加強施工現場管理及技術應用的措施

池 杰

(山西建設投資集團有限公司，山西 太原 030002)

建筑工程現場施工的特點是：露天高空作業多，人員流動大，多工種聯合作業，需要交叉配合和協調的工作較多，事故隱患多發。加強施工現場管理能有效消除安全隱患，增加材料利用率,節約成本,減少環境污染,更有利于建筑企業的發展。

1 施工現場管理的重要性

現場管理是施工企業的“小鏡子”，照出施工方的精神面貌。良好的現場管理使施工場所有條不紊，整潔有序，使整個施工現場的安全、消防得到有效保障，也會使項目各項工作順利進行。相反，如果現場管理不得當將會直接影響施工進度，為事故埋下隱患，損失相關方的利益。尤其是市區工程，良好的施工現場能帶來很好的社會效益，人口密度大，行人多，無形產生的社會評價就會影響到施工方社會聲譽。

2 建筑施工現場管理的主要內容

2.1 施工現場人員的管理

著手提高、培訓、安排、選擇人員。施工過程中，合理地安排、調度現場作業人員，需要了解在場施工人員的個人專業和技能，對施工人員進行崗位的合理安排。除此以外，另外一個重要因素就是施工現場如何能形成積極向上的工作氛圍，即是對現場管理者提出的工作要求，也是需要認真考慮、切實解決的問題。

2.2 施工現場材料的管理

主要著手于現場材料的采購、運輸、進場檢查和合理使用。

第一，在采購方面。施工之前，對所需的工程材料進行貨比三家，在價格和質量上分別做出分析，把價格和質量放在同等地位上去評價，最終尋求一個貨質與價格的最佳結合點。

第二，在運輸方面。統籌規劃材料需求量和采購時間，考慮材料的采購與進入施工現場的時間，直接影響到庫存容量、待工時間等因素，要根據施工現場的實際情況提前做好設計，做好季度、月、周計劃，充分結合資金流動性和現場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。

第三，在進場檢查方面。在進場后履行驗收手續，需嚴格檢驗和控制，杜絕不達標的材料入場。建筑工程現場管理部門相關人員有責任、有義務監督材料質量、追蹤材料使用過程的各個環節，以確保施工所用材料是合格的。

第四，在材料合理使用方面。材料對于建筑而言地位十分重要，材料的選擇會影響到工程的造價。為節約造價成本，減少材料浪費，首先要對材料進行科學合理的選擇，采用限額領取措施，實行定額供應。讓建筑工程減少資金的浪費，選擇最合適的材料，從而保證建筑的質量和施工的順利。其次，要采取部分材料包干，有效開展節獎超懲制度。在施工現場中，由工長、材料員分配大型材料的使用數量；由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況；由項目管理人員分析材料消耗或超耗原因，在各自責任成本范圍內，制定具體可量化的獎懲制度。如成本節約了，則將節約成本的20%作為獎金，獎勵相關人員；如成本超耗了，則按照超耗成本的10%扣除獎金，從而促進材料的合理使用。最后，實行特殊材料以舊換新措施。針對廢品率高、出入庫不計量等問題，應對癥解決。如新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須簡單說明原因，做到有據可循，以此提高材料的合理使用。

2.3 施工現場技術的管理

做好技術管理工作，需要管理人員對建筑施工的設計圖充分了解，滿足合同所需，最大限度的優化工序，認真、合理地做好施工組織計劃，不斷推進先進的施工技術，同時加強細節管理，確保在實際施工中開展實施，努力提升對施工建設隊伍的技術管理，不斷強化技術水平，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，從而提高質量和效益。

2.4 施工現場工藝的管理

需要結合現場及時進行調整、安排，多考慮使用新工藝、新材料等，可開辟新的施工順序及關鍵線路。如遇到技術難點工序、關鍵工序，應及時合理采取多種措施從而保證現場工藝順利完成。

2.5 施工現場資料的管理

資料的管理是一個極易被忽視的，但在項目驗收時必不可少的重要內容。企業應對施工現場資料的管理作到及時收集、準確歸類、安全存檔。如有遺漏，將影響竣工驗收和項目結算。

2.6 施工現場安全的管理

改進和完善施工現場的人、物、環境等諸多因素，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環境的不安全隱患入手，具體落實在施工過程中，堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，當安全與生產沖突時一定要先保安全，再考慮生產的調整和協調。全面開展“事故零目標”的推進活動。堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

3 改進建筑施工現場管理的措施

3.1 以人為本，改進建筑施工現場環境

優化施工現場環境應以施工人員為本，改善施工現場的安全保衛措施，保障他們的生命健康安全和利益，調動他們的積極性，挖掘個人最大潛力，提高個人專業技術能力，挖掘其愛崗敬業的精神和奉獻精神，有助于加快建筑施工進度，保障建筑工程質量。

3.2 以施工班組為重心，改進建筑施工現場管理組織

由于施工現場雜，工種多，工期短，所以要從最小管理單位班組入手，以具體承擔者班組為核心，施工作業的各項工作具體逐一落實，班組管理制度一一建立，日常管理工作規范化常態化，不斷地改進施工現場管理來保證施工活動井井有條。

3.3 以技術經濟指標為切入點，改進建筑施工現場管理效益

質量和成本是施工企業的效益關鍵因素。質優價廉是市場青睞的產品，建筑產品只有通過我們嚴格的現場管理，制定科學的施工現場管理制度，合理配置現場資源，使建筑施工材料與施工技術人員相結合，發揮最大作用，創造更多的經濟效益。

4 結語

優化現場施工管理，已成為施工管理工作細化和科學化的重要舉措。我們應采取以人為本，以班組為重心，以科學技術為切入點，改進施工現場環境、現場管理組織、現場管理效益，讓現場施工人員發揮主人翁精神，加快施工進度，提高建筑質量，最終提高施工企業在建筑市場中的競爭力。

參考文獻:

[1] 劉振升.建筑工程現場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術新產品，2016(2)：117.

[2] 崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016(16)：253-254.