王硯書
【摘 要】管理者由于個人特征的不同,在個人偏好、風險認知、道德水平和決策行為方面上存在較大差異,這會對包括社會責任在內的企業決策產生影響。《管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合研究》一書對我國上市公司管理層異質性對企業社會責任履行的影響機理進行了深入分析,進而考察了內部治理環境和外部治理機制下管理者異質性與企業社會責任履行的行為契合,同時研究了管理者異質性視角下企業社會責任履行的經濟后果,對提高企業社會責任履行水平提出了建議。
【Abstract】Managers have great differences in personal preference, risk cognition, moral level and decision-making behavior because of the different personal characteristics, this will have an impact on corporate decision-making which includes social responsibility. The book of“Research on Behavior Agreement of Management Layer's Heterogeneity and the Performance of Corporate Social Responsibility” makes an in-depth analysis on the influence mechanism of the management Layer's heterogeneity of the listed companies in China on the performance of corporate social responsibility, and then examines the behavior agreement of managers' heterogeneity and the performance of corporate social responsibility under the influence of internal governance and external governance, and studies the economic consequences of the performance of corporate social responsibility under the perspective of managers' heterogeneity, and puts forward some suggestions on improving the performance of corporate social responsibility.
【關鍵詞】管理層異質性;企業社會責任;內部治理;外部治理
【Keywords】management Layer's heterogeneity; corporate social responsibility; internal governance; external governance
【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2018)02-0043-02
1 引言
生態文明社會的構建,離不開企業社會責任的履行。然而,當前企業社會責任履行供給嚴重不足,不僅直接制約了生態文明社會的構建,而且也為理論界深入剖析企業社會責任影響因素提供了契機。馮麗麗、胡海川和魏巍潛心研究、反思和總結當前管理層異質性與企業社會責任履行契合的研究現狀、問題與趨勢,從而試圖打開企業社會責任履行決策這一“黑箱”,于是在2017年12月由中國財政經濟出版社出版《管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合研究》一書[1]。該書選題視角獨特,內容充實,是一部具有高水平學術價值和實踐參考價值的企業社會責任研究力作。
2 該書關注異質,視角獨特
已有企業社會責任研究主要集中在戰略管理角度和經濟倫理角度,均遵從“經濟人”假設,認為管理者是同質的,而忽視了“人的特質對其自身行為的影響”。而現實中,管理者由于個人特征的不同,在個人偏好、風險認知、道德水平和決策行為等方面存在較大差異,這可能會對包括社會責任在內的企業決策產生影響[2]。而且,作為企業社會責任行為供給方的企業,在做出社會責任履行的相關決策時,整個決策過程一直處于“暗箱”之中,外界人士難以判斷企業社會責任行為如何受到企業管理者的影響及影響程度,并且這個影響在受到沖擊時,企業社會責任行為會有怎樣的變化,這種變化又會帶來怎樣的效果,已有研究都沒有很好地詮釋和回答。此外,目前仍沒有建立一個全面的分析框架研究高管團隊特征與企業社會責任的關系,尤其是關注到高管異質性在不同治理機制和政府規制下,會對企業社會責任行為產生怎樣的影響。基于此,該書以管理層異質性為切入點,考察其與企業社會責任履行契合問題。
