試論共青團(tuán)組織如何在國企改革中發(fā)揮作用

楊忠平

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 從上世紀(jì)90年代開始的國資國企改革隨經(jīng)濟(jì)大潮歷經(jīng)四個(gè)發(fā)展階段后又到了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從開始的探索起步到現(xiàn)在的深水前行，改革已進(jìn)入到?jīng)Q勝期。企業(yè)共青團(tuán)如何引導(dǎo)青年適應(yīng)改革、支持改革，進(jìn)而確保改革成功成為當(dāng)前最迫切的工作。本文分析了改革面臨的形勢(shì)，提出共青團(tuán)在改革中如何發(fā)揮作用，如何引導(dǎo)青年投身改革，不斷把國資國企改革引向深入，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 共青團(tuán) 國企改革 思想引導(dǎo) 素質(zhì)提升

2016年12月29日，山西省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，扣動(dòng)了國資國企改革的發(fā)令槍。2017年2月9日，山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議的召開吹響了改革的沖鋒號(hào)。僅僅20天后，山西焦煤集團(tuán)在3月1日召開的五屆五次職代會(huì)上就明確了改革的具體目標(biāo)。當(dāng)這場國資國企改革的“巨變”已經(jīng)來到每一名職工身邊的時(shí)候，如何正確引導(dǎo)青年，找到問題所在，針對(duì)問題改，從什么地方抓起？習(xí)總書記在強(qiáng)調(diào)國資國企改革工作時(shí)說了一個(gè)很重要的方法——問題導(dǎo)向。

一、抓住問題導(dǎo)向，認(rèn)清“變”的形勢(shì)

省委駱惠寧書記在山西省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，山西的國資國企改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯，補(bǔ)考和趕考的任務(wù)都很重。王一新副省長在山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上也著重強(qiáng)調(diào)，從全國的大背景下來看，山西的國資國企改革不是落后了，而是太落后了！變革已經(jīng)來臨，青年如何行動(dòng)、扮演什么樣的角色，怎樣在改革中為企業(yè)分憂解難，共青團(tuán)首先應(yīng)該發(fā)揮好政治優(yōu)勢(shì)，正確引導(dǎo)青年認(rèn)清改革形勢(shì)、投身改革大業(yè)。

一是要認(rèn)清國資國企改革的形勢(shì)。要把“非改不可，不徹底改、不抓緊改不行”的理念貫徹下去；把改則生、不改則死的緊迫感傳導(dǎo)下去，把優(yōu)勝劣汰、適者生存的理論貫徹下去。共青團(tuán)首先要把國資國企改革大局的宣傳放在各項(xiàng)工作的首位，營造企業(yè)改革的良好氛圍。二是要認(rèn)清當(dāng)前大形勢(shì)下團(tuán)青工作的癥結(jié)所在。要勇于承認(rèn)當(dāng)前團(tuán)的凝聚力、向心力較弱的現(xiàn)狀，更要認(rèn)識(shí)到當(dāng)代青年以自我為中心、思想活躍的特點(diǎn)，找到癥結(jié)所在后就要通過制定方案、合理引導(dǎo)來增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力，消除改革阻力。三是要認(rèn)清本單位青工的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際開展好思想教育工作。我廠35周歲以下青年在職工總數(shù)中占比60%，這其中大專學(xué)歷以上占比40%、高中學(xué)歷以上人員占比55%。這些青年職工最大的優(yōu)點(diǎn)就是易于接受新事物、新思想，但同時(shí)要注意的是，這些青年中28--35歲人員占比超過了70%，絕不能忽視他們因角色轉(zhuǎn)變而帶來的思想轉(zhuǎn)變，即由為人子、為人女轉(zhuǎn)變到為人父、為人母，這部分青年與初入職場的大學(xué)生不同，他們更愿意接受一種穩(wěn)定的生活，這種差異化要求在工作中也應(yīng)對(duì)不同需求的青年進(jìn)行不同的引導(dǎo)教育。

二、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，把握“變”的脈搏

科學(xué)發(fā)展觀明確指出，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南，只有思想認(rèn)識(shí)到位，理論入腦信念駐心，才會(huì)有明確的方向和高度的定力。形勢(shì)認(rèn)清后首要的任務(wù)就是執(zhí)行，需要用強(qiáng)大的執(zhí)行力去投身改革。在當(dāng)前新的形勢(shì)下，要開拓團(tuán)組織工作的新局面，就必須在工作思路上創(chuàng)新。應(yīng)該打破舊的“只培養(yǎng)團(tuán)員，只做團(tuán)組織工作”的老思路，要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”制度，按照有利于局黨組加強(qiáng)對(duì)團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)組織在部門重點(diǎn)工作中發(fā)揮重要作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，在工作思路上調(diào)整和創(chuàng)新。

一是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。結(jié)合團(tuán)中央提出的強(qiáng)三性去四化工作要求，把去除“機(jī)關(guān)化、貴族化、行政化、娛樂化”作為工作重點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)干要認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，要深入一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要親自帶頭、以身示范，當(dāng)好改革的排頭兵。二是要轉(zhuǎn)變工作思路。把青年由“觀眾”變成“演員”，變過去的“說教式”傳達(dá)為主動(dòng)學(xué)習(xí)理解，讓青年在理解接受改革發(fā)展理念、認(rèn)清改革形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種形式和方法把本次改革的中心思想宣傳到基層去，做好改革的宣傳員。三是要轉(zhuǎn)變工作方式。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)任務(wù)，要把分類引導(dǎo)青年作為引導(dǎo)工作的突破口，為不同年齡、學(xué)歷的青年制訂成長計(jì)劃，做好青年的職業(yè)生涯規(guī)劃，然后在理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中加以引導(dǎo)和幫助，助力其崗位成才、崗位建功。

