風嚴重影響了工會在員工心中的形象,更無法獲得員工對工會的信任。
(三)工會的活動缺乏創新性
當前縣級供電企業的工會所組織的活動,多以球賽、演講比賽、書畫比賽等為主,活動方式和內容往往大同小異,并且反復舉辦,缺乏新意,活動的效果也多不盡如人意。使得工會組織由職工之家變成了娛樂活動組織機構,無法通過活動很好地發揮其組織與協調的作用。
二、推進縣級供電企業工會工作的對策
(一)改進并完善工會的管理機制
1.促進工會管理工作的標準化與規范化。根據不同的縣級供電企業工會實際的工作情況與特點,針對性地梳理并整合工會的標準、制度、工作流程與核心業務等內容,并形成一整套的管理體系,并按照相應的標準與規范來開展工會工作,使得工會組織開展的每項工作都能有據可依,最終實現工會的標準化建設與一體化管理。
2.完善工會的培訓與激勵制度。加強對工會組織中現有工作人員及干部的培訓與學習,并積極引進專業性的人才。健全工會干部的培養機會,提升其業務與理論水平。逐漸減少工會干部兼職的現象,著力培養精通工會工作的專職干部與管理人才。同時,要結合縣級供電企業的實際情況來建立健全相應的考核與激勵制度,提升工會員工的工作積極性與責任感,實現精細有效的全面管理。
3.加強工會組織與員工之間的溝通。工會組織最主要的工作內容就是謀求員工的利益,因此了解員工真正的需求是做好工會工作的首要前提。工會應根據自身的實際情況來建立各種溝通渠道,從傳統的信件、電話、面談,到新式的公眾號服務、員工論壇、短信平臺、電子郵件等,通過多樣化的形式來為員工提供最便捷有效的溝通渠道,以保證獲得最佳的溝通效果。
(二)改進工會工作方法,加強作風建設
工會的工作應圍繞縣級供電企業來開展,并以符合企業的利益與發展作為前提。例如,可通過技術創新、崗位練兵、安全知識競賽、員工代表進行安全巡視檢查活動等來提升企業的安全生產水平;通過開展節約倡導來提升企業的節約經營;通過開展相應的技術競賽、專業知識競賽來提升員工的專業技能水平等等。同時,應建立相應的維權機制來有效地維護員工的合法權益,把員工的根本利益作為工會工作的出發點。此外,還應加強工會的作風建設,提升工會管理人員的自身素質,使其成為真正值得員工信任的組織。
(三)合理開展工會活動,豐富工會活動形式
工會的活動開展應該以提升員工幸福指數、豐富員工生活內涵、提升員工文化品位、培養員工學習熱情作為出發點,圍繞員工的精神需求來開展活動,探索勞動競賽的規律與特點,對活動的載體與形式不斷創新,使員工在每一次的活動中都能有所收獲。
三、結語
隨著近幾年縣級供電企業工會工作的不斷發展與創新,工會工作邁上了一個新的臺階,但也面臨著新的困境與發展難題。只有從完善管理機制、改進工作方法、加強作風建設、創新工會活動等方面著手,才能有效地實現工會的標準化建設與一體化管理,進而有效促進縣級供電企業的持續穩定發展。
參考文獻:
[1] 常天懷.縣級供電企業工會工作的現狀與思考[J].大觀周刊,2012(18):57.
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