試論共青團組織如何在國企改革中發揮作用

楊忠平

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 從上世紀90年代開始的國資國企改革隨經濟大潮歷經四個發展階段后又到了新的轉折點，從開始的探索起步到現在的深水前行，改革已進入到決勝期。企業共青團如何引導青年適應改革、支持改革，進而確保改革成功成為當前最迫切的工作。本文分析了改革面臨的形勢，提出共青團在改革中如何發揮作用，如何引導青年投身改革，不斷把國資國企改革引向深入，為經濟社會發展作出貢獻。

關鍵詞 共青團 國企改革 思想引導 素質提升

2016年12月29日，山西省經濟工作會議的召開，扣動了國資國企改革的發令槍。2017年2月9日，山西省國有資產監督管理工作會議的召開吹響了改革的沖鋒號。僅僅20天后，山西焦煤集團在3月1日召開的五屆五次職代會上就明確了改革的具體目標。當這場國資國企改革的“巨變”已經來到每一名職工身邊的時候，如何正確引導青年，找到問題所在，針對問題改，從什么地方抓起？習總書記在強調國資國企改革工作時說了一個很重要的方法——問題導向。

一、抓住問題導向，認清“變”的形勢

省委駱惠寧書記在山西省經濟工作會議指出，山西的國資國企改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯，補考和趕考的任務都很重。王一新副省長在山西省國有資產監督管理工作會議上也著重強調，從全國的大背景下來看，山西的國資國企改革不是落后了，而是太落后了！變革已經來臨，青年如何行動、扮演什么樣的角色，怎樣在改革中為企業分憂解難，共青團首先應該發揮好政治優勢，正確引導青年認清改革形勢、投身改革大業。

一是要認清國資國企改革的形勢。要把“非改不可，不徹底改、不抓緊改不行”的理念貫徹下去；把改則生、不改則死的緊迫感傳導下去，把優勝劣汰、適者生存的理論貫徹下去。共青團首先要把國資國企改革大局的宣傳放在各項工作的首位，營造企業改革的良好氛圍。二是要認清當前大形勢下團青工作的癥結所在。要勇于承認當前團的凝聚力、向心力較弱的現狀，更要認識到當代青年以自我為中心、思想活躍的特點，找到癥結所在后就要通過制定方案、合理引導來增強團的凝聚力，消除改革阻力。三是要認清本單位青工的現狀，結合實際開展好思想教育工作。我廠35周歲以下青年在職工總數中占比60%，這其中大專學歷以上占比40%、高中學歷以上人員占比55%。這些青年職工最大的優點就是易于接受新事物、新思想，但同時要注意的是，這些青年中28--35歲人員占比超過了70%，絕不能忽視他們因角色轉變而帶來的思想轉變，即由為人子、為人女轉變到為人父、為人母，這部分青年與初入職場的大學生不同，他們更愿意接受一種穩定的生活，這種差異化要求在工作中也應對不同需求的青年進行不同的引導教育。

二、強化教育引導，把握“變”的脈搏

科學發展觀明確指出，思想是行動的先導，理論是實踐的指南，只有思想認識到位，理論入腦信念駐心，才會有明確的方向和高度的定力。形勢認清后首要的任務就是執行，需要用強大的執行力去投身改革。在當前新的形勢下，要開拓團組織工作的新局面，就必須在工作思路上創新。應該打破舊的“只培養團員，只做團組織工作”的老思路，要堅持“黨建帶團建”制度，按照有利于局黨組加強對團工作的領導，有利于團組織在部門重點工作中發揮重要作用，有利于團組織服務青年成長成才的原則，在工作思路上調整和創新。

一是要轉變工作作風。結合團中央提出的強三性去四化工作要求，把去除“機關化、貴族化、行政化、娛樂化”作為工作重點。各級團干要認真學習、提高素質，要深入一線、轉變作風，要親自帶頭、以身示范，當好改革的排頭兵。二是要轉變工作思路。把青年由“觀眾”變成“演員”，變過去的“說教式”傳達為主動學習理解，讓青年在理解接受改革發展理念、認清改革形勢任務的基礎上，運用多種形式和方法把本次改革的中心思想宣傳到基層去，做好改革的宣傳員。三是要轉變工作方式。面對復雜的形勢任務，要把分類引導青年作為引導工作的突破口，為不同年齡、學歷的青年制訂成長計劃，做好青年的職業生涯規劃，然后在理論學習和實際工作中加以引導和幫助，助力其崗位成才、崗位建功。