3 該書邏輯嚴密,結構合理
全書緊緊圍繞管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合展開論述與驗證,結合我國特殊的內部治理環境(產權、股權集中度和薪酬)和外部治理機制(約束機制、糾偏機制和市場機制),分析管理層異質性對社會責任履行的影響,對現有政策和治理機制的效果做出評價;并檢驗管理層異質性視角下企業社會責任履行的經濟后果,提出促進企業社會責任履行的管理建議[3]。全書共七章:第一章“緒論”,主要論述該書的研究背景和研究意義,闡述該書的研究思路和研究方法,介紹研究內容和可能創新之處;第二章“文獻綜述”,對管理層異質性的相關文獻進行回顧,梳理了企業社會責任履行的研究成果,評述已有研究,指出該書的研究機會;第三章“管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合機理剖析與檢驗”,運用自我分類理論和社會認同理論對管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合機理進行深入剖析,結合中國制度背景對管理層(董事長、總經理以及兩者“垂直對”)異質性與企業社會責任履行的行為契合進行檢驗;第四章“內部治理下管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合研究”,采用人口特征研究的關系法,分析了企業管理層團隊的人口特征差異和企業社會責任履行之間的關系,以及這兩者關系如何受到產權性質、股權集中度和薪酬的影響;第五章“外部治理下管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合研究”,運用高層階梯理論、規制理論和社會認同理論等,采用人口特征研究的關系法,分析了政府規制、媒體關注和市場化進程這三種外部治理機制作用下企業管理層異質性和企業社會責任履行之間的關系;第六章“管理層異質性視角下企業社會責任履行的經濟后果,研究了管理層異質性背景下,企業社會責任履行對企業價值的影響,以及媒體關注背景下,企業社會責任履行與企業價值的關系;第七章 “結語”,全面歸納研究結論,提出了管理啟示,對未來的研究方向進行了展望。
4 該書拓展有力,創新有三
第一,首次系統地對管理層(董事長、總經理以及董事長—總經理垂直對)人口特征異質性與企業社會責任的關系進行了梳理和分析,這是對從管理層異質性角度研究企業社會責任行為的拓展。現有從管理層異質性角度研究企業社會責任行為,依據的是高層階梯理論,采用的是人口特征研究的直接法和成分法,都忽略了管理層團隊內部個體之間互動對組織行為的影響。該書在已有文獻的基礎上,研究董事長—總經理垂直對異質性對企業社會責任履行的影響,明晰了管理層異質性影響企業社會責任的作用機制,豐富了管理層特征、管理層異質性與公司行為的研究[4]。第二,檢驗了公司內部治理環境和外部治理機制對管理層異質性影響企業社會責任履行的調節作用。研究表明,公司內部治理環境(產權、股權集中度和薪酬激勵)和外部治理機制(政府規制、媒體關注和市場背景)在一定程度上可以改變管理層異質性對企業社會責任履行的影響效果,這使得公司治理和企業社會責任研究得到進一步拓展,為提高企業社會責任履行途徑的經驗研究提供了證據。第三,剖析了管理層異質性對社會責任履行提高企業價值的弱化作用,并進一步驗證了在媒體關注下,企業社會責任履行對于企業價值的提升作用更為明顯,這使得企業價值理論得到進一步拓展,為規制企業社會責任履行提供了經驗證據。
5 該書深入治理,剖析微觀
該書在理清管理層異質性影響管理者行為的內在機理的基礎上,深入考察了管理層異質性對企業社會責任的影響,并將“暗箱”與內部治理環境和外部治理機制充分聯系[5],評價現有內部治理環境(產權、股權集中度和薪酬激勵)和外部治理機制(政府規制、媒體關注和市場背景)在管理層異質性影響社會責任履行中的調節效應,使得的研究結論和政策建議更具有了針對性,對政策的評估也更加客觀。
綜上所述,《管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合研究》一書以扎實的理論基礎,通過清晰嚴謹的學術語言,以獨特新鮮的視角和科學準確的方法驗證了管理層異質性影響企業社會責任的機理,是當今我國企業社會責任理論研究的一部力作。
【參考文獻】
【1】陳傳明,孫俊華.企業家人口背景特征與多元化戰略選擇——基于中國上市公司面板數據的實證研究[J].管理世界,2008(05):124-133+187-188.
【2】馮麗麗,胡海川,魏巍. 管理層異質性與企業社會責任履行的行為契合研究[M]. 北京:中國財政經濟出版社,2017.
【3】何威風. 管理者異質性視角下資本結構與投資關系研究[M]. 武漢:華中科技大學出版社,2014.
【4】蘇然.CEO背景特征、CEO薪酬與企業自愿性社會責任[J].現代財經(天津財經大學學報),2016,36(11):76-88.
【5】徐子堯,楊興林.董事會性別差異化程度對公司績效的影響——基于我國上市公司的經驗研究[J].南京財經大學學報,2016(01):91-98.