新時期國有企業政工管理方式創新的探討

孫雪菲

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 當前，隨著我國市場環境的不斷變化，國有企業也在不斷地進行改革研究，進一步的認識到思想政治工作在企業中的重要作用。因而在國有企業的建設發展過程中，對思想政治工作發揮關鍵性作用的政工工作，開始受到領導的重視和任用。政工工作作為國有企業中不可缺少的一部分，承擔著整個國有企業精神文明建設的重大責任，然而隨著時代的發展與進步，在發展的過程中，國有企業的政工工作仍存在很多問題，一定程度上妨礙了企業的發展和自身的進步，因此國有企業中的政工工作應當順應時代發展潮流，不斷改革創新，使其更加符合市場需求。

關鍵詞 國有企業 政工工作 管理方式 創新

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有企業面臨著愈加嚴峻的市場競爭，如何在市場中脫穎而出，人成為重要的決勝點。企業中的人，就是企業的員工，是企業最重要的資源，是衡量企業核心競爭力的重要組成部分，而國有企業中的政工工作，更是國有企業管理工作中的重要組成部分，也是國有企業運行管理的必要環節。

因此，國有企業要想在激烈的市場經濟中占有一席之地，必須加強對企業政工管理的重視，創新國有企業管理方式，研究新時期企業政工管理方式創新思路，提出具體創新措施，以樹立好的企業形象。

一、國有企業政工管理方式上存在的問題

（一）國有企業領導對政工管理的工作重視程度低

當前，我國市場經濟不斷發展和完善，國有企業在制定完善的管理計劃的同時，將較多的眼光放在企業的經濟效益和社會效益上，而并不關注擔負思想政治工作責任的政工工作上。

這種觀念使政工工作的發展遭遇了困境，一方面，國有企業領導對政工工作的工作作用產生了偏頗，認為政工工作無法為國有企業的經濟效益產生直接作用，因而政工工作的地位不斷下降。另一方面，政工工作的發展環境處于貧乏狀態，資金、設施不夠齊全，工作條件不夠完善，制約了整個政工隊伍的發展。

（二）國有企業中政工隊伍管理體系不夠健全，管理方式落后

現階段，許多國有企業在建設政工隊伍時雖然建立了一系列的實施計劃，但是目前最緊要的是政工工作人員在管理過程中管理制度不夠完善，缺乏一定的保障機制和激勵機制，在對政工人員的管理體系里缺乏統一的管理標準，使工作人員疲于工作，對工作發展前途的期待值降低，缺乏工作熱情，而且管理方式較為單一落后，不能有效的管理政工工作人員，阻礙了政工隊伍的發展。

（三）國有企業政工工作缺乏創新意識，流于形式

一方面，由于國有企業進對政工工作的輕視，認為政工工作只適合搞搞“面子工程”，大量壓縮了政工工作的內容和范圍，使政工工作流于形式，日益刻板化，缺乏改革意識。

另一方面，在管理方式上，較多政工部門照搬別人的工作模式或者長時間的單一工作方式，一味地進行講座、會議此類組織形式，不僅無法對國有企業的精神文明建設起到關鍵作用，而且禁錮了政工工作的發展，使其難于適應時代的發展潮流與新時期市場經濟的發展要求，進一步降低了政工工作的工作效率，給企業管理帶來很大的壓力，也給企業發展帶來很大的阻礙。

（四）國有企業中政工工作人員的整體素質和能力有限，有待提高

企業政工管理工作是一項非常復雜的管理工作，其涉及內容極為廣泛，如果沒有豐富的知識水平和高端的職業素質作為支撐，政工管理人員無法確保政工管理工作的順利開展，在政工管理工作進行中出現心有余而力不足的尷尬情況。政工工作人員自身存在的“短板”，使得政工工作的效率低，工作水平低，也無法改變這一職務所處的劣勢地位，不利于自身和企業的發展。

另一方面，政工人員自我發展能力受限，黨建政工人員擅于思想政治工作，進行精神文明建設，因此，無法與其他崗位進行大規模的輪換、交流，這也使得在人事編制上，很難而且只有少數人能到其他管理崗位任職。這種缺陷使黨建政工人員人才的成長渠道受到限制。

