基于“人格化”視角的電建企業文化建設探析

陳璇

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 隨著經濟社會的發展和全面深化改革工作的深入推進，作為國民經濟基礎產業的電力行業積極應對電力市場化改革，持續推進企業文化建設，不斷增強企業核心競爭力。本文就電力建設企業如何通過企業文化“人格化”的培育，充分發揮員工的主體作用，有效落實企業的可持續發展戰略目標，促進企業和諧健康發展，進行了初步探析。

關鍵詞 電建企業 人格化 文化 探析

針對不斷變化的電力能源市場環境和日益激烈的市場競爭，電力建設企業要鍛造“百年老店”，獲得全面健康發展，必須要建設具有自身特色的企業文化，積極培育自己的文化軟實力，通過全體成員同心同向，創新突破，實現優秀文化的落地生根、開花結果，不斷提升企業的核心競爭力。

一、實現企業理念“人格化”是保證企業文化生生不息的源泉

企業文化因為有了全員參與才有生命力，才能真正發揮蘊含著的無窮力量。電力建設企業在企業文化建設的過程中，務必遵循“以人為本”的管理理念，突出員工的主體地位，引導員工與企業形成共同的價值觀和價值取向，并以此詮釋企業文化理念，傳播企業文化信息，努力營造企業文化建設的濃厚氛圍，源源不斷地為企業文化注入源頭活水。

（一）員工是企業文化建設的主體

企業文化建設的最終目的是要服務于企業發展，符合多數員工的根本利益，企業文化理念必須符合企業發展的實際，適應行業競爭環境，并能滲透到員工行為中去。中國能建安徽電建二公司在“能者善為、建則善成”核心價值觀的引領下，根據企業發展的實際情況與愿景目標，深入探索企業員工自身成長與發展的規律，確立了以安全、質量、誠信、服務、廉潔、執行力為內容的子文化體系，以及“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優”的項目管理方針，這些理念對于提升企業的差異化優勢、改善員工的行為習慣乃至心智模式，都有針對性作用。公司員工主動踐行先進理念，自覺抵制不良行為習慣，實現了企業發展與個人發展的同頻共振。

（二）先進典型是企業文化建設的優秀結晶與寶貴財富

當企業精神和行為規范集于一身的先進典型成為企業員工學習的榜樣，并且蔚然成風，企業文化建設就有了良好的環境和豐沃的土壤。電力建設企業需要高技能、高素質、多元化人才，必須從企業可持續發展的需要出發，建立切實有效的激勵機制，為員工成長成才搭建平臺，實現個人發展與企業發展的和諧統一。利用形式多樣的載體和主題活動，培育、選拔、宣傳先進典型，通過企業核心理念的“人格化”，使其優秀品格和模范言行對身邊的員工產生潤物無聲、潛移默化的作用，真正發揮企業文化的核心作用。

二、實現企業理念“人格化”是企業文化落地生根的關鍵

電力建設單位點多面廣，隊伍結構復雜，人員分散，如何通過文化的春風化雨，實現核心價值觀的共識凝聚，使職工成為文化建設的主要參與者，實踐者，受益者，形成“內化于心、外化于形、固化于制，實化于行”的效果？在持續推進企業文化建設的過程中，要始終注重以人為本，把握好核心理念對企業發展和個人發展共同的引導作用和服務功能，確保企業文化的落地。

（一）以文化的滲透性，實現文化的全員參與

堅持以文化培育理念、以文化規范行為、以文化凝聚力量、以文化引領企業發展，把企業核心價值理念與行為準則融入到管理、制度和行為中，在全面提升企業整體發展質量、運營效率、管理水平和品牌價值的同時，打造高品質的職工隊伍，使核心理念真正落地生根，開花結果。

1.落實到制度建設中。把核心理念落實到“三重一大”集體決策制度，促進精益化管理、標準化建設中，形成集約高效的發展方式，確保企業推進的各項管理，符合市場和企業發展需要，推動企業轉型升級、跨越發展。

