淺析信息化在房建施工管理過程中的應(yīng)用

闕德豐

福建才溪建設(shè)集團 福建 龍巖 364200

正文：

前言：信息技術(shù)在進入二十一世紀以來就得到了前所未有的快速發(fā)展。在人們生活的方方面面都已經(jīng)離不開信息技術(shù)。各行各業(yè)在信息技術(shù)的發(fā)展浪潮中都不甘落后，借著信息技術(shù)的優(yōu)勢不斷提高工作效率，大力拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。信息化在房建施工管理中不僅可以有效管理房建施工的全過程，并且可以推動房建企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 沒有引起足夠的重視

目前我國部分房建施工單位還沒有轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的工作理念，沒有深刻認識到信息化技術(shù)在房建施工管理中的重要性。對于房建施工管理工作受傳統(tǒng)工作思路影響較深，缺乏進取觀念，這也就造成了相關(guān)工作人員不了解專業(yè)的信息化管理知識，一旦房建施工管理中出現(xiàn)了有關(guān)信息化管理的問題，就難以解決。這樣不僅嚴重影響了信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果，更是影響了信息化技術(shù)在房建施工管理中的落實和推行。

1.2 缺乏相對完善的管理制度

當前，房建施工單位的管理制度不完善也是比較突出的問題，房建施工單位將工作的重心過多地放在了建設(shè)施工上，對于房建施工管理過程的配套管理體制相對欠缺，缺乏配套的制度指導(dǎo)。這也就容易造成在引入現(xiàn)代信息化管理體制上出現(xiàn)問題。管理體制不完善就不能正確認識并科學(xué)規(guī)劃管理體制，在房建施工單位推行信息化技術(shù)的應(yīng)用就困難重重。因此，管理制度的不完善不僅無法實現(xiàn)房建施工工程的規(guī)范化，更是容易造成施工問題頻發(fā)，難以保證最終的施工質(zhì)量。

1.3 缺乏相配套的軟件

信息化技術(shù)在房建施工管理中應(yīng)用不僅改變了房建施工管理工作的方式，也提高了房建施工管理的工作效率。當前我國房建施工單位有關(guān)信息化技術(shù)應(yīng)用相配套的軟件不夠健全，開發(fā)的力度不夠大，大部分有關(guān)信息化技術(shù)的軟件也是針對工程招標和造價預(yù)算管理的，無法滿足房建施工單位的需求。信息化在房建施工管理中應(yīng)用的軟件相對欠缺，就不利于房建施工推行信息化技術(shù)，更不利于房建施工管理工作質(zhì)量的提高。

1.4 缺乏有關(guān)信息化的專業(yè)人才

在我國，由于在房建施工管理工作中推行信息化技術(shù)的時間就比較晚，所以相關(guān)房建施工單位中具備專業(yè)信息化技術(shù)的人才就相對緊缺。這不僅影響了房建施工工作中信息化技術(shù)的推行，也會影響信息化技術(shù)應(yīng)用的效果。這就要求我們信息化技術(shù)專業(yè)人才在房建施工管理中要求不僅要具備信息技術(shù)的應(yīng)用能力，還要具備相應(yīng)的房建施工管理知識。施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。

2 在房建施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

2.1 明確信息化技術(shù)應(yīng)用的目標

第一，要明確信息化技術(shù)在房建施工中應(yīng)用的工作目標。這就要求房建施工單位要順應(yīng)時代發(fā)展需要，在行業(yè)內(nèi)部全方位普及信息化技術(shù)。通過建立房建施工信息數(shù)據(jù)庫，將房建施工過程中涉及的信息數(shù)據(jù)進行記錄、保存，并保證這些數(shù)據(jù)記錄可以隨時供內(nèi)部信息工作人員共享，便于查找、獲取、存儲等工作。第二，房建施工管理工作部門要相應(yīng)建立管理監(jiān)督信息化技術(shù)的平臺，確保信息化技術(shù)工作的落實和維護，提高房建施工各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

2.2 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

加強專業(yè)人才的培養(yǎng)是房建施工行業(yè)中信息化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。目前我國房建施工單位的現(xiàn)狀是缺乏相關(guān)專業(yè)人才，對此我們提出以下幾點措施：①控制好人才招聘環(huán)節(jié)。招聘人才時首先考察是否具有信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，然后考察是否有房建行業(yè)管理工作經(jīng)驗，如果兩條件都能具備是最佳考察人選。②針對房建施工管理工作人員進行信息化技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，在現(xiàn)有管理人員基礎(chǔ)上進行提高是最快最有效的解決方法。③在房建施工單位建立針對信息管理人員的獎勵機制，只有讓員工感受到企業(yè)對其是有人文關(guān)懷的，才會充分調(diào)動員工工作的積極性，并有實現(xiàn)自身價值的獲得感和滿足感，甚至是榮譽感。

2.3 建立相對完善的信息數(shù)據(jù)庫

建立完善的信息數(shù)據(jù)庫是信息化在房建管理中的基石。房建施工管理信息化的重要基礎(chǔ)就是針對房建施工全過程進行數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)記錄，利用計算機網(wǎng)絡(luò)對數(shù)據(jù)進行及時準確地傳遞，并且可以為行業(yè)其他部門提供數(shù)據(jù)參考，具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

2.4 加大配套軟件的開發(fā)應(yīng)用力度

房建施工單位為方便施工管理信息化的發(fā)展，還要加大施工管理配套軟件的開發(fā)力度，提高配套軟件的利用效率。房建企業(yè)可以在這方面組織專業(yè)的團隊，在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上積極引進國際先進管理軟件，為房建施工管理信息化發(fā)展提供足夠的動力支持。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，針對房建領(lǐng)域不僅要重視其施工質(zhì)量，更要重視施工管理部門的發(fā)展情況，尤其是信息化技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。我們要積極發(fā)揮信息技術(shù)在房建管理中的優(yōu)勢，不斷提高房建施工管理的質(zhì)量與效率，整體提高房建施工單位的經(jīng)濟利益。