建設精致文化 凝聚發展動力

黃愛偉

天然氣處理廠是集輕烴產品產供銷一體化和外部市場多元化的單位，在油田天然氣商品化和打造氣服品牌戰略中擔負著重要責任。廠下設22個基層單位，其中外部項目單位11個，分布在國內7個省市及加納、伊拉克、土耳其等國家。全廠共有員工1354人，借聘員工676人，外部市場用工達1119人。近年來，我們在認真宣貫集團公司和油田企業文化的基礎上，結合自身特點，不斷建設、延伸精致文化內涵，以文化建設促進管理升級和發展轉型，為廠“戰寒冬、求生存、謀發展”聚起了精氣神，提升了競爭力，市場規模和效益在石油石化行業的寒冬期實現了逆勢上揚。

一、找準“融入點”，植入精致基因

堅持把精致文化的要求落實到生產經營、改革發展和企業管理的各個環節，使企業文化更好地引領發展、服務發展、支撐發展。

（一）融入轉型戰略

企業文化理念必須與企業的發展目標、戰略和模式相匹配才有生命力。面對伴生氣量不足這個長期困擾發展的瓶頸問題和天然氣處理行業低溫高壓、產品易燃易爆的生產特點，我們將企業文化建設定位在通過精心細致的操作保證安全：通過精致的產品和服務拓展生存空間上來，提煉升華形成“精品締造命運”的企業理念、“萃取精華，鑄造精品”的企業宗旨、“極致追求，精致人生”的行為準則和“油氣精致出精品，國際國內創名牌”的品牌觀念等四位一體的精致文化體系，引導全員追求“思想上精誠團結、管理上精耕細作、安全上精抓嚴管、質量上精雕細刻、服務上精益求精”。融入企業管理。融入管理是企業文化建設的關鍵。

堅持把承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導員工價值提升，作為文化建設的著力點，激勵員工踐行精致文化追求，實現企業和員工的共同成長。

（二）打造精致熔爐

針對借聘員工來自10個兄弟單位，在外闖市場隊伍中占據半壁江山的實際，通過文化熔煉、工作尊重、生活關心等方式，將大家的目標凝聚到“打造中原氣服品牌”這個共同目標上來，引導大家打破單位界限，同舟共濟闖市場。首先，將精致文化教育作為員工人廠的必學課程，安排政工干部講理念、講制度，邀請老職工講傳統、講廠史，幫助他們融入精致文化體系。在此基礎上，按照“有組織、有制度、有陣地、有平臺”的要求和“管實、管住、管好、管活”的目標，實施一體化管理。邀請借聘員工代表列席廠職代會、工作會：在評先選優中，與我廠職工同考核、同獎勵，培育“我愛我家”的自豪感。

（三）挖掘精致故事

堅持用理念故事化、故事理念化的生動事例渲染精致文化。開展“精致文化故事”巡講活動，結合階段重點工作，邀請夫妻共同外闖市場的“油田十大敬業模范”陳平文，始終奮戰在海外市場最前沿，憑借過硬技術和優良的業績贏得業主贊譽的“油田十大杰出青年”杜紅換等一批先進典型到基層單位進行巡講，為全廠員工樹立服務大局、建功外部的楷模，激發大家“戰寒冬、求生存、謀發展”的信念和決心。陳平文代表中原油田敬業典型，在“中央企業社會主義核心價值觀建設”交流匯報演出現場介紹了事跡，受到了中宣部和集團公司領導的親切接見。

（四）培育精致追求

按照“極致追求，精致人生”的標準，主動超前的為人才成長創造條件、提供舞臺，讓每名員工在天然氣處理廠得到升華提升。在技術干部、管理干部培養方面，探索建立產、學、研一體化的學院式培訓模式，加快人才培養。修訂完善《優秀管理人員和專業技術人員見習副科級崗位管理辦法》，選拔優秀年輕干部見習基層班子副職崗位，為人才成長搭舞臺、壓擔子，一大批年輕有為的80后干部成為了開拓外部市場的中流砥柱。在技術工人隊伍建設方面。

二、站穩“落腳點”。擦亮精致品牌

堅持把信譽作為立業之基、生存之本、發展之魂，大力實施精品工程，推動效益提升。

（一）依托文化樹形象

在對外技術服務中我們確立了由勞務輸出到技術輸出，最終實現文化輸出的工作目標，將文化和管理作為新的效益增長點。召開外部項目管理交流會，采取現場學習、經驗交流、專題研討等方式，推廣“文化引領、制度約束”的元壩管理模式，促進外部項目管理水平進一步提高。制定《文明員工行為規范》《班組交接班工作管理規定》和《工作日志制度》等16項外部項目管理制度，做到上崗統一著裝，穿戴整齊，佩戴上崗證，排隊上下班等，培育職工嚴明的紀律和文明的舉止，展示中原油田員工的良好形象。

（二）依托文化拓市場

牢固樹立精益求精的服務理念，在外部項目開展“優質服務杯”勞動競賽、“優秀項目部”評選、業主回訪等活動，推動服務質量提升。陜北雙河聯合站輕烴回收裝置，是陜北延長油田永寧采油廠第一個石油伴生氣回收項目，因缺乏建設經驗、氣源不穩等因素，建成一年后，始終無法投產。承攬項目后，我們抽調19名黨員骨干克服生活條件艱苦、生產管理難度大等困難，僅用18天的時間就實現了裝置正常生產，結束了志丹老區液化氣外購的歷史。依靠“技術精、管理嚴、服務優”的優勢，我們相繼在國內新疆、四川、內蒙等地，海外加納、伊拉克、土耳其等國承攬了酸性氣體凈化、CNG、LPG、LNG裝置的建設、投產及運行管理項目，項目總量成倍增長，合同金額突破了2億元。

（三）依托文化增效益

堅持在產品質量上精雕細刻，將產品的生產、檢驗、銷售全部納入體系管理，率先在油田實現了安全體系和質量體系的融合，產品出廠合格率保持100%，贏得了客戶“丙烷丁烷唯有中原”的贊譽。堅持通過延伸產業鏈條，加大精細化工在產業結構的比重，提高產品的附加值，自主開發生產的高純丁烷、發泡劑等產品暢銷全國23個省市，遠銷臺灣，出口澳大利亞、韓國、伊朗、巴基斯坦等國家，先后榮獲“全國用戶滿意產品”“中國名優環保產品”和河南省“高新技術產品”“優秀新產品”等榮譽稱號。積極應對產品市場形勢，實施“比價推價”“調結構”等創效策略，產品均價高出周邊同類企業100多元，依然供不應求。

通過精致文化建設，拓展了生存空間，熔煉了團隊，提升了管理水平，推動了廠健康持續發展，先后榮獲河南省五一勞動獎狀、河南省文明單位、河南省先進基層黨組織等榮譽稱號。