三、提升自身素質，緊跟“變”的節奏

21世紀世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流不可逆轉，高度互聯互通的形勢使得地球村越來越小，專業化的分工必將給我們傳統的較粗放、較落后的煤炭行業帶來不小的震動，同時安全、環保的壓力也在隨時考驗著企業。經濟全球化的市場之海就在那里，你不試著下海游泳，就會被涌過來的海水淹死——王一新副省長在省國有資產監督管理工作會議上是這樣說的。嚴峻的市場形勢告訴我們，作為新時代的企業青年，只有立足于提高自身本領，苦練內功、強筋壯骨，才能在這場歷史的變革中勇立潮頭，不被改革大潮所淹沒。

一是要引導青年主動適應改革，提前應對變化。武華太董事長在職代會報告中明確提出轉崗分流的問題，同時契約化管理、扁平化管理等制度的建立必將帶來企業的重組、人員的分流。我們要引導青年發揮專業優勢，理清思路、未雨綢繆，爭取在二次擇業或創業中占據主動。讓每一名職工在改革面前都能做到像樓陽生省長說的——心里有底數、手上有底牌、胸中有底氣，二是要開展多渠道培訓，提升青年素質。各級團干要在努力學習提升自我的同時，一定要抓好青工技能提升工作。要利用導師帶徒、雙創引導、QC小組、大師工作室等平臺，吸引更多的團員青年參與到各種學習中去，變被動學為主動學，努力提升青年的理論水平和專業素養。三是要大力推廣雙創典型，發揮好示范引領作用。職代會報告指出，要出臺相關政策，鼓勵一部分人員自主創業創收，自愿內退休息，維護企業和社會穩定。我們在吃透政策的同時，要利用身邊的創業故事去影響每一個人，鼓勵職工自主創業。我單位職工何增光，利用家鄉的地域優勢，在汾陽開起了酒坊，年產值達50余萬元，還有職工在新加坡、北京等地利用專業優勢二次創業，效果明顯。團委要把這些典型加以總結和宣傳，讓青年敢走出去，能干成事，為企業分憂解難。

四、抓住改革機遇，完成“變”的重任

從管仲的立法到商鞅的變革，從王安石的“熙寧變法”到張居正的“萬歷新政”，每一場巨大的歷史變革浪潮中都會有諸多的成功者抓住機遇，獲得成功，其中關鍵在于如何把握機會、發揮優勢，把每一項工作都做到極致。格力空調作為全球最大的空調制造生產企業，做強做大的優勢在管理，核心在技術。格力的專利技術是全球最多的，格力把技術創新工作做到了極致，所以他們把空調事業做到了全球最強。

一是要努力培養一專多能的復合型人才隊伍。人才是企業的第一資源，我廠成立的大學生檢修班組，解決了進口設備一直委外檢修的難題，年節約檢修費用100余萬元，為企業節能降耗做出了貢獻。二是要樹立人無我有、人有我優理念，加大技術革新力度。我廠與山東科技大學合作研究的“三段四產品重介選煤工藝”獲國家專利，運行兩年來，已累計創效400余萬元，而且此項技術目前已經在各兄弟單位逐步推廣，將產生更大的經濟和社會效益。三是要把推動創新工作作為今后工作的首要任務。創新是一個國家、一個民族向前發展的動力，也惟有創新，才是支撐山西焦煤集團“做強做優做大”的力量之源。

共青團作為黨領導的先進青年的群眾組織，肩負著團結帶領廣大青年為黨和人民事業而奮斗的光榮任務，要求各級黨委務必把青年工作作為一項帶有根本性、戰略性的重要工作來抓。然而，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，所有制結構、利益主體、價值觀念日趨多元化，機關共青團工作的社會背景和社會領域發生了深刻變化，傳統的工作方式已經無法滿足新時代團建工作的需要。面對新形勢、新挑戰，機關共青團工作必須調整策略，主動適應，積極謀求新變化、新發展。

參考文獻：

[1] 邵寧.創新引領提質增效[J].國資報告，2016（05）.

[2] 李宏燕.基于企業文化引領的國企政工工作創新策略[J].企企業改革與管理，2017（09）.