關于對構建油田分公司內部會計控制體系的思考

游嬌潔

【摘要】國家財政局根據《會計法》頒布了《內部會計控制規范（試行）》和《內部會計控制規范貨幣資金》等相關性的文件，此次《會計法》的頒布涉及到銷售和收款以及采購和付款等多個方面，加強企業內部的會計控制制度已成為當今財會工作的重點之一。中國石油分公司的管理體制需要按照中國石油的總部統一部署，對油田分公司的內部會計控制體系需要建立一種精細、規范、嚴謹的目標，筆者就會計控制體系做了如下的思考。

【關鍵詞】油田；內部會計；控制體系

公司內部會計控制體系是企業的一項重要的內容，企業的內部控制能夠保障企業會計信息的真實性、客觀性、完整性，為企業的資產安全提供了保障。公司內部的會計控制是衡量企業財務管理的標志，有效地構建油田分公司的內部會計控制體系能夠使企業的資源得到合理的配置，并能及時的防范、避免公司內部和外部受到影響。

一、內部會計控制存在的問題

（一）對內部會計控制認知度不高

目前來說，油田企業在市場經濟中以迅猛的方式發展，但是在財務方面還是有不少的不足之處，只有認清這些問題并得到改善，企業才能夠更好的發展。眾所周知，我國的會計文化發展處于一個較低的發展水平。我國全面推行多項財政稅收價格政策，這對油田分公司的會計工作造成經濟增長的速度緩慢，經營業績也造成了重大的影響。很多時候，會計信息的失真都是由管理層對會計的認知程度不夠高。導致很多不好的后果，比如說，會造成一人兼任與之不相容的崗位：會計一人前去辦理報銷和收付款：會計崗位的交接程序不當導致資料不完整等一系列問題。

（二）會計人員的素質不高

油田公司中會計人員素質的高低會直接的影響企業內部會計控制實施所形成的效果，企業內部會計控制制定的制度與會計人員是密切相關的，會計人員的協調溝通能力等都會直接的影響執行效率。油田公司的會計人員掌握著油田公司資金的動向，部分會計人員在處理業務時不熟悉法律相關的責任，沒有意識下觸犯相關的制度，這對企業及會計人員來說是嚴重的損害，再加上部分會計人員的思想停滯不前，對現代財務的管理、財務的管理概念不能做到及時的更新，創新能力也不能的得到很大程度上的提高，這樣持續下去會導致油田公司跟不上時代的發展。

（三）成本控制的較差

在油田企業會計的控制體系過程當中，有些油田企業為了盡快的完成工作，只在原有的會計控制上做稍微的成本調整，沒有進行綜合的考慮，也沒有進行全面的分析。這樣做造成的結果使資金流失，甚至可能會給不法分子有可乘之機。在這同時，如果企業沒有有效地落實成本的控制，流于表面形式將很難真正發揮會計管理的重要性。

二、內部會計控制現存問題的解決方案

（一）領導對會計內部控制需要加強

在一個油田公司中，即使企業有健全的內部會計控制，但是各單位不能堅定地執行，就不能更好地監督和控制企業內部會計控制制度，這樣做是沒有任何的效率可言的。所以說油田分公司在進行內部會計控制的實踐過程當中，一定要對企業的管理者深刻的灌輸《會計法》所要求的自覺和積極，要確保企業的內部會計控制制定的制度得到有效的執行。要堅決的杜絕會計人員“做假賬”這一行為，管理層與會計人員之間要相互監督、相互督促，會計人員更應該以身作則，堅持會計職業道德，不能讓這種不正的態度一直延續下去。

（二）提升會計人員的素質

油田公司在提高企業內部會計人員的素質時，可以對會計人員先進行培訓和考核，在培訓和考核的過程中對會計人員深入貫徹企業內部會計控制體系的管理制度，嚴格遵守制度，獎罰分明，形成良好的工作氛圍。比如說：先從道德教育這一方面人手，提高教育人員的職業道德：還可以讓油田公司的內部會計人員做針對性的業務學習和崗位的培訓，在學習中不斷地提高油田公司會計人員的核算水平和理論知識的學習。同時，讓會計人員在學習中熟悉與之相關的法律法規，不能知法犯法，根據公司制度，嚴格的要求自己，做到言行一致。油田公司應該及時關注最新的會計內部控制制度，根據相應的改變及時做好調整，這對油田公司是有極大幫助的。因此，油田公司應該建立健全各項會計內部控制規章制度。

（三）提高成本的控制

做好成本的控制對油田公司來說是至關重要的，企業需要及時的發現實際成本和計劃成本之間的差異，正確的采取措施從而降低風險，它是企業的節流環節。油田公司需要監督項目的成本控制狀態，用最少的錢謀得最大的利潤，在內部會計控制的體系中，需要油田公司充分發揮資金的運營管理和財務管理這兩項重要的作用。在嚴格進行控制各項費用的同時，也要加強基層單位的核算和控制，進而油田公司在不斷地完善過程中構建一個完整的會計控制體系。成本控制的合理范圍需要油田公司的管理人員和會計工作的相關人員共同來完成，相輔相成的工作更能夠事半功倍。溝通是良好的開始，所以說企業采取正確的成本控制要與會計人員多進行溝通交流，這對于油田公司的內部會計控制體系具有積極的作用。

三、結語

綜上來說，我國的油田企業在內部會計控制體系中還是存在不少的問題，我們需要不斷地完善油田公司的會計控制體系，保證在管理層進行相互的牽制、集權和分權的相互制衡，提高會計人員的素質，讓會計人員的在授權范圍內做好本職的工作。油田公司的內部會計控制需要一定時期的適應能力才能更好的與未來發展相結合，需要企業與會計人員共同努力、共同進步，不斷地在學習中完善會計內部控制。時代在進步，作為油田公司更是如此。在社會不斷發展中企業的會計控制體系也應該跟隨時代的腳步進行不斷的更新，讓企業在發展中發現問題、解決問題是至關重要的。