土建施工現場管理優化策略研究

賀 曉 麗

(陽泉市元承建業工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

在現如今新型的市場環境中，中國建筑領域中的土建行業所受到的競爭壓力逐步增多，如此一來工程企業若想要在這種激烈的市場環境里嶄露頭角，就須保證企業本身的核心競爭力。做好現場工程的管理工作，在能夠保證土建工程施工過程中的優質量的基礎上，降低其相關的工程成本，此即為工程企業所具備的核心競爭力的重中之重。所以，工程企業務必要對工程施工的現場管理工作做到相應的正視，同時一定要采用有效的技術來保證這項任務做到最好，以此能夠更好的督促建筑領域中的土建行業有著進一步的發展。

1 土建工程施工現場施工管理的重要性

1.1 從土建工程角度分析

站在建設單位的角度上發現，在建設單位的建設過程里，假如出現了敷衍了事、偷工減料、減少工程日期的惡劣行為，就會造成建設單位自身發展過程中的負面影響，所以一定要對土建工程中的現場做好管理工作，防止企業為了當前的利益而侵害將來的經濟利益。所以在此期間，現場的施工管理者務必要認真負責的執行自身的工作內容，這是一項針對建設企業進行的優化建設舉動，對擴充建筑單位的經濟利益有著十分重要的意義。現場的施工管理不但要為工程質量把好關，還需要一直對施工建設方案提出建議或意見，以便于優化方案。一般情況下的工程建設，其所耗費的物資財力都很大，涉及到有關建設的很多方面，若是能夠控制其成本，提高建設企業的生產速度，降低建設單位的損失，如此就可以最大程度的擴充了建設單位的經濟利益。

1.2 從使用者角度分析

目前，中國的經濟正處在軟著陸時刻，產業構架逐漸的升級轉改。正是這樣，土建工程任務的現場建設管制遇到了很多的問題及提升，土建項目質量不但體現出了建設單位認真負責的立場，更是表現出了一個國家關于其國防科技技術及綜合國力的水平。土建項目質量是一個能夠影響整個社會穩定及繁榮的主要因素，是可以直接影響到整個社會民眾的生活質量，同時更是直接關系到使用人員的安全。因此，嚴格控制土建工程中的質量問題是整個社會尤為重視的一個環節。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 施工人員素質不高

因為有一小部分的建筑工人素質較為低下，在針對管理其一些行為舉動不合適的過程中，通常都會出現一些不服從管理的問題發生，此時就會導致工程建設現場的管理工作混亂。

2.2 施工操作缺乏規范

針對于土建建設現場管理情況，因為包括很多內容，所以其管理流程顯得比較復雜，因此造就了針對管理技術的高標準、嚴要求。這是由于在實際情況中，不論是哪一個管理的節點上發生了問題，都有可能造成整個建設項目出現問題。所以，針對任何一個節點的管制，都務必要按照相應的制度來嚴格執行。但是在實際施工中有較多的操作現場，都缺少相對應的規范制度，例如在對鋼筋進行綁扎的過程中，其鋼筋的間距不均勻，或者是其數量不夠等問題，對于上述情況的出現沒有做到有效的管制，由此造成了施工現場的管理工作不到位。

2.3 施工現場安全管理問題

1)管理者的安全意識較為薄弱。

該問題發生的原因有：

a.該土建工程項目建設現場的安全管理者沒有相應的管理觀念，因此在管理工作時沒有做出一份合理的匯總，也沒有及時做好準備，造成了安全事故的發生；

b.該現場的相關管理者無安全管理意識，沒有嚴格遵照相應的制度執行，如此一來，造成了土建建設項目的重大影響。

2)缺少積極的監督制度。

目前，許多土建工程在施工安全制度方面擬定出的方案并不完整，同時還沒有較強的危急預案能力。加上有許多的建筑工人對制度的重視度不高，在方案的擬定過程中無針對性，如此在實際的情況下很難執行，因此安全管理制度有著很大的缺陷。土建工程的項目建設現場管理中，針對有些具體的建設，往往沒有相應的安全管理體制及規范，如此就造成了安全管理者沒有規范可執行，最后導致了安全事故的發生。

3 優化土建工程施工現場管理的對策

3.1 完善施工管理制度

要想把土建工程的現場建設管理工作做好，就要有一套完整的管理體制。針對土建項目里的一些建設項目，要對其進行分類并制定出相應的管理制度，如此管理者在執行管理的過程中，便可以按照制度嚴格執行，這樣也可以讓整體管理工作顯得井然有序。同時，也能夠避免有的管理者在建設現場倦怠或出現情況沒有辦法管理。建筑工人的整體素質直接影響到整個工程的質量及該建筑企業的持續經營。所以，對于建筑工人專業素質較為低下的情況，就要由建筑單位加大人員培訓，同時為了確保培訓有效果，在培訓結束后還應當對其考核。考核不過的人員仍然要進行培訓，直到該人員通過考核后方能上崗。另外，還要有高素質的人才引進，這樣才可以保證施工過程中的專業性。該種措施不但可以在建設過程中避免錯誤出現，還可以更好的管理土建工程建設現場的整體運作。

3.2 加強施工現場監管

建設方要遵照工地的實際情形合理的制定出施工計劃，這一點是以建設現場管理為前提。施工計劃是該土建項目的整體指導文件，針對每一項技術指標都做出了質量檢測和監控管理問題，有了詳細的認識，了解到在施工現場管理的重要影響。為了確保質量控制管理任務的執行，要把上述問題協作解決。另外，針對施工項目質量管理方式的改造，做好各環節的質量控制。管理體系創建的科學性及技術人員素質的提高，促使其管理質量及檢驗的提升。隨之，把技術監督企業的優點表現出來。在施工過程的管理質量檢查中，監察企業會把本身的主要部分針對質量控制管理的重點作用表現出來，特別是質量監測功能的權利發揮。

3.3 健全完善施工管理體系

若想表達出細致化管理的實際效果，要有一全套的完整的建設管理體系促進整體的管理工作有序的執行。遵照嚴格的建設管理體制規范，樹立體制的威信，有效的表達出體制的震懾結果，使得建設者和管理者均做好自身的工作。對每一個建設環節制定出責任管理，明確每個崗位權責范圍，若出現該崗位錯誤，就會對相應人員作出處罰，由此可以對責任人進行日常監督；對每個環節工作內容創建其相應的管理部門，每一個環節都需要有相應的負責人，當中應該包含質檢、物質、設備、技術等各個環節的管理內容，同時應該要將各個環節充分的協調起來，構成一個完全的管理系統。在細致化管理過程，整體項目要有總工程師來作為項目負責人，對整個工程展開施工的技術做出有效指導和監督，還需要有一支資深的質檢團隊，針對工程的施工質量做出檢查及監督的結果，很大程度上促進了項目工程的質量規范化。

4 結語

若想順利展開建筑工程的管理任務，就需要與實際情況相結合起來，確保管理任務的重要性，能夠及時發現并解決好情況，就能夠促使建筑工程的管理水平提升。由此可見，本研究開展的理論探討，對實際情況下的工程管理質量提升有著很大的影響。