高海軍
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)11-000-01
摘 要 當今,我國的經濟取得了長足發展,國企單位的重心也在悄悄位移,這也就使得國企政工工作的重點發生了轉變。因此,要想使政工工作跟上發展的形勢,就需要采取一系列的措施,使之為國企經濟發展保駕護航。本文首先對當前政工工作存在的缺陷進行分析,然后再探索政工工作的新措施,從而為國企經濟發展做出更大貢獻。
關鍵詞 現代管理體制 國企政工工作 新思路 研究
在我國,國有企業對國民經濟發展具有重要作用。在經濟發展過程中,現代管理體制也滲透到國有企業中,對國有企業起到了更新血液的作用。政工對于國有企業作用重大,在現代管理體制下,國企政工工作也要把重心轉變過來,這樣才能跟上國企發展步伐,促進國企向更高發展。但是,從目前政工工作來看,存在著不少的問題,需要不斷優化政工工作,使之與現代管理體制相適宜。
一、國企政工工作存在問題
(一)政工工作重心改變,地位下滑
政工工作在現代管理體制之下重心開始轉變,從權力部門向職能部門轉變。先前政工擁有很大權力,但是現在開始向服務轉變,把工作的重心放在的服務方面,這就使得政工部門的地位下降,因此在待遇上也會有所下降,這就會給政工工作人員的積極性帶來很大影響。
(二)政工隊伍萎靡不振
當前國企工作重心開始主要發展國民經濟。為了發展經濟和適應當前精簡高效的管理模式,它們開始更加注重節約,開始削減人員或者合署辦公。其中削減最為嚴重的是政工部門,一人身兼數職,甚至出現整個部門只有一個政工干部的情況,還要兼職處理部分行政事物,工作非常的辛苦,還得不到重視和理解,上升空間也受到很大限制,讓他們的前途變得非常渺茫。同時,政工干部從事的是腦力勞動,對政工干部的要求比較高,一般人適應不了,優秀的人才有機會也向其他部門流動,政工隊伍不太穩定。部分企業會將政工部門當作安置解決暫時無法解決或者臨退休人員待遇的過度性崗位,他們的思想比較保守,沒有創新,更加沒有動力,這對于政工部門的發展無疑是雪上加霜。
(三)注重形式,沒有創新
先前,政工部門是一個權力部門,但是,隨著現代管理體制的發展,也使的國企政工部門向服務發展,職能發生很大變化?,F在主要是為經濟發展服務。在這種形勢之下,政工部門開始只是應付形式,應付著把工作完成,而不去創新。
二、國企政工工作新的思路和措施
(一)根據市場變化,對國企政工崗位進行重新定位
隨著現代管理體制的發展,國企的管理理念也發生很大變化。在國企發展中,要與政工工作結合起來,要讓政工工作為國企發展服務。在國企中,要想使經濟得到長足發展,如果單純依靠一個部門是無法完成的,需要把各個部門都結合起來,讓每個部門都圍繞經濟發展開展工作,這樣才能使國企更好更快發展。在現代,國企的發展離不開市場,要在市場競爭中取得更大發展空間。在市場中,要對國企政工工作進行重新定位,要從市場的角度去考慮工作崗位。只有這樣才能發揮政工人員的積極性,讓他們發揮自己的主動性,讓他在創新中去求得發展。這樣才能更好的激發出他們的活力和激情,讓他們在政工崗位上發揮更大作用,促進國企經濟發展。
(二)明確工作標準,加強對國企政工工作管理
每個工作都要按照一定的標準去做,這樣才能保證工作取得實效。同樣,國企政工工作也要有自己的工作標準,這樣才能規范他們的工作,才能使得他們按照標準圓滿完成任務。在政工工作中,要不斷加強管理,要從日常工作和細節中去管理,要保證每個工作環節都按照一定標準去完成,不能有絲毫的馬虎。只有保證每個環節都到位,才能使政工工作向前邁進。另外,在管理中,要加強監督。在監督過程中,可以更加的提升政工工作效率。在考核中,要建立一套良好的考核機制,使考核更加有效。只有這樣,才能更好的發揮政工的作用,讓它的作用更加突出。
(三)尋求更好的工作方法,提升服務能力和水平
方法對于政工工作相當重要,沒有方法,就不能取得實效。在工作中,要銳意進取,要洞悉時代發展變化,要看清當今的形勢,要從中尋求新方法和新思路,從而提高工作效能。在現代管理體制之下,政工人員要不斷學習,要開拓思維,要把先前的思想轉變過來。既要吸取先前的經驗,又要考慮新的形勢。要把國企和政工結合起來,讓二者互相促進。同時,要發揮政工部門的協調作用,讓政工人員及時和國企溝通,及時反饋發展的意見,一心一意,共同促進企業發展。
(四)加強學習,不到提升自己
政工人員的素質高低直接決定著工作的開展好壞。因此,學習是必須的,只有不斷加強學習,才能從根本上提升自己的素質,才能打開自己的思路,開拓自己的眼界,這樣就能夠從更高的角度去認識和發現問題,使政工工作向一個更高的方向發展。
三、結語
總之,在現代管理體制之下,要對政工工作進行拓新,從多方面來提升政工工作,這樣才能促進國有企業發展,才能使二者協調發展,互為促進。
參考文獻:
[1] 劉健.試論現代管理體制下的國企政工工作新思路[J].東方企業文化,2013(23).
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