二、國有企業政工創新管理方式的對策

（一）建立創新型的政工管理體系，保證政工管理工作的順利進行

從目前政工工作的發展現狀來看，政工工作存在著一個最為嚴峻的問題，就是工作制度和保障機制的不完善。

現今，市場環境的不斷變化對國有企業的發展提出了新的要求，而大多數國有企業仍采用傳統的政工管理體系，在發展過程中暴露出了大量問題，其中最大的問題就是在管理過程中時忽略了國有企業的整體發展，多數領導者把政工工作隔離出國有企業的管理工作，沒有和其他部門以及企業發展目標聯系起來。因此，做好政工管理工作的管理體系創新是保證政工管理工作順利進行的 基礎。針對這點，在新時期，企業應建立一套完整的創新型管理體系，重點建立起國有企業各管理部門之間相互聯系和交流的溝通機制，實現國有企業的整體發展。

（二）改變政工管理內容，體現積極創新的精神

制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據，保證了國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展。當下，政工工作應該是企業管理工作的重中之重，而我國國有企業以往在政工管理內容方面往往呈現死板、陳舊的狀態，不能與國有企業的實際發展狀況相結合，將政工的管理內容停留在理論層面，不與實踐相結合，嚴重脫離了企業的實際發展目標。

此外，國有企業的管理工作既然要遵循堅持科學發展觀，就要堅持以人為本。因此創新政工管理方式要以政工員工為本，正確認識政工工作對企業發展的重要性，對企業員工的工作成果要給予足夠的尊重和鼓勵，對其的政治思想教育也要不的進行內容的創新，豐富政工部門的思想教育形式，在國有企業內部創建和諧的文化氛圍。

（三）創新政工管理方法，明確政工管理的工作責任

當前我國國有企業的政工管理方法，一般是按照前人立的規矩，或者借鑒他人經驗，甚至照搬他人的管理模式，這些不立足于本企業發展狀況的政工管理方法都是無法為國有企業帶來長期利益的。

因此，創新政工管理方法是進行國有企業政工管理改革的重要一步。首先應該明確政工管理的工作責任，國有企業應該做好各職位的責任分配，在正確認識政工管理的作用基礎上，給予政工工作合適的發展空間。其次，我們也可以借鑒先進企業優秀的政工管理方法，但這樣的借鑒方法不能全盤搬用，而應該根據國有企業的實際發展狀況，引入新的政工管理模式和管理理念，將文化建設與企業自身的經濟發展目標相結合，建立起一套切實有效，符合本企業發展的政工管理方法。

（四）樹立創新的工作作風，提高政工人員素質和能力

提高國有企業政工人員的素質和能力，是切實加強政工人員隊伍建設，促進和保證國有企業中思想政治工作科學、嚴謹、專業的要求和保證。當然，提升國有企業政工干部的素質和能力需要通過各方面的調整與改進，才能實現。

首先，要轉變固有觀念，明確提高國有企業政工人員素質和能力的重要性。其次，加強政工人員教育培訓工作，提高服務企業的能力。完善國有企業政工人員管理體系，規范相關制度。另外，應盡量的多開展社會實踐活動，將政工人員的理論知識與社會實踐相結合，提高政工工作人員的整體素質和能力。

另一方面，對于國有企業而言，應該重視政工人員的人才發展機制的發展，為政工工作人員的發展創造好的條件，壯大企業的政工管理人才隊伍，既要在數量上發展政工管理人才隊伍，又要在質量上提升政工管理水平。

三、結語

創新是發展的靈魂，是進步的不竭動力。一成不變的做事方式是無法帶來改變和突破的。因此，國有企業也必須意識到這一點，并為此積極作出改變，將企業發展方向和目標作為政工工作管理的一部分，讓員工通過政工管理工作認識到企業未來方向，從而確立個人奮斗目標，繼而達到推動企業發展的終極目標，而在這個過程中，員工既實現了個人價值，也為企業作出了貢獻力量。