基于新形勢下企業財務戰略管理研究

姜蕊　吳長江

摘要：由于傳統財務管理處于多樣化與激烈市場競爭氛圍下已經不能與現階段社會完全適應，財務戰略管理屬于企業管理重要組成部分，可以發揮關鍵作用確保企業可持續發展。然而全球經濟的迅猛發展，企業財務戰略管理面臨部分急需解決問題，為此企業應該按照其自身問題針對性的制定行之有效的對策。

關鍵詞：財務管理；可持續發展

一、企業財務戰略管理面臨問題

首先是企業管理層認識財務戰略不足。中國企業存在著相對滯后財務管理理念，落后傳統低級管理方式，使得長期以來企業財務戰略管理處于空白階段、尚未具備強大戰略管理機構、沒有普及財務戰略管理意識、部門所具備作用尚未最大限度發揮等問題。不管是員工還是經營者尚未存在居安思危思想就會比較容易導致企業在比較短時間由盛變衰，為此落后觀念嚴重阻礙企業發展，更有甚者會對企業存亡造成影響。經營者缺乏競爭意識導致企業對競爭對手嚴重低估，導致生產與營銷產品面臨不利境地，嚴重落后別的同性質企業最終被社會淘汰。除此之外，受到也領導層不重視財務管理作用的影響，部分企業尚未將經濟決策中財務部門所具備的輔助作用最大限度利用，導致管理層尚未準確科學決策，企業沒有正確戰略指導方向，讓經濟處在比較低的發展水平。

其次是忽視分析外部戰略環境。開展財務管理戰略的前提就是財務環境分析，還是一定程度確保有效財務管理戰略。具體來說，企業財務環境能夠劃分成內部環境與外部環境。所謂內部環境就是企業其自身經營狀況，對應的外部環境所指的市場環境變化。所有的戰略都是變化的，并且根據不會絕對合適永久有效，為此，就必須讓那個所有企業經營者時刻把握經濟形勢緊跟時代發展潮流，在變化的企業環境與經濟發展進行企業財務管理戰略的改變。受到缺乏分析環境的影響，導致部分企業制定財務戰略即便盈利價值特別大，然而根本不會與企業現實狀況相適應，那么制定具體措施不可行，尚未落實財務戰略在實處，阻礙企業自身發展，往往企業制定出與其現實狀況相適應的財務戰略才可以真正意義促進企業發展。

再次是比較差的企業財務戰略和別的職能戰略協調性。發展企業財務戰略管理工作必須依托別的部門配合，那么必須讓金融部門和別的生產管理部門職能交流與對接，如果企業財務部門尚未有效的對接別的部門職能，使得部分部門配合不好，不但降低企業財務部門工作效率，還會難以真正落實企業財務管理系統。企業戰略往往關注的是從整體層面更好的操作、安排、計劃來完成企業任務；職能戰略就是通過銷售、開發、財政、制造等部門根據企業戰略要求決定這一部門的計劃與方針，可以將企業戰略一定程度反映。一些企業財務戰略尚未和好的配合總體戰略與別的職能戰略，這也就會面臨一些問題在工作中，當尚未及時的解決這些問題勢必會面臨低下企業財務管理水平層次，對企業生產管理造成嚴重影響。

最后是財務戰略缺乏激勵機制。現階段我國企業財務戰略管理存在的一個迫切需要解決的問題就是比較差的激勵效果。以往財務指標評價體系在企業財務戰略管理中還是使用在企業財務戰略管理中，為此企業根本不重視某些部分，對企業更好實施財務戰略管理造成不利影響。實施企業財務戰略必須依托財務激勵機制，為此從企業管理層面顯得十分重要，并且也是企業邁向成功過程發揮重要作用。如今我國一些企業即便逐步重視財務戰略管理，然而受到不健全財務激勵機制的一個小，導致職工懈怠散懶、工作效率低、缺乏追求、失去干勁，阻礙企業進步。部分企業在財務戰略機制制定過程中忽視財務激勵機制，不利于將管理者積極性調動，對企業今后發展造成阻礙。

二、解決企業財務戰略管理面臨問題措施

首先是強化企業管理層財務戰略管理理念。從企業層面應該對財務戰略管理重要性高度重視，財務管理部門必須存在財務戰略管理意識，相關財務管理人員必須立足顧全大局制定具體管理策略，還保證這樣管理體系處于全局統一基礎上確保一定獨立性，在自身義務履行盡自己責任。還應該有效提升管理人員職業素質，確保國家利益謀求企業利益與提升工作效率。除此之外，在財務工作者選拔過程中提升選拔標準，招納部分較高專業水平與經驗的人才，以便可以為促進良性循環企業財務工作戰略管理。往往強化意識建設，才可以讓以往處在領先位置企業在將其地位穩固的基礎之上進步，并且還能夠讓部分落后企業加快步伐而占據一定地位。

其次是關注分析財務戰略環境。制定財務戰略必須分析環境，那么企業要想獲得良好發展必須探討財務戰略環境，摸索企業面臨的優缺點，依托現實作為切入點挑選正確財務戰略，強化財務預算管理，探討開展財務戰略面臨的問題，制定針對性戰略措施，確保實施財務戰略。從企業層面分析環境十分關鍵，變化市場環境嚴重的影響企業生產管理活動，為此，只有做到環境準確剖析才可以制定正確企業管理標準，隨后將資金用途合理安排，讓企業錢投入到合理地方才可以讓企業得到獲利機會。只要企業對國家會計準則嚴格遵守基礎上建立企業自身系列性會計準則，才可以讓會計工作在規范與工作效率提升。

再次是制定企業財務戰略和協調別的職能戰略。企業各個部門能夠選取一些職工成立協會，讓這些部門更好的交流談論，導致各個部門都可以積極主動參與進來。還有的就是企業領導或者相關主管負責人必須對各個部門意見與要求認真分析評價，安排各個部門進行相應方案的行使。還要想確保戰略可以將各個職能部門平衡，這一部門主管必須制定出自己部門戰略還協調應該整合的職能戰略，將各個部門矛盾降低。企業各個部門僅僅對其部門活動策劃，不能參與別的部門活動，以便能夠讓各個部門各司其職，各個職能戰略最好的僅僅涉及最關鍵的主要問題，不能增加微不足道與意義比較差的問題，讓員工相互之間更好的進行合作溝通預防不必要爭執，使得企業最為突出問題得以解決。

總之，以往傳統財務管理處于紛繁復雜市場氛圍下并不會與如今社會相適應，從企業層面必須注重財務戰略管理。企業領導者應該認真對財務戰略管理問題高度重視，快速的進行科學合理策略的制定，讓企業可以逐步走向成功，這樣才可以讓企業與社會發展相適應。

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