丹陽市眼鏡城的目標市場定位研究

秦琪琦

【摘要】中國經濟的騰飛促使我國眼鏡行業得到飛速發展，但是在外資企業介入我國眼鏡市場之后、競爭者的實力越來越強，并且我國消費者的需求也有所改變。丹陽眼鏡城由于自身條件的制約，即將面臨新的挑戰，因此丹陽眼鏡城需要對目標市場差異化定位策略進行研究，以此需求更大的突破。本文從丹陽眼鏡市場現狀入手，討論了丹陽眼鏡城實行不同目標市場差異化策略的幾個途徑，以期對我國眼鏡行業的發展有所助益。

【關鍵詞】眼鏡城；目標市場；定位

自我國改革開放以來，隨著經濟的騰飛，丹陽眼鏡行業發展取得了驕人的成績，并逐漸成長為我國較大的眼鏡消費市場。但是，丹陽眼鏡市場競爭力的快速增長，我國大多數眼鏡企業并沒有看到發展壯大的希望，而是對其未來的市場走向感到無奈和迷茫。目前我國眼鏡市場競爭激烈，并且眼鏡供應商的市場運作也是混亂不堪。眼鏡企業的發展面臨著重新洗牌的局面，因此必須參照真實的依據，展開系統性的分析，才會使自身在激烈的市場競爭中越做越大、越做越強。

本文通過對眼鏡行業及丹陽眼鏡城的發展現狀進行深入分析，在目標市場定位的理論基礎之上，對丹陽眼鏡城進行目標市場定位分析，打造出丹陽眼鏡城針對目標市場的差異化特色發展之路。本研究對于丹陽眼鏡城尋求日后的發展道路、拓展潛力市場和提高品牌核心競爭能力具有較強的現實意義以及對于提高我國眼鏡行業自有品牌的國際競爭力具有一定的指導意義。

1目標市場定位的理論

1.1市場細分

市場細分（Market Segmentation）：是指按照謬種特征將客戶分類，同類客戶成為一個細分。細分的標準一般有三個：客戶類型、客戶所需要的服務類型、組織的決策方式。

市場細分是企業根據消費者對產品的購買需求、購買欲望、購買行為及購買習慣上的差異，將整個市場劃分為一個或是多個消費者的群體，再從中選擇目標市場的過程。

1.2目標市場選擇

目標市場（Market Targeting）：就是評估不同市場細分的吸引力，并據此選擇為之服務的目標客戶。因此，我們可以根據地理區域、消費行為、人文因素、利益因素進行細分市場來定位目標市場，即目標客戶。

在細分市場中，一個企業究竟應選擇哪些細分市場作為目標，其關鍵就在于每個細分市場是否具有目標市場所應具備的價值。所謂目標市場的價值，是指每個目標市場所能提供給企業的市場機會，并在企業面臨環境威脅的情況下收益的情況。企業根據自身的資源及能力的限制，對細分出來的眾多市場進行分析，最終決定要進入的市場。

1.3市場定位

市場定位（Market Position）：指服務機構將所提供的服務介入所選定的目標客戶的行動。

市場細分和市場定位是最精華的營銷概念之一，它們是營銷決策中相互聯系的兩個過程，市場細分是市場定位的基礎，市場定位是市場細分的目的

2丹陽眼鏡城現狀

丹陽眼鏡市場形成于1986年，經過近30年的發展，已成為東南亞地區最大的眼鏡產品集散地，并從傳統的交易市場成功轉型升級為現代服務業，是國家AAA級商貿旅游景區。

丹陽作為眼鏡之都，現在以眼鏡為主的企業有1000多家，其中生產企業有600多家，從事眼鏡行業的人有6萬人，一年生產鏡架1.2億副，約占全國鏡架生產量的1/3，年生產樹脂鏡片和光學玻璃2.5億副，占全國生產總量的65%，約占全球生產總量的40%，年銷售額超70億元。丹陽眼鏡城在全中國范圍內都有名氣，很多店家都在那進貨，由于質量和外觀都還說得過去，深受各個地區人民的喜愛。丹陽眼鏡行業逐漸形成了研發、生產、銷售一條龍產業鏈，帶動了丹陽地區經濟的發展，眼鏡行業早就已經成為丹陽的特色行業。

