石油銷售企業預算和資金一體化管理

宋平

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在社會經濟的不斷發展過程中，多數的石油銷售企業都提升對預算以及資金管理的重視，而預算與資金的一體化管理在實際中可以有效的推動整個石油銷售企業的長足發展，對此在實踐中必須要不斷的加強對石油銷售企業預算以及資金一體化管理工作的重視，了解其存在的問題與不足，積極的探究解決的對策與手段，進而在根本上推動石油銷售企業的長足發展。

關鍵詞 銷售 預算 資金一體化管理

在經濟改革發展過程中，我國市場經濟也呈現國際化的發展，我這也就使得國內的石油企業受到國家石油市場的影響，如果國際石油市場出現一定的波動，勢必會給國內的石油市場帶來一定的連鎖反應。因為我國的石油銷售企業內部預算以及資金一體化管理相對較為片面，在預算以及資金的一體化管理中還是存在諸多的問題與不足，這一點在一些小型的公司中較為凸顯，對此在實際中要想提升石油銷售企業的經濟效益，就必須對其進行深入的分析與探究，探究合理的解決措施與手段。

一、轉變觀念，提升質量

（一）轉變觀念，強化管理

在實際中要想有效的提升石油銷售企業的資金預算管理以及一體化管理工作的效能，就必須要轉變觀念，強化管理，在根本上提升對一體化管理工作的重視。對此在實際中必須要在石油銷售企業的各個環節中始終貫穿一體化的管理理念與意義，讓企業以及工作人員對工作的重視。同時，在實際中必須要始終遵循明晰性、相關性、合理性、可調控性、成本高效性、可度量性以及高操作性等相關原則，要在根本上保障其構建的系統與企業的實際狀況相吻合，進而在根本上提升石油銷售企業的資金預算以及一體化管理質量，保障整個工作的穩定有效開展。

（二）強化建設，提升質量

要想在根本上推動企業資金預算以及一體化的信息建設，在實際中就要對其進行深入分析。信息化建設在實際中就是開展資金預算以及一體化管理的主要基礎，是石油營銷企業資金預算、一體化管理的各種信息獲得依據，對此在實際中必須要構建完善的信息管理系統，這樣才可以保障各項工作的穩定開展。完善的信息系統在實際中可以有效的提升企業的核心競爭能力，進而提升其綜合實力，保障企業與時俱進，加強對國際以及國內相關領域各種先進技術手段的引用以及應用，進而不斷的強化自身的管理方式與手段，真正的做到更新換代，推動石油銷售企業的長足發展。

二、強化督查管理，保障工作開展

構建完善的監督審查部門，強化預算以及一體化管理工作質量與效果。在實際中要構建完善的監督審查部門，強化對石油銷售企業的財政管理，對財務預算以及資金一體化管理工作流程以及步驟進行深入的了解，加強對地方的監督與審查，保障每一個步驟都詳細的記錄，明確重點以及非重點任務，深入細節，進而提升其整體的管理質量與效果。同時在實際中要想充分的發揮管理工作的作用與效能，就要制定完善的財務預算以及資金管理制度，對全面資金的應用狀況進行系統的核算管理，進而對每一筆資金的應用進行深入的分析，提升相關資金的經濟利益最大化，要加強對各項資金應用以及使用的記錄，區分相關工作人員，通過輪換上崗制度與方式開展工作。相關監督審查部門在實際中必須要對石油銷售企業的實際財務預算、資金一體化管理等相關工作起到足夠的重視，對其進行系統的抽查，進而在根本上保障財務預算工作以及資金一體化管理工作的有效開展。

三、培養人才，構建措施

加強對專業人才的培養與引入，構建完善的獎懲制度。在實際中要想真正的實現石油銷售企業的預算以及資金一體化管理，就必須要提升工作人員的素質能力，優化其專業知識能力、提升其素質水平，進而為各項工作的開展奠定及。同時石油銷售企業在實際中必須要構建完善的獎懲制度，要將財務預算、資金一體化管理工作的實際狀況以及相關人員的考核、獎懲等相關工作進行有效的融合，對于優秀的人才進行系統的獎勵，對于一些沒有完成工作的財務工作人員要基于相關規定對其進行懲罰，只有這樣才可以在根本上調動工作人員的積極性，進而在根本上保障石油銷售企業內部的財務預算以及資金一體化管理工作的有效開展，提升其整體的經濟效益，在根本上推動石油銷售企業的長足發展。

四、結語

我國石油銷行業的在現階段的發展中，可以在最大程度上滿足人們的各項需求，但是其要想保障自身的持續、穩定發展，在實際中就必須要提升對石油銷售企業財務預算以及資金一體化管理工作的重視，及時發現企業企業預算以及資金一體化過程中存在的各種問題與不足，探究有效的解決方式與策略，通過科學的方式與手段提升石油企業銷售管理質量與效果，進而在根本上為企業的長足發展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 陳帥.試析石油銷售企業預算和資金一體化管理[J].中國國際財經（中英文），2017（04）：113-114.

[2] 卞勛勝.淺議石油銷售企業預算和資金一體化管理[J].東方企業文化，2013（07）：72+39