淺析如何提高煤礦管理干部的素質(zhì)

倪亞娟

中圖分類號：C933 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著國家去產(chǎn)能政策的不斷推進，煤礦管理干部作為企業(yè)管理層的骨干支撐，其作用和地位顯得尤為重要。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，必須轉(zhuǎn)變管理干部的思想觀念，加強教育培訓，提高綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理干部在各個領域的帶頭和示范作用，確保企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關鍵詞 煤礦 管理干部 素質(zhì)

一、煤礦管理干部素質(zhì)有待加強

管理干部是煤礦企業(yè)管理層的骨干和支撐，他們的政治理論水平、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務技能水平等直接關系到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在國家去產(chǎn)能政策不斷推進的情況下，煤炭企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，對管理干部的技能和素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)。

一是年齡偏大，理論基礎不高。在礦管理干部隊伍中，35歲以下的占20%，35至45歲的占24%，45歲以上的占56%，其中全日制院校大專以上學歷畢業(yè)的僅占17%，第一學歷是高中、初中的占37%、46%，而且大部分是通過黨校、電大、成人高考、自學考試等取得的本科學歷，所學的知識量不寬泛、理論基礎較差。

二是思想老化，危機認識不足。大部分管理干部長期工作在采煤、掘進生產(chǎn)一線，思想固化。由于煤礦工作的性質(zhì)，與外界的一些企事業(yè)單位接觸范圍少，廣大干部工作相對較封閉，對煤炭下行帶來的經(jīng)濟下滑認識不足，經(jīng)營風險認識淡化，認識不到煤炭行業(yè)潛在的危險性，對職工的形勢任務教育不重視，責任不明確。

三是業(yè)務單一，應對風險能力不強。大部分管理干部在煤礦開采、掘進方面有一技之長，不熟悉經(jīng)營管理和思想政治工作，由于企業(yè)利潤下降，在抓好成本管理、降本增耗、促進企業(yè)安全生產(chǎn)、工廣開發(fā)、轉(zhuǎn)型升級等方面的能力明顯力不從心。

二、注重引導，增強學習觀念

要把學習當成一種使命、一種責任、一種追求來看，要時常反躬自省，對自己在學識、眼界、能力等方面的不適應保持警醒，把更多的時間和精力投入到學習中，重視學習、熱愛學習，在堅持不懈的學習中補“鈣”、健“腦”、充“電”。要深入系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平總書記系列講話精神以及黨的路線方針政策，刻苦鉆研自己的業(yè)務知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。

三、創(chuàng)新舉措，拓展教育外延

1.創(chuàng)新教培形式。廣泛開展崗位練兵、技能競賽活動，激發(fā)廣大干部提技增能的積極性。大力開展各種形式的輪崗交流活動，提升全面發(fā)展能力。采取短期培訓、參觀學習等方式，有計劃組織管理干部到上級培訓機構去培訓學習，選派優(yōu)秀干部到大型煤炭企業(yè)掛職跟崗學習。實行校企合作聯(lián)合辦學，可以取長補短、優(yōu)勢互補，資源整合、充分利用。采取校企聯(lián)合辦學，引用外部智力資源為企業(yè)培養(yǎng)所需人才。

2.創(chuàng)新教培方法。充分發(fā)揮計算機技能和網(wǎng)絡技術在管理干部中較為普及的優(yōu)勢，開辦遠程教育工商管理培訓班，有效解決工學矛盾問題，提高管理干部營管理水平，增強經(jīng)營管理、市場競爭能力。加強技術培訓，提高管理干部的運用信息化處理業(yè)務的能力，不斷探索和積累信息系統(tǒng)規(guī)范化管理的方法和經(jīng)驗。綜合運用講授式、研究式、案例式教學方法，增強培訓效果。

3.延伸教培渠道。以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作為契機，組織管理干部學習省市和集團公司講話精神，認真落實“基礎在學、關鍵在做”的要求，組織開展學習研討、集中黨課、專題研討。要讓管理干部帶著問題學，針對問題改，防止形式主義。持續(xù)深入糾正“四風”，抓好不嚴不實整改，引導管理干部爭做確保安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、企業(yè)和諧穩(wěn)定和助推改革企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的表率。

四、注重培養(yǎng)，激勵干部成長

1.完善培養(yǎng)機制。按照干部管理“五個要”要求，下大力氣培養(yǎng)現(xiàn)有干部隊伍。采取請進來、走出去理論學習與現(xiàn)場見習相結合方式，認真組織學習新知識、新技術、現(xiàn)代企業(yè)新思想和做法，引導干部思維創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。建立學習考核制度，凡學必考，學習效果與干部的經(jīng)濟、政治待遇掛鉤。有預見性和前瞻性地分析在今后一段時期干部隊伍的需求，研究、制定今后3-5年，甚至更長時間的干部需求規(guī)劃，使干部結構優(yōu)化，人才接替穩(wěn)定，干部隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相適應。

2.嚴格選拔標準。全面實施干部契約制管理，突出業(yè)績導向，根據(jù)契約適時調(diào)整任免。完善日常管理監(jiān)督機制，及時分析研判各類情況，對結構不合理、運行不順暢、工作不得力的班子，及時進行調(diào)整；對不嚴不實、不作為亂作為、不勝任崗位的干部采取停職檢查、調(diào)離崗位、降免職、責令辭職、引咎辭職等處理措施；把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換下來；把責任心、能力、品德以及人際溝通能力、團隊組織協(xié)調(diào)能力，作為選拔干部的導向。

3.注重實踐鍛煉。堅持把實踐鍛煉作為提高管理干部能力的重要措施，健全干部交流輪崗制度，不定期對采煤、采掘、輔助單位的科區(qū)長進行輪崗，培養(yǎng)一批既懂采煤、掘進、又懂機電的復合型人才。組織基層區(qū)隊和機關部室干部的交流，把一些有培養(yǎng)前景的干部放到基層單位鍛煉，優(yōu)秀的區(qū)隊長調(diào)至機關部門培養(yǎng)，雙向提高綜合管理能力。