公路工程施工項目的精細化管理探究

郭 恒 麗

(山西路橋第一工程有限責任公司，山西 太原 030000)

0 引言

隨著現代化建設進程不斷加快，帶動了公路工程建設事業的發展，公路工程施工項目涉及到諸多要素，一旦管理不到位，會嚴重影響公路工程施工質量與安全，甚至給公路使用功能的發揮造成不利影響。對于公路工程施工項目來說，精細化管理的開展，有助于兼顧施工質量與施工效率，對于公路工程管理水平的提升具有一定借鑒意義。

1 公路工程施工項目精細化管理概述

1.1 精細化管理的概念

所謂精細化管理，簡單的說就是在管理過程中采取一定方式來提高管理的系統性與規范性，注重細節管理，從而推進整個活動的高效開展。公路工程施工項目精細化管理的開展，是兼顧施工質量與施工效率的一種有效管理方式。

1.2 目標

現代社會發展新時期，公路建設事業不斷發展，公路工程施工項目管理也更具特殊性和復雜性，精細化管理的目標在于就公路工程施工項目開展流程化、明確化與信息化管理，全面把握公路工程施工項目管理各個環節，對整個公路工程進行綜合管理，管理中不可出現模糊不清的情況，確保預算、質量及安全管理嚴格落實到位，做好公路工程施工項目細節管理，并基于現代信息技術出發，對公路工程項目施工質量與進度開展動態化監測，建立數據信息系統平臺，實時更新數據信息，促進工程信息交流與共享，從而全面提高公路工程施工項目管理成效。

1.3 意義

其一，提高施工效率。公路工程建設施工周期較長、人員種類復雜化，不論哪個流程出現差錯都會對工程的整體水平帶來不利影響。而將精細化管理滲透到施工項目中，不但有利于管理者結合施工的具體狀況制定出切實可行的管理模式，而且還能夠起到節約資源的作用，進而將工程的施工質量加以提升。

其二，防范安全事故。針對精細化管理來說，其主要責任是對施工的每一個環節都要做好實時的監督，從根本上解決問題，最大程度避免工程施工存在較大的威脅。不僅如此，相關單位還要在特定的時間做好排查工作，并對施工存在的不足之處加以指導，在指定的時間內加大員工安全教育培訓的力度，尤其針對某些危險性較大的流程來說，更應該做好相應的預防對策，只有這樣才能避免安全事故的出現。

其三，可以起到節約資金的作用。倘若想要將精細化管理滲透到項目施工中，那么就要對每一個流程所花費的資金做好科學的預算，接著再對工程的經濟效益進行估算。通常情況下，因為公路工程項目具有一定的繁瑣性，所以在開展施工的時候發生以次充好、偷工減料的現象比比皆是。將精細化管理滲透其中以后，相關人員就能夠從最基礎的環節著手，采取有效手段減少不良行為的發生，進而起到節約資金的作用。

2 針對公路工程施工項目精細化管理提出的建議

由于精細化管理在施工項目中扮演著重要的角色，其并不是在傳統管理模式上的簡單改變，而是在全面把握公路工程施工項目建設要求及項目特點的基礎上，采取科學的管理措施，開展全面、綜合且有針對性的管理，以切實提高公路工程施工項目管理成效，以下就對精細化管理滲透到施工項目中的實際應用進行深入分析。

2.1 分析質量精細化管理

為加強公路工程施工項目質量管理與控制，需要在精細化管理的過程中嚴格做好質量管理工作，以降低公路工程的質量隱患，促進公路交通的安全進行。因此在公路工程施工項目質量精細化管理的過程中，應全面把握公路工程施工項目特點，于公路工程正式施工之前，需全面調查施工區域地形條件、地質特征等多項因素，制定科學且可行的施工方案，熟悉施工圖紙，并以此為依據開展規范的公路工程施工操作。工程質量精細化管理的過程中，在制定施工方案后，需結合施工現場具體情況建立施工管理體系，由專門團隊負責施工現場質量管理工作，并完善質量監督體系，對公路工程施工項目質量進行有效監督與管理，一旦在公路工程施工過程中發現質量問題，應立即進行處理，并追究相關責任人，進行合理懲處，從而強化工程建設人員的質量意識，在施工過程中自覺加強工程質量控制。

2.2 安全精細化管理

公路工程施工項目精細化管理的開展，需要施工單位結合工程項目建設實際情況出發，制定科學合理的安全管理制度，并嚴格落實到工程項目建設過程中，加大安全管理力度。工程建設單位需結合公路工程施工項目特征出發，制定科學且可行的應急預案，一旦在公路工程施工中出現突發狀況，能夠沉著冷靜應對，盡可能降低在施工環節中發生人員傷亡的概率。不僅如此，相關單位在開展施工項目的過程中，應當采取有效措施增強建設人員的安全意識，自覺落實安全行動，工程建設單位可建立合理的獎懲機制，對不安全施工行為進行懲處，獎罰分明的方式下，有助于促使工程建設人員充分認識到安全施工的重要性，只有這樣才能確保員工的身心安全。

2.3 進度精細化管理

對于公路工程施工項目來說，精細化管理不僅要細化到安全與質量方面，還要做好施工進度的精細化管理，確保公路工程施工項目如期完工，從而維護其綜合效益。不僅如此，在公路工程項目中運用精細化管理的時候，應把握公路工程建設需求，將其科學分解為數個分項工程，明確工程建設時間，選定分包單位，明確各分包單位的職責，以便規范且高效的開展公路工程施工活動。由于公路工程施工過程中施工環境及氣候條件等因素都會對施工進度產生一定影響，而且公路工程施工項目的復雜程度高，涉及到路基施工與路面施工等，為保證公路工程施工項目如期完工，應結合施工現場實際情況制定科學合理的施工目標，明確分項工程建設的年度目標、季度目標與月度目標，從而有效開展施工進度的精細化管理，推進公路工程施工的高效開展。

2.4 成本精細化管理

公路工程施工項目精細化管理的過程中，應切實做好成本的精細化管理，這是維護公路工程施工項目經濟效益的重要條件。具體來講，成本精細化管理的實現，需要結合相關要求選擇最為合適的施工材料，其目的是為了保障這些選購的材料無論是質量還是性能都可以滿足相關要求，只有這樣才能合理控制材料成本。這就要求采購人員對比多家供應商，將材料的價格、質量等因素考慮在內，進而從眾多供應商中挑選出性價比高的供應商，并與其保持友好的往來，從整體上控制公路工程施工項目的成本。制定合理的激勵制度，這樣就可以調動員工的積極性，同時也可以高效率完成某項工作。不僅如此，遵循選擇材料的原則上采購相應的設備，在實際施工的時候要對這些設備做好養護工作，這樣做不但可以提高機械的工作質量，而且還能增加機械的使用時間，進而起到節約成本的作用。

3 結語

精細化管理在公路工程施工項目中的應用，滿足現代公路工程建設的基本要求，便于加強公路工程施工質量與施工效率管理，降低施工中的安全隱患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理過程中，應科學應用精細化管理方式，切實提高公路工程施工項目管理成效，維護公路工程建設的綜合效益。

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