事業單位如何做好財政預算編制

李桂珍

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在經濟文化快速發展的現階段社會中，社會各行業均取得顯著的成就。目前，在事業單位發展進程中，事業單位負責人加強對其財政預算的編制，進一步實現對事業單位財政的把控，能夠在一定程度上為事業單位各項工作的有序開展，提供有力的保障。

關鍵詞 事業單位 財政預算 管理體系

在新的發展形勢下，我國事業單位也通過對內部環境的創新，使事業單位實現了全面性的發展。近年來，國家逐漸加快了財政改革的步伐，與此同時，各地區事業單位為了順應時代的發展，也在不同程度上實現了對事業單位財政預算編制制度和內容的完善。絕大多數事業單位在發展中，均認識到做好財政預算編制，對其未來發展的重要性。

一、目前事業單位財政預算編制時存在的問題分析

（一）事業單位財政負責人缺乏預算編制意識

近年來，在事業單位發展進程中，在申請資金時需要由事業單位下屬人員向上級進行申請，上級同意財政撥款后才能夠下發資金。單通常情況下，事業單位內部上級人員在進行財政預算編制時，往往不清楚下級所需要的資金將會用往何處，因此部分事業單位的上級領導，普遍缺乏對財政預算合理編制和控制，無法真實的反應事業單位發展中的實際情況。

（二）事業單位缺乏完善的財政預算編制管理體系

事業單位財政預算編制時，也存在缺乏完善財政預算編制管理體系的問題。目前，由于其事業單位財政預算編制的開展時間問題，在實際操作過程中，事業單位財政預算編制管理體系尚不夠規范，所規定的財政預算編制時間相對較短，導致財政預算編制人員在規定的時間內無法完成相應的工作。由此，最終影響事業單位財政預算編制水平。

（三）事業單位財政預算編制人員的綜合能力不強

在事業單位財政預算編制過程中，財政預算編制人員的綜合能力，是影響其預算編制水平的重要因素。目前，部分地區事業單位財政預算編制編制人員的專業能力不足，對財政預算編制相關知識的掌握水平較低，無法單獨完成財政預算編制工作。此種現象在一定程度上影響了財政預算編制工作的進度。此外，在事業單位財政預算編制過程中，財政預算編制工作人員也缺乏對編制工作的全面性監督，由此導致事業單位財政預算編制過程中，容易出現腐敗的現象，并影響事業單位財政資金服務于民的功能。

二、解決事業單位財政預算編制問題的措施研究

（一）提高事業單位財政負責人的預算編制意識

通過對事業單位財政預算編制問題的分析，明確在日后促進事業單位發展中，提高事業單位財政負責人的預算編制意識是尤為必要的。根據對事業單位內部的了解，發現行政事業單位資金管理部門和使用部門是分離開來的。因此在日后事業單位財政預算編制過程中，財政負責人應更根據部門分離的情況，將財務管理和業務管理兩項工作有序的割裂開來，將財務部門的工作重心放在業務上。同時，事業單位財政負責人應加強對預算編制工作的重視，明確財政預算編制的的重要性，并在了解事業單位實際發展情況的基礎上，制定出相對合理的財政預算編制方案。

（二）進一步完善事業單位財政預算編制管理體系

針對當前事業單位發展中存在的管理體系不完善情況，應進一步完善事業單位財政預算編制管理體系。通常情況下，事業單位的財政資金應是取之于民，用之于民。因此，事業單位在發展中，應結合其單位的工作性質、工作目標和工作宗旨，加強對財政預算編制管理體系的完善。通過加強對事業單位內部財政支出的績效考核，提高事業單位財政支出的科學性與合理性。此外，事業單位在完善財政預算編制管理體系時，應將每個季度和年度的財政預算支出進行收集和整理，將其作為下年度財政預算編制的參考依據，從而為提高財政預算編制的有效性，奠定堅實的基礎。

（三）加強對事業單位財政預算編制人員的綜合培養

在促進事業單位發展時，應從預算編制人員角度出發，加強對事業單位財政預算編制人員的綜合培養。一方面，事業單位應重視財政預算編制人員的選拔。選擇序列學歷相對較高、具有相應經驗的預算編制人員，通過筆試和面試的方式，實現對財政預算編制人員的考察。同時，定期對在崗的財政預算編制人員進行培訓，培訓內容主要以財政預算編制工作中注意的問題為主。另一方面，要提高事業單位財政預算編制人員的監督意識和監督能力。在事業單位內部成立監督小組，由財政預算編制人員組成，監督小組直接對事業單位財政主管人負責，其工作內容主要對事業單位財政預算編制工作內容進行監督。

三、結語

在當前社會發展進程中，我國仍處于社會主義初級階段。但在經濟文化繁榮發展的基礎上，不少地區的事業單位均取得了顯著的發展成就。通過對現階段我國事業單位發展形勢的分析，通過對事業單位財政預算編制的探討，進一步完善事業單位財政預算編制制度、體系和內容等，對于提升事業單位財政預算編制水平，具有重要的影響。

參考文獻：

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