試析汽車制造行業總裝專業新員工快速滿足生產需求的相關問題

孟亞軍 李海亮

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著自主汽車行業的發展，國產汽車在汽車行業不斷取得驕人的成績。面對行業的集聚發展，擁有一批滿足企業需求的技術型人才顯得尤為重要！其中一線員工決定了公司發展運營的規模，其技能水平和素養直接體現在公司生產效率和產品品質上。新員工的培養是進入汽車企業的第一個重要環節，如何使新員工快速形成生產力，是目前汽車制造業亟待解決的一項問題。

關鍵詞 汽車制造 總裝 新員工 實訓

一、汽車制造行業新員工實訓道場存在的問題

（一）新員工實訓工作流于形式

實訓是對所學理論知識等相關技能內容進行深化、拓寬、綜合訓練的重要階段。就目前來看，實訓仍偏重于理論講解，時間較短，培訓過程枯燥乏味，難以調動員工積極性；其次，傳統的理論及實訓測評結果是新員工雖知曉裝配要領，但實操手法不能滿足上崗需求，不能達到實訓的最終目的。

（二）道場培訓合格后卻無法滿足生產線需求

市場對熟練技術工人的需求是急迫的，新員工經過實訓道場考評合格后，要滿足生產線不同崗位的節拍需求。而大多數實訓道場的培訓較為片面與生產線實操上仍存在一定差異。調查發現，一個正常班次中，新員工掉線頻次占比80%，質量問題溢出占比92%，嚴重制約著生產效率及產品質量。因此制定一套適用生產現場的培訓流程迫在眉睫。

二、汽車制造行業新員工實訓道場的若干改善

（一）技能要素提煉、實訓內容升級（通過對總裝專業技能進行歸納分析，共計提煉出9種技能要素）

①標準件抓取訓練：設置封閉訓練箱，訓練標準件盲抓技能，通過抓取螺栓、螺母、螺釘、卡扣等標準件，訓練一次性取件準確性要素，提高標準件抓取感覺和抓取速度（可提升員工裝配取件效率）。

②螺栓螺母預擰訓練：對汽車常用的螺栓、螺母進行預擰訓練，設計符合人機工程的訓練器具，依據MTM標準測量工時進行動作分解，最終制定一套訓練標準，強化預擰技能要素。并按照標準進行技能達標評定。

③使用工具多角度打緊訓練：制作多角度標準件打緊訓練器具，要求員工使用不同類型工具進行打緊訓練，強化員工打緊技能和工具使用知識、力矩知識、質量知識，掌握裝配時不同的操作手法。

④差異件識別訓練：把各類標準件的零件號釋義進行標注，通過目視、手觸等感知訓練，加深新員工對標準件差異的認知，達到員工能快速識別標準件、非標件的目的。

⑤汽車五液識別訓練：對汽車使用的五類關鍵液體，進行標本識別，并對員工的識別能力進行驗證考核，最終達到每位新員工能快速、準確區分出各類汽車所使用的關鍵液體，防止員工上崗后誤操作導致的汽車質量問題及安全問題。

⑥工藝點漆訓練：根據MTM標準工時測量方法分解點漆動作，同時制定點漆規范，設定訓練標準；通過預擰、打緊、點漆一整套動作的訓練，能夠更好的訓練員工對產品質量進行監控的能力和裝配質量意識；

⑦線束端子插接訓練：訓練線束端子一插、二聽、三拔的端子插接技能，掌握整車不同類型端子的插接要素，同時鞏固線束端子狀態辨認和端子故障類型識別技能，防止結合不良。

⑧關于堵件、卡接、管路連接訓練：制作堵件安裝訓練臺，將整車上不同類型、部位的堵件轉移到訓練臺上進行安裝訓練，強化訓練堵件安裝技能，使員工在正式操作之前，掌握各類堵件的結構、安裝技巧；進行鋼管總成、油箱總成、清洗液罐總成、空調系統部件拆裝訓練，掌握卡接、管道插接、管路固定裝配要素。

⑨關于扎帶緊固、線束分裝訓練：制作儀表臺總成、車門總成分裝訓練臺，依據標準作業指導書訓練；強化員工各類線束分裝、扎帶緊固等技能要素。

（二）如何實現節拍預演——整車裝配訓練

在實訓基地內設定一個標準生產工位，還原生產線崗位操作場景；在整車生產工藝中，提取多元化崗位，進行實車裝配演練；結合生產節拍，新員工依照作業指導書進行拆裝訓練，最終達到新員工能在一個標準生產節拍內，獨立完成一個指定崗位的安裝內容，且質量無問題。

（三）如何調動新員工學習積極性——培訓結果評價

采用真人秀游戲闖關考評機制，依據MTM標準測量工時制定每個訓練項目的操作時間，輸入PLC系統，開始闖關后系統自動計時，在規定時間內完成作業，顯示綠燈闖關成功，未完成顯示紅燈闖關失敗；當9個要素的綠燈完全亮起表示闖關人員已通過所有關卡，并掌握9項裝配要素。員工闖關成功后將對合格新員工進行上崗儀式，讓每位新員工感受到成為一名合格總裝人的榮譽、莊重、責任和這份工作的來之不易！

（四）鞏固措施

①固化培訓要素、培訓流程，將培訓要素目視到實訓現場；

②制作鑒定表，新員工上崗操作三天后，班組長、區域質量員對其進行綜合鑒定，及時掌控新員工學習情況；

③新員工隨崗下發《崗位培訓反饋表》，到崗一個月后，填寫完成反饋到培訓員處，總結培訓工作的不足之處，及時調整培訓方式滿足生產需求。同時，制定《回爐培訓操作規范》對不能滿足生產需求的員工進行回爐培訓，合格后方能繼續上崗作業。

三、結語

企業發展日新月異，對員工培訓方面要求快速、精準、有效益。快進快出的人員進出方式，越來越受到制造業的青睞，這就要求企業大膽采用先進的技術和新穎的方式，敢于打破常規，不斷研究新的培訓課題和培訓方式，適應生產節奏，在企業的人才篩選工作中長久發展。

參考文獻：

[1] 蔣太才，宋小敏，朱春蘭.企業人力資本培訓投資效益的綜合評估研究[J].改革與戰略，2006（08）.