市政工程施工管理探討

耿 洪

(山西誠信市政建設有限公司，山西 太原 030024)

市政工程中施工管理已經越來越引起了社會和人民的關注，而且也將不可逆轉地成為市政工程項目管理新的發展方向。所以，應當采用更加合理的施工管理措施強化市政工程中的工程品質，推動市政工程行業獲得更大的進步。

1 市政管理施工管理原則

1)工藝精細。

和其他企業一樣，作為一個經濟組織的工程企業的目標也是追求經營利潤，在進行精細化施工管控過程中，以管出精品作為根本目標，必須充分抓好被人忽視和冷落的細節上的管理工作。

2)管理務實。

施工管理工作必須拓寬視野，必須在擬定管理程序、履行施工作業管理職責上，更細致、更完整、更深入地開展相關工作，并且要通過有序的實施每一個環節，最終獲得良好的效果。

3)統籌規劃。

施工管理要求必須精打細算，合理管理市政工程的投資費用，根據現實情況進行統籌規劃，提高資金利用率。

2 市政工程施工管理措施

2.1 作業標準化

施工管理與標準式控制之間相輔相成，具有相互促進的作用：標準式作業控制即為精細化施工作業管控實施的必要措施，而獲得施工管理成本是實施標準式作業控制的最終結果。在精細化施工作業管理開展的每一個環節中，實現標準型控制與變革化管理理念相結合的工程管理觀念至關重要。

比如，標準型的構架與手段在施工管理條件中居于重要的基礎性地位，同時展示“精細化”的外觀是由“標準化”所得出的結果。改革管理藝術與手段是在標準型指標的基礎上完成的，“精細化管理效果”有利于推動和實現管理創新的目標?！熬毣芾硇Ч钡乃郊礊橥昝赖亟Y合施工作業管理的標準性及變革性。

施工作業管理必須有各個方面的相互配合，項目組織領導者必須全面深入了解施工現場工程技術人員和操作人員的素質和技能，合理確定工料數量，采買工程材料，以及供貨與運用等，還要對各個方面進行動態化管理，嚴格監督與考核。在業務運行時，操作必須實施規范化，選擇和國家正規化要求相一致的施工作業方案，符合相關技術標準。

如對于材料管理而言，作業人員在開展具體工作中準確地估測材料報告單中的消耗數量、使用期限，對項目管理進行嚴格把關，一般必須至少提前三天分層次擬定出工料采購任務書，徹底杜絕一般工程建設中經常產生的日式材料計劃、小時式材料計劃等現象。必須加強各個協作單位的業務交流，避免產生重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃等情況。必須精準控制工程物料的收發過程，其具體分發數量，既要精準還必須及時到位，有效達到材料控制的“凈余額”。在工程材料進場時，應當至少配備兩名相關機構的隨機人員進行物料收管，一起完成驗質審核和測量工作；在工地中必須由庫房管理人員與施工隊伍材料領取人一起核實工地中的工料配送，簽字后才能生效；對于工程物料的出場環節，必須貫徹實施由庫管方核實后再開具出廠證明，經由門衛二次重復查驗記錄。在工地的各項施工使用各個步驟中，準確對材料進行計量和領取，最大限度提高各種物料的使用效率。

2.2 責任分配機制

施工作業管控模式，能緊密結合施工管理的詳細內容與工人們現場作業行為，轉變了傳統模式中工程施工和現場管理相互獨立的局面。緊密結合工程施工和現場管理，有利于順利有序開展工程施工，保證工程建設圓滿竣工。另外，開展精細化的施工管理，能充分有機結合企業經營收益與職業業績回報，比如提供發放獎金給員工的依據，進而有效提高項目施工監管人員與現場操作人員相互信任的水平，并且也使得員工間因為收益差距而產生的爭議得以消除，良好地解決存在的矛盾，有效提升員工工作的積極性，發揮員工的價值，在該方面，這種施工管理模式有積極的意義。

將精細化施工管理模式應用于市政工程施工過程中，利用單項負責的任務分配機制，明確每一名員工的職責。比如，確定各個崗位的主要負責人，細致明確地劃分各項具體施工工作，明確操作職責和責任。依靠項目建設過程的精細化業務管控，有效推動工程作業人員實施標準化的操作和規范化的行為，極大提高工程作業人員的勞動效率，保證工程作業現場穩定有序開展施工。

3 結語

市政工程中施工管理作為工程建設中的重要環節，它的主導作用是確保工程建設的各項環節依據相關程序和標準來圓滿完成。在工程建設過程中，施工管理需要組織和協調各參建單位，是市政工程項目管理中非常關鍵的部分。同時市政工程中施工管理的強化也是市政工程未來發展的一個大趨勢。

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