2.1面向所有年齡層

對于眼鏡行業的市場細分來說，根據不同的細分標準，會得出不同市場細分結果。丹陽眼鏡市場細分主要是從年齡、功效方面進行。

近年來，中國兒童普遍用眼過度，近視低齡化現象顯現，加之多數父母都愿意花錢為兒女配好的眼鏡，因此，兒童已經越來越成為眼鏡市場上關注和搶奪的群體。調查顯示，中國小學生視力不良檢出率為28%，初中和高中學生比例更高，兒童眼鏡市場的空間很大。

隨著學習和工作壓力的劇增以及網絡游戲、電腦辦公的普及，學生和上班族的視力狀況日益下降，也就給近視眼鏡帶來了巨大的消費動力。另外由于一些人讀書的變化以及一些愛美近視者對鏡框樣式的頻繁更換，也拉動了近視眼鏡的消費力。

在近視人群中，部分人既為了保證視力清晰，又需要在一些體育鍛煉、戶外活動等特殊場合方便攜帶眼鏡，就催生了國內隱形眼鏡消費的較快增長，配戴隱形眼鏡的人的年齡范圍還有繼續擴大的趨勢，從原來的18歲至35歲年齡段擴大到現在15歲至49歲年齡段。世界四大隱形眼鏡制造商強生、視康、酷柏、博士倫已經全力進軍中國市場，占據國內市場主要市場份額。業內人士表示，產品品質較好、技術含量高以及具有完整的產品線是進口品牌的主要優勢。

國家統計局資料顯示，2016年，40～44歲的人口占了9.6%，45歲以上的人口占了36.5%。根據42歲開始，大多數中年人眼睛開始出現老花的經驗性統計，可推斷出老花鏡的市場容量不可小覷。

目前，越來越多的人購買太陽鏡，是作為一種配飾，來體現自己的個人氣質。太陽鏡成為時尚的象征，受到人們的青睞。太陽鏡具有保健的功能，能夠有效防止紫外線對眼睛的傷害，無論是戶外出行還是旅游度假。另外，市場存在對兒童太陽鏡和近視太陽鏡的需求。

隨著生活水準的提高，消費者在選購眼鏡，除了要看實用功能外，還越來越關注裝飾功能，講究個性化、品牌化、高檔化的趨勢日益顯著。

對于丹陽眼鏡城的消費群體而言，以前市場分析人員認為的“定向群體觀”已經被打破了。眼鏡的消費群體不但表現出多層化而且開始出現交叉化。僅以老年群體為例，定向群體觀也許會認為他們不是主要的眼鏡消費對象。但是，現在隨著人民生活水平的提高，各地老年大學的開辦和農村城市化進度的加快和兒女敬老愛老意識的提升使得中老年也已經變成了重要的眼鏡消費群體，如上圖1中顯示，41歲以上的中老年群體占丹陽眼鏡城消費群體的21.4%，接近于13～18歲的初、高中生近視群體。另外，年齡層在40周歲以下的消費者也占據大多數，約為80%，大多數人第一次戴眼鏡都是來自于學生時代，其中高中時期最多。通過年齡層次和配鏡對象的調查可見，目前丹陽眼鏡城的消費群體是面向所有的年齡層。

2.2針對不同目標市場的差異化營銷缺乏

眼鏡不只是需要具備基本的矯正視力等功能，還需要的一定的時尚與美感。從審美心理學的角度看，眼鏡的美感不僅要在變化中統一也要在統一中改變。這就是時尚與經典之間的轉換規律。差異化目標市場是這種轉變所促進的個人需求的產物。眼鏡款式的差異決定了產品的個性特征，這根源于服裝生活市場的個性化需求。個性的差異導致需求的差異，也有助于不同產品的市場和差異。此外，消費能力的差異也是形成這一市場的重要因素。

對于丹陽眼鏡城而言，同質化、同質化、服務同質化、市場營銷技術同質化，導致“價格戰”、“企業難做”、“營銷疲勞”等等。在同質化經營中，眼鏡店購買消費者產品最直接的方式就是降低價格，而價格的下降必然導致利潤的下降。這是所有眼鏡都不想看到的最后一件事。這也反映了丹陽眼鏡城一些平價眼鏡店前景黯淡的原因。