2.落實到企業生產經營管理的全過程。針對電建企業的實際情況和工作特點，在企業文化建設的過程中，要立足項目履約，把核心理念融入各業務板塊和新型商業模式的工程管理中，在運用和提升中做好模塊化管理的總結、提高、推廣，提升企業管理水平，全方位提高員工整體素質，增添發展動力。

3.落實到隊伍建設中。將核心價值觀與企業人才隊伍建設對接，融入干部和人才的培養、選拔、使用、考核管理，樹立正確的價值導向，促進企業又好又快發展，著力打造政府認可、業主滿意、投資者青睞、職工幸福的和諧企業。

（二）以文化的凝聚性，提升員工的價值表現

以人為本是企業管理的基礎，企業要切實維護員工權益、關注員工尊嚴，不斷提高員工的生活質量、文化品味。廣大員工自覺以品牌企業的要求規范、約束自身行為，為企業科學健康發展打下良好的思想基礎。

1.抓好“三基”強素質。班組是企業細胞和最小生產單元，先進班組的精神體現了企業的精神。根據電力建設企業的特點，要建立完善的班組建設管理體系，一方面從狠抓“三基”（基層、基礎、基本功）入手，提高企業的硬實力；另一方面深入開展創建和諧班組活動，深化團隊建設，著力體現企業軟實力。

2.創新驅動增活力。積極培育“創新”價值理念，深入開展群眾性經濟技術創新活動，不斷拓寬領域，提高深度。鼓勵廣大員工立足崗位創新，在技術攻關、QC小組等活動中釋放潛能，收獲成果。從技術消化到技術革新、工藝改造，不斷強化企業文化核心理念的主體保證。

（三）以文化的系統性，著力提升文化建設的效果

1.打造思想素質高作風優秀的一流隊伍。通過開展季度、年度職工問卷調查，從員工政治立場是否堅定，價值取向是否反映了普遍的社會主義道德觀念，對企業提出的一系列重大決策部署是否認識正確，是否普遍關注企業現狀與未來發展前景，是否能夠深刻理解個人和企業間魚水相融、唇齒相依的關系等方面，及時了解員工思想動態，針對性做好職工思想政治工作，為職工釋疑解惑，及時解決職工生活和工作中難題和后顧之憂，不斷提高員工對企業的忠誠度。

2.打造同時期行業最好產品，穩步提高企業經濟效益。

讓“精益創造價值、精品引領未來”、“產品就是人品，質量就是生命”等先進理念成為員工的共識。在中國能建安徽電建二公司，始終堅持“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優”的項目管理方針，把質量目標管理融入到每一個工序中，同步過程控制，施工措施執行率100%。擁有“國家重大技術裝備成果特等獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國家優質工程金質獎”等諸多獎項。公司贏利能力不斷增強，保持了經濟的穩步增長。

3.不斷提高企業精細化管理水平。

隨著文化體系不斷完善，在生活區、辦公區，項目施工現場，規范使用品牌視覺形象系統，深化文化環境建設。堅持用核心理念指導經營管理、生產技術等工作領域，以卓有成效的經營管理踐行核心理念，以打造高品質產品來彰顯核心理念。員工自覺用核心理念武裝自我，靠行為準則來約束自己，持續提高企業精細化管理水平。

4.不斷提升企業品牌形象。通過企業文化建設，對內提高管理水平、提升隊伍整體素質，全面加強企業與利益相關方的和諧互動，牢固樹立講信譽、負責任的品牌企業形象，全方位提升企業品牌的知名度、認知度和美譽度。

三、結語

綜上所述，在國企改革不斷深化、電力建設市場競爭日趨激烈的環境下，電建企業要在深入推進企業文化建設的過程中，高度重視員工的主體作用，以“人格化”視角培育先進理念，深化文化傳播，為企業員工營造溫暖、和諧、積極向上的文化氛圍，不斷增強員工的獲得感，激發全員創造活力和工作熱情，實現員工、企業、社會的和諧共贏。