制藥企業(yè)人力資源管理中招聘渠道有效性分析

王麗 中國藥科大學(xué)制藥有限公司

對于企業(yè)來說由于受到人才流動(dòng)影響，招聘工作是企業(yè)發(fā)展所必須的內(nèi)容，適時(shí)為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。而招聘有效性值能夠降低招聘所需成本，減少招聘所需時(shí)間，最終取得較高的招聘效果，為企業(yè)發(fā)展的效率以及連續(xù)性提供保證。招聘的有效性會受到多方面因素的影響，需要通過渠道、方法的選擇、時(shí)間和成本的控制、招聘團(tuán)隊(duì)的組件、招聘方案的制定等多方面開展招聘工作。

一、制藥企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

(一)人才分類

制藥公司主要包括以下類型的人才，即管理人員，技術(shù)人員，生產(chǎn)人員和銷售人員。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向的確定都是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接決定的，高層人數(shù)不應(yīng)該設(shè)置過多，一旦設(shè)置過多非常容易導(dǎo)致多頭決策的困境出現(xiàn)，而現(xiàn)階段制藥企業(yè)中的基層管理人員相對較少，高層管理領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)過多，導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)非常不合理，除此之外制藥企業(yè)從本質(zhì)上來講，屬于密集型發(fā)展企業(yè)，技術(shù)是少數(shù)人，這將對公司的整體發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

(二)梯隊(duì)建設(shè)

從制藥企業(yè)內(nèi)部的員工年齡分布上來說，各個(gè)不同類型的員工年齡大致分布在30到35歲之間，其中30歲以下的員工占據(jù)非常少一部分，這就會在一定程度上代表著制藥企業(yè)的年齡階層格局存在一定的不合理之處。

二、招聘有效性對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性

對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是必不可少的，而人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，主要目標(biāo)就是建立人力資源管理系統(tǒng)。具體而言，它包括員工補(bǔ)充計(jì)劃，人才使用計(jì)劃，員工梯子和整合計(jì)劃，教育和培訓(xùn)計(jì)劃，薪酬和激勵(lì)以及計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系。

(一)有效招聘是企業(yè)獲取人才、滿足工作需求的重要保障

成功的招聘可以在促進(jìn)公司發(fā)展方面發(fā)揮良好作用。但隨著時(shí)代的發(fā)展變化企業(yè)的成功越來越依賴于人才能力提升和服務(wù)質(zhì)量的保證，企業(yè)需要不斷的挖掘符合自身發(fā)展的人力資源，有效的招聘可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

(二)有效招聘可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢，獲得高素質(zhì)人才

企業(yè)需要使用各種科學(xué)方法來獲取潛在的開發(fā)人才和管理人才。提升對于企業(yè)人才招聘的重視程度。有效的招聘可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，加快人才匯集步伐。

(三)有效的招聘可以為公司創(chuàng)造良好的形象，加速企業(yè)文化的建設(shè)

有效的人才招聘是一個(gè)雙向的過程，外部可以促進(jìn)企業(yè)文化，如組織形象思想，增強(qiáng)企業(yè)的影響力；對內(nèi)有效招聘能夠促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷的趨于科學(xué)、完善，提升企業(yè)的品牌文化價(jià)值。

三、招聘有效性分析影響因素

其中，招聘的有效性主要從招聘結(jié)果，招聘成本和招聘渠道三個(gè)方面進(jìn)行分析。

(一)招聘結(jié)果有效性分析

招聘結(jié)果主要包括三個(gè)主要指標(biāo)：招聘完成時(shí)間，招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量。其中招聘時(shí)間主要指的是能否在最短的時(shí)間內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人員缺口需求進(jìn)行滿足。招聘人數(shù)主要是指招聘人員的招聘計(jì)劃數(shù)量。

(二)招聘成本有效性分析

制藥企業(yè)同樣是以盈利為目的，在招聘過程中需要進(jìn)一步的降低招聘成本，提升企業(yè)招聘的經(jīng)濟(jì)性。而招聘成本也分為兩方面也就是招聘總成本和招聘單位成本，可以通過這兩方面的分析計(jì)算出招聘成本。

(三)招聘渠道有效性分析

招聘渠道有多種方式，比如說報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)站、社交軟件等多種方式。針對不同人群的不同招聘渠道和方法將為公司帶來不同的招聘結(jié)果。招聘渠道的有效性可以通過招聘渠道的角度，使用招聘方法的可靠性，招聘周期，速度等指標(biāo)進(jìn)行分析。

四、進(jìn)一步提高制藥公司招聘有效性的對策

(一)掌握核心指標(biāo)的匹配程度

在正確認(rèn)識招聘有效性的過程中，首先要掌握核心指標(biāo)的匹配程度。招聘的有效性可以通過匹配程度，客戶滿意度，時(shí)間投資和成本等指標(biāo)進(jìn)行評估。

(二)加強(qiáng)與直線部門的合作，提高工作分析質(zhì)量

在人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展的過程中工作分析是其基礎(chǔ)所在，不僅僅能夠?yàn)檎衅腹ぷ魈峁┮罁?jù)，樹立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，它也可以為人力資源管理的各個(gè)模塊起到良好的支撐作用。

(三)組建更加專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的整個(gè)招聘活動(dòng)是企業(yè)宣傳和發(fā)展的一個(gè)重要部分，應(yīng)聘者需要加強(qiáng)對企業(yè)文化以及招聘人員的個(gè)人素質(zhì)，整個(gè)招聘活動(dòng)的感覺，以評分公司的印象。并保證用人部門的人員可以參與到整個(gè)招聘過程中，選擇專業(yè)水平較高的團(tuán)隊(duì)和人員為企業(yè)招聘提供幫助。

(四)科學(xué)的選擇招聘渠道

招聘渠道將直接影響招聘效果，合理選擇招聘渠道。經(jīng)濟(jì)性保證招聘成本得到有效的減少，同時(shí)加快信息傳播的速度，縮短信息傳播的時(shí)間，達(dá)到良好的招聘效果。

(五)做好相應(yīng)的崗前引導(dǎo)和面談工作

入職面試主要分為就業(yè)一周后的兩次面試和試用期后的兩次面試，崗前指導(dǎo)是新員工同化教育的全過程。在此過程中可以及時(shí)全面的將有關(guān)企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展、企業(yè)文化等信息傳輸給新員工。

五、結(jié)束語

總的來說在制藥企業(yè)發(fā)展過程中不能夠僅僅依靠專業(yè)水平較低的生產(chǎn)人員，應(yīng)該適當(dāng)加大技術(shù)人員在其中的比例，合理的分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和后續(xù)地發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理的選擇企業(yè)招聘方法和招聘渠道，為公司的發(fā)展提供幫助，增強(qiáng)公司的競爭力。