2.3市場無序一監管乏力

眼鏡作為一種特殊產品，消費人群龐大，因計量檢測和制配不合格造成消費者身體損害的現象極為普遍。而不合格的原因，主要是眼鏡制配場所使用的計量器具達不到要求和相關人員素質較差所致。當前丹陽眼鏡市場還存在著相關規范不完善，質量管理制度不嚴，行業監督主體缺位等問題。調查顯示，當前市場上數量不少的中小眼鏡“夫妻檔”的存在，影響了整體市場的質量和規范。丹陽眼鏡市場市場上存在大量的“三無”產品和假冒偽劣產品，嚴重擾亂了眼鏡市場，并給眼鏡店的經營帶來壓力和困難，建議工商部門加強對批發市場的質量監督管理。

3針對目標市場細分的差異化特色發展之路

3.1產品差異化策略

就長遠發展而言，丹陽眼鏡城各門店經營商應明確所生產制造產品的功能和特點，找準受眾群體，基于價格和時尚兩個方面進行正確的市場定位，根據受眾群體的接受能力和品牌價值、生產成本制定能被接受的價格，使產品最大程度地滿足不同購買力消費者的需求。同時由于消費群體的性別、年齡和工作背景都不相同，各經營商戶還可以對消費者的這些基本情況進行劃分，不同年齡、性別的消費者擁有不同的消費偏好和消費能力，通過對不同消費群體的個性化需求，設計出滿足他們需要的個性化產品，使產品的功能和特色能夠體現出品牌的價值，其中，個性化設計可以從價格、款式或者細節搭配上人手。

3.2服務差異化策略

服務差異化的主要動機是滿足目標客戶群的需求。在眼鏡行業，產品和服務是分不開的，好的服務有自己的獨特功能，可以賦予產品更多的“人情味”，企業想要從微笑曲線的低端爬至高端，就更應該關注產品設計和品牌銷售等高附加值環節。丹陽眼鏡城的經營者可以花更多的時間營造購物氛圍，為顧客帶來愉快的購物體驗，例如在保證眼鏡質量的基礎上，經常進行一些不同消費群體促銷活動以形成促銷活動多樣性，或者增加眼鏡的售前體驗和售后服務，以較高的服務品質留住顧客的心。

3.3形象差異化策略

隨著生活水平的提高和文化的交融，還有消費者文化的偏好，消費者逐漸向品牌消費靠攏，品牌不僅滿足消費者的心理需求，滿足消費者對生活檔次的滿足，更是體現個性化生活的要求。強化品牌形象意識是企業邁向一個新的高度的關鍵，品牌形象就代表著優良品質的保障。品牌形象不僅僅如此，還包含著更多的市場信息，對消費者來說，是追求生活質量和地位的標志。丹陽眼鏡市場在品牌形象的推廣和建設上一直在進步和創新，憑借著一貫的風格，在市場經濟的變化中把丹陽眼鏡城的文化與產品推廣結合在一起，呈現出自己的品牌價值，丹陽眼鏡城的一些品牌已經經過十多年的建設走上一條品牌和銷售齊頭并進。在海外市場上的推廣上，丹陽眼鏡市場更要加強自身品牌形象建設，完善企業品牌創造力，所以著重建立丹陽眼鏡市場的品牌形象的影響力，進而促使企業自主品牌產品的銷售業績。

由于眼鏡企業的特殊性，從這種特性來看，丹陽眼鏡城企業要想很好的樹立自己的品牌，并不是短時間內就可以達到的，采用科學的營銷方式，進行品牌的推廣和傳播。在傳播的過程中，一定要注重消費者口碑的重要性，有時，消費者的口碑效益可以帶來比廣告更好的效果，隨著營銷渠道的多元化，通過多種形式的宣傳，以促進和彼此補充，不能僅僅依靠一個單一的廣告活動來進行品牌的推廣和宣傳，要充分利用社會媒體進行宣傳。在此基礎上，我們還不能把傳統的例如發傳單等形式拋棄掉，因為傳統宣傳方式通過面對面的交流形式，可以更快的拉近丹陽眼鏡城經營商與消費者之間的關系，從而增加營銷成功的可能性。

4結語

面對當眼鏡市場激烈的競爭，丹陽眼鏡城的出路必將是實施差異化定位策略，國內外市場都實現“要兩手抓，兩手都要硬”。只有用大眾化品牌推廣傳播手段，獨有的高檔品牌終端，新穎的營銷服務理念，節能高效的營銷模式才能在當今的全球眼鏡市場站穩腳跟，逐步成為國際化品牌業。