市政工程施工管理探討

耿 洪

(山西誠信市政建設(shè)有限公司，山西 太原 030024)

市政工程中施工管理已經(jīng)越來越引起了社會和人民的關(guān)注，而且也將不可逆轉(zhuǎn)地成為市政工程項目管理新的發(fā)展方向。所以，應(yīng)當采用更加合理的施工管理措施強化市政工程中的工程品質(zhì)，推動市政工程行業(yè)獲得更大的進步。

1 市政管理施工管理原則

1)工藝精細。

和其他企業(yè)一樣，作為一個經(jīng)濟組織的工程企業(yè)的目標也是追求經(jīng)營利潤，在進行精細化施工管控過程中，以管出精品作為根本目標，必須充分抓好被人忽視和冷落的細節(jié)上的管理工作。

2)管理務(wù)實。

施工管理工作必須拓寬視野，必須在擬定管理程序、履行施工作業(yè)管理職責上，更細致、更完整、更深入地開展相關(guān)工作，并且要通過有序的實施每一個環(huán)節(jié)，最終獲得良好的效果。

3)統(tǒng)籌規(guī)劃。

施工管理要求必須精打細算，合理管理市政工程的投資費用，根據(jù)現(xiàn)實情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金利用率。

2 市政工程施工管理措施

2.1 作業(yè)標準化

施工管理與標準式控制之間相輔相成，具有相互促進的作用：標準式作業(yè)控制即為精細化施工作業(yè)管控實施的必要措施，而獲得施工管理成本是實施標準式作業(yè)控制的最終結(jié)果。在精細化施工作業(yè)管理開展的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)標準型控制與變革化管理理念相結(jié)合的工程管理觀念至關(guān)重要。

比如，標準型的構(gòu)架與手段在施工管理條件中居于重要的基礎(chǔ)性地位，同時展示“精細化”的外觀是由“標準化”所得出的結(jié)果。改革管理藝術(shù)與手段是在標準型指標的基礎(chǔ)上完成的，“精細化管理效果”有利于推動和實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。“精細化管理效果”的水平即為完美地結(jié)合施工作業(yè)管理的標準性及變革性。

施工作業(yè)管理必須有各個方面的相互配合，項目組織領(lǐng)導(dǎo)者必須全面深入了解施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員和操作人員的素質(zhì)和技能，合理確定工料數(shù)量，采買工程材料，以及供貨與運用等，還要對各個方面進行動態(tài)化管理，嚴格監(jiān)督與考核。在業(yè)務(wù)運行時，操作必須實施規(guī)范化，選擇和國家正規(guī)化要求相一致的施工作業(yè)方案，符合相關(guān)技術(shù)標準。

如對于材料管理而言，作業(yè)人員在開展具體工作中準確地估測材料報告單中的消耗數(shù)量、使用期限，對項目管理進行嚴格把關(guān)，一般必須至少提前三天分層次擬定出工料采購任務(wù)書，徹底杜絕一般工程建設(shè)中經(jīng)常產(chǎn)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等現(xiàn)象。必須加強各個協(xié)作單位的業(yè)務(wù)交流，避免產(chǎn)生重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃等情況。必須精準控制工程物料的收發(fā)過程，其具體分發(fā)數(shù)量，既要精準還必須及時到位，有效達到材料控制的“凈余額”。在工程材料進場時，應(yīng)當至少配備兩名相關(guān)機構(gòu)的隨機人員進行物料收管，一起完成驗質(zhì)審核和測量工作；在工地中必須由庫房管理人員與施工隊伍材料領(lǐng)取人一起核實工地中的工料配送，簽字后才能生效；對于工程物料的出場環(huán)節(jié)，必須貫徹實施由庫管方核實后再開具出廠證明，經(jīng)由門衛(wèi)二次重復(fù)查驗記錄。在工地的各項施工使用各個步驟中，準確對材料進行計量和領(lǐng)取，最大限度提高各種物料的使用效率。

2.2 責任分配機制

施工作業(yè)管控模式，能緊密結(jié)合施工管理的詳細內(nèi)容與工人們現(xiàn)場作業(yè)行為，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)模式中工程施工和現(xiàn)場管理相互獨立的局面。緊密結(jié)合工程施工和現(xiàn)場管理，有利于順利有序開展工程施工，保證工程建設(shè)圓滿竣工。另外，開展精細化的施工管理，能充分有機結(jié)合企業(yè)經(jīng)營收益與職業(yè)業(yè)績回報，比如提供發(fā)放獎金給員工的依據(jù)，進而有效提高項目施工監(jiān)管人員與現(xiàn)場操作人員相互信任的水平，并且也使得員工間因為收益差距而產(chǎn)生的爭議得以消除，良好地解決存在的矛盾，有效提升員工工作的積極性，發(fā)揮員工的價值，在該方面，這種施工管理模式有積極的意義。

將精細化施工管理模式應(yīng)用于市政工程施工過程中，利用單項負責的任務(wù)分配機制，明確每一名員工的職責。比如，確定各個崗位的主要負責人，細致明確地劃分各項具體施工工作，明確操作職責和責任。依靠項目建設(shè)過程的精細化業(yè)務(wù)管控，有效推動工程作業(yè)人員實施標準化的操作和規(guī)范化的行為，極大提高工程作業(yè)人員的勞動效率，保證工程作業(yè)現(xiàn)場穩(wěn)定有序開展施工。

3 結(jié)語

市政工程中施工管理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，它的主導(dǎo)作用是確保工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標準來圓滿完成。在工程建設(shè)過程中，施工管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位，是市政工程項目管理中非常關(guān)鍵的部分。同時市政工程中施工管理的強化也是市政工程未來發(fā)展的一個大趨勢。

參考文獻:

[1] 朱友良.淺析如何加強市政道路工程施工質(zhì)量[J]．工程與建設(shè)，2010(3)：55-56.

[2] 周 黎.市政道路工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略分析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010(16)：121-122.

[3] 張建中.道路施工過程中的路基路面質(zhì)量控制分析[J]．黑龍江交通科技，2011(8)：38-39.

[4] 展 峰.論路基路面施工質(zhì)量通病及控制措施[J]．Value Engineering，2011(12)：18-20.