三、提升自身素質(zhì)，緊跟“變”的節(jié)奏

21世紀(jì)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的潮流不可逆轉(zhuǎn)，高度互聯(lián)互通的形勢(shì)使得地球村越來越小，專業(yè)化的分工必將給我們傳統(tǒng)的較粗放、較落后的煤炭行業(yè)帶來不小的震動(dòng)，同時(shí)安全、環(huán)保的壓力也在隨時(shí)考驗(yàn)著企業(yè)。經(jīng)濟(jì)全球化的市場之海就在那里，你不試著下海游泳，就會(huì)被涌過來的海水淹死——王一新副省長在省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上是這樣說的。嚴(yán)峻的市場形勢(shì)告訴我們，作為新時(shí)代的企業(yè)青年，只有立足于提高自身本領(lǐng)，苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，才能在這場歷史的變革中勇立潮頭，不被改革大潮所淹沒。

一是要引導(dǎo)青年主動(dòng)適應(yīng)改革，提前應(yīng)對(duì)變化。武華太董事長在職代會(huì)報(bào)告中明確提出轉(zhuǎn)崗分流的問題，同時(shí)契約化管理、扁平化管理等制度的建立必將帶來企業(yè)的重組、人員的分流。我們要引導(dǎo)青年發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，理清思路、未雨綢繆，爭取在二次擇業(yè)或創(chuàng)業(yè)中占據(jù)主動(dòng)。讓每一名職工在改革面前都能做到像樓陽生省長說的——心里有底數(shù)、手上有底牌、胸中有底氣，二是要開展多渠道培訓(xùn)，提升青年素質(zhì)。各級(jí)團(tuán)干要在努力學(xué)習(xí)提升自我的同時(shí)，一定要抓好青工技能提升工作。要利用導(dǎo)師帶徒、雙創(chuàng)引導(dǎo)、QC小組、大師工作室等平臺(tái)，吸引更多的團(tuán)員青年參與到各種學(xué)習(xí)中去，變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，努力提升青年的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。三是要大力推廣雙創(chuàng)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。職代會(huì)報(bào)告指出，要出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)一部分人員自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，自愿內(nèi)退休息，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。我們?cè)诔酝刚叩耐瑫r(shí)，要利用身邊的創(chuàng)業(yè)故事去影響每一個(gè)人，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)。我單位職工何增光，利用家鄉(xiāng)的地域優(yōu)勢(shì)，在汾陽開起了酒坊，年產(chǎn)值達(dá)50余萬元，還有職工在新加坡、北京等地利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)二次創(chuàng)業(yè)，效果明顯。團(tuán)委要把這些典型加以總結(jié)和宣傳，讓青年敢走出去，能干成事，為企業(yè)分憂解難。

四、抓住改革機(jī)遇，完成“變”的重任

從管仲的立法到商鞅的變革，從王安石的“熙寧變法”到張居正的“萬歷新政”，每一場巨大的歷史變革浪潮中都會(huì)有諸多的成功者抓住機(jī)遇，獲得成功，其中關(guān)鍵在于如何把握機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把每一項(xiàng)工作都做到極致。格力空調(diào)作為全球最大的空調(diào)制造生產(chǎn)企業(yè)，做強(qiáng)做大的優(yōu)勢(shì)在管理，核心在技術(shù)。格力的專利技術(shù)是全球最多的，格力把技術(shù)創(chuàng)新工作做到了極致，所以他們把空調(diào)事業(yè)做到了全球最強(qiáng)。

一是要努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)的第一資源，我廠成立的大學(xué)生檢修班組，解決了進(jìn)口設(shè)備一直委外檢修的難題，年節(jié)約檢修費(fèi)用100余萬元，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。二是要樹立人無我有、人有我優(yōu)理念，加大技術(shù)革新力度。我廠與山東科技大學(xué)合作研究的“三段四產(chǎn)品重介選煤工藝”獲國家專利，運(yùn)行兩年來，已累計(jì)創(chuàng)效400余萬元，而且此項(xiàng)技術(shù)目前已經(jīng)在各兄弟單位逐步推廣，將產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三是要把推動(dòng)創(chuàng)新工作作為今后工作的首要任務(wù)。創(chuàng)新是一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的動(dòng)力，也惟有創(chuàng)新，才是支撐山西焦煤集團(tuán)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的力量之源。

共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為黨和人民事業(yè)而奮斗的光榮任務(wù)，要求各級(jí)黨委務(wù)必把青年工作作為一項(xiàng)帶有根本性、戰(zhàn)略性的重要工作來抓。然而，隨著改革的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，所有制結(jié)構(gòu)、利益主體、價(jià)值觀念日趨多元化，機(jī)關(guān)共青團(tuán)工作的社會(huì)背景和社會(huì)領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代團(tuán)建工作的需要。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，機(jī)關(guān)共青團(tuán)工作必須調(diào)整策略，主動(dòng)適應(yīng)，積極謀求新變化、新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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