新常態下企業提質增效的實現路徑

楊弘尉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 如今我國經濟發展面臨調整產業結構，促進經濟結構穩定增長，創新經濟發展模式的新常態。企業想要適應新常態的環境，進一步實現可持續發展，就需要解決之前存留的不公平競爭、人員冗雜、市場壟斷等發展問題。同時，2017年是企業改革的“落實年”，必須著眼于企業內部管理存在的諸多問題，落實戰略管理建設、經營管理市場化、建設企業文化、企業員工激勵激勵機制、尋找新的效益增長點等幾項改革措施，成為企業深化改革工作的重中之重。只有摸準市場經濟所需要的經營機制與管理機制，建立健全現代企業管理運營制度，進一步朝著提質增效發展，為企業經濟效益的提高，市場競爭力的提高以及風險抵御能力的增強夯實基礎，做足準備。

關鍵詞 企業 提質增效 市場

一、找準突破方向，注重戰略管理

從古至今，物質社會的發展與演變離不開技術的革新，也就是隨著新興技術的普及，過去僅有少數人能夠享有的產品、服務等，如今絕大部分民眾可以擁有。從信息處理、社交方式到服裝、教育等等方面均是如此，但是這個趨勢導致所有的產品都向著大量化生產，同質化和廉價化的方向發展。我們必須尋找自己的市場競爭力。我國擁有巨大的市場，如果想要得到這個市場，就必須靠近客戶，以及提供快速優質的服務，縮短交貨期；海量的供應商和完整的供應鏈；良好的基礎設施等等。這些方面的完善是提高企業市場核心競爭力的基礎，也是企業把握住市場的有利支撐。同時，市場的變化對一些企業來說是一個很好的切入點，在緊跟市場變化的同時提升自己，讓客戶傳遞自己的實力；打造屬于自己的商業品牌；找準自己的產品和市場定位，尋找目標市場；揚長避短、把握市場。

二、加強成本管控，重視資金管理

成本和效益就如同天平的兩端，一端的重量減輕，另一端就要翹起來，它們可以說是矛盾的共同體。任何企業都會緊繃著弦時刻關注兩者的變化，降低成本，增加效益也是每個企業無止境的追求。降低成本、提高收益雖說主要是為了提高企業效益，但是其更深層次的內涵在于革新生產模式，促進產業發展，實現整個產業的科學可持續發展。況且企業的發展決定著我國經濟發展的穩定性，因而企業肩負著穩定我國經濟社會發展的重任，必須實現企業內部的精益管理，提高內控管理力度。在具體執行中提高員工的規范化操作意識，將成本消耗壓到最低，實現資源優化。只有從上到下的規范操作，才能夠保證高質量的生產和銷售，保證安全的生產過程，實現自身的高質量發展。

三、拓寬員工普升通道，提高技能培訓與安全環保意識完善激勵機制

員工普升通道的拓展是調動員工積極性，促進生產效率提高的重要舉措。而績效考核制度關系著員工升職加薪的和理性與科學性，制度的合理性也關系著考核結果的真實性與有效性。因此，企業必須深入考察本單位的實際情況，結合實際情況總結與制定一套合理規范的績效考核制度，為員工普升提供前提與基礎。在績效考核之后應本著公平公正的態度，公布績效考核結果，對成績優異的員工進行獎勵激勵，根據不同的考核結果對員工的薪資、進修機會、崗位提升等方面進行多元化的獎勵，發揮績效考核制度的激勵作用，刺激員工更加熱情的投入到工作與服務中，使企業內部管理形成良性的競爭環境，促進企業可持續健康發展。另外，不同的部門之間也可以根據部門總體的考核成績進行獎勵反饋，促進部門之間的良性競爭與部門內部的團結協作。

同時，企業不得不重視員工的技術技能培訓與安全環保意識教育。針對不同崗位的不同技術需求，根據實際需要，合理的的安排員工進行技能培訓與演練，促進員工專業技能知識與實際操作能力的提升，為安全生產和效率提高提供保障。而注重安全意識教育則是保證員工人身安全，生產環節順利進行的基礎。定期安排員工參與安全環保知識培訓，學習相關規章制度，實際案例，提升員工的安全防患意識。

四、完善企業薪酬制度，注重提升員工綜合素質

企業員工管理存在等級制度，不同層次的薪酬管理需要實行不同模式。一般核心管理人員的薪酬模式會選擇年薪制，而對普通員工則是實行月薪制比較合理。不同的薪酬模式，員工所獲得的薪酬構成存在差異，核心管理人員應比普通員工獲得更多的激勵與福利。但是不能忽視對普通員工的獎金激勵，制定獎金發放標準，達標的員工可因企業經營效益的提高而獲得屬于自己的勞動成果。

企業還應把政府對員工的培訓落到實處，重視培養現有工作人員的專業技能，定時的進行專業培訓，安排工作人員定期進修，緊跟產業結構升級的步伐，保證工作人員對于當代企業運行模式有一定的把握和了解，不斷提高工作人員專業技能和綜合素質，促進企業的可持續健康發展。

五、打造和諧新的職工家園，促進勞資雙方融合

打造和諧的職工家園有利于企業內部勞資雙方的關系和諧發展。企業可以為職工提供更為舒適的工作環境，員工外出工作應獲得合理的資金補助與服務。同時對于員工的生活狀況應適時了解，為員工提供較為方便舒適的公寓宿舍等。滿足員工的身心需求，拉近企業與員工的情感關系，員工才能積極的投入到工作中，認同自己所在企業的價值。同時不能忽視必要的規章管理制度的制定，對于生產與服務方面必須嚴格要求員工按照標準執行。但是員工根據實際情況而提出的創新建議，上級領導應給予充分的尊重與重視，讓員工參與到管理中來，增強員工的責任感。企業領導需要放下架子，與職工進行深入的溝通和交流，讓每一位員工都能感受到單位領導和同事的關心與幫助，更加融入集體，增強員工對企業的認同感與歸屬感，達成共同進步。

六、引領市場消費，培育企業新的效益增長點

對于先行一步進入市場的引領者而言，要做的只是比競爭對手再快一些，更快的試錯，更快的摸索出規律，更快的推動市場向更高標準邁進。對于有心培育新市場的企業而言，快一步不算快，每一步都快才有希望，這點可以參考淘寶這十年的發展史，無論是最開始的全免費還是后來的支付寶在國內都是顛覆性的。

企業想要開發新的經濟增長點，必須根據市場實際調研，挖掘出市場上潛力大、增長速度快、帶動能力強的新興產業。有勇氣突破定型思維，率先實施創新，把握市場趨勢，培育適應本企業市場發展的新的經濟增長點，為企業發展開拓新的空間平臺。

七、結語

滴水穿石，非一日之功。提質增效，非一步之遙。企業想要提高市場核心競爭力，在這個經濟全球化趨勢愈加劇烈的背景中立于不敗之地，提質增效是我們不二的選擇，也是我們在企業管理的點點滴滴中需要注意的。只有一直保持著提質增效的恒心，才能抵抗得住任何市場帶來的沖擊，保證我國企業長久不衰持續發展。

參考文獻：

[1] 曹敏慧.新常態下的企業創新驅動提質增效研究[D].西南交通大學，2017.

[2] 付首文.論新常態下我國企業提質增效[J].財政監督，2016（23）：106-109.

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