關于對電力企業全員績效管理的思考

路嘉 廣東華電韶關熱電有限公司

我國各個企業紛紛應用了全員績效管理方法，電力企業逐漸的朝著市場化方向發展，管理問題不斷的暴露，必須要大力的發展全員績效管理模式，才能夠緊跟時代發展的步伐，實現電力企業的可持續性發展。

一、全員績效管理的意義和原則

(一)全員績效管理的意義

電力企業進行全員績效管理工作也是實現現代化企業的基本需求，是實施人力資源集約化管理以及以業績為主的現代人力資源管理的主要措施，能夠有效的實現精細化管理，從根本上提高了員工的績效管理能力和執行能力，更是形成科學、良好企業績效文化的重要載體。

(二)實施全員績效管理的原則

必須要堅持以人為本、全員參與的基本原則，才能夠讓員工們充分的參與到績效管理工作中，最終打造民主的氛圍，才能夠更好的調動員工們的積極性和工作熱情。還需要堅持客觀評價、公開公正的原則，通過真實的數據和客觀事實做好績效管理工作，最終才能夠保證結果的公正。還需要堅持目標導向、分級管理的基本原則，通過將整體目標進行層層分解，逐級落實，才能夠保證企業上下各級的工作目標和努力一致，發揮出團結的力量。堅持責權結合的基本原則，將責任加以明確，為績效管理責任的有效落實提供可靠的保證。堅持雙贏的基本原則，必須要保持各個方面交流溝通一致的工作，明確分工協作工作，才能夠真正的保證管理雙方對目標達成共識，最終促進雙方的共同發展和進步。

二、全員績效管理存在的問題

(一)認識上存在誤區

目前，電力企業對于全員績效管理工作還存在著一定的誤區，其主要可以從以下幾個方面加以體現。其一，全員績效管理是考核的另外一個方法，績效在大部分員工眼里就是考核，其實考核僅僅是全員績效管理的一個環節，將其認為績效考評是比較錯誤的認識。其二，認為全員績效管理工作僅僅是績效管理部門的工作，全員績效的本質就是全體員工參與，與單純的部門考核具有較大的差異性。其三，績效管理容易得罪人，這種想法的員工屬于大部分，認為績效管理對員工的懲處，害怕員工進行反對，造成局面的原因就是沒有真正的讓員工們參與績效管理中，沒有真誠的做好交流溝通工作，也沒有因為績效管理的提高而帶來的良好競爭氛圍。

(二)績效管理結構不合理

電力企業在過去長期壟斷的發展中形成了諸多不良的習慣，大部分員工都習慣了粗放式管理模式，認為全員績效管理就是對員工工作進行評價，在開展全員績效管理的時候并沒有對考核內容進行主次以及針對等方面的細分，一部分電力企業過于細化，但是相應的參考標準制定的并不是十分的全面，可行性比較差，在實踐中的執行能力比較差。另外，一部分的考核指標責任并不是十分的明確，不能將責任加以落實，最終導致績效管理的目標不能得到有效的實現，還會給員工們帶來壓力，其主要原因就是因為全員績效管理結構安排的不合理。

(三)盲目借鑒績效考評體系，缺乏自身特色

一部分電力企業盲目的借鑒其他企業的全員績效管理，并沒有結合自身的實際情況進行完善，最終導致全員績效管理工作并沒有自身的特色，甚至會因為時間和任務的壓力直接將其他企業的全員績效考核評價體系進行照搬照抄，最終導致全員績效管理與自身的發展相互沖突，給員工們帶來抵觸的心理。

三、推進電力企業全員績效管理的幾點建議

(一)加強政策文件和理論知識學習

必須要積極的認真的學習國家電網公司等各級公司所下發的全員績效管理文件，才能夠真正的提高自身的意識，意識到全員績效管理的緊迫性和必要性，同時學習相應的管理知識，從根本上提高績效管理人員的綜合素質和專業技術水平。

(二)加強工資與績效的聯系

1.評估標準的制定。績效評估標準應與企業戰略目標相聯系，使績效評估與商業目標相聯系。例如產品開發組中，負責新產品推廣的組員如果達到一定銷售目標，就應該增加其績效工資。工作分析是建立評估標準的依據。管理者可以用工作描述(工作分析的產物)來建立客觀的考核標準。工作描述記錄工作的職責、要求和工作在企業內的相對重要性，做績效評估的管理者可以將員工的表現與這些標準進行比較。基于工作分析的評估標準大大降低了主管對增加績效工資的獨斷，使公平性得以保障。

2.開放式的交流。一方面，員工必須清楚他們需要做什么才能增加績效工資，這樣他們才有努力的方向，這也是績效工資成功實施的前提，而開放式的交流可以幫助員工建立合理的期望；另一方面，如果管理者不能與員工進行有效的交流，在保密的環境中，員工沒有足夠的信息來判斷績效評估是否公正、合理，工資是否真的和績效掛鉤，很可能帶來員工的不信任。當員工對績效工資的公平性和合理性產生了疑問，那么績效工資就失去了應有的激勵作用，會招致員工的不滿和怨恨。

(三)科學制定指標評價體系

在進行指標評價體系制定的時候必須要對關鍵績效指標和一般績效指標進行詳細的劃分，從而才能夠保證主次分明，從根本上保證考核的全面性。必須要重視企業發展戰略目標以及關鍵績效指標，才能夠真正的做好全員績效管理目標，并且要根據工作的難易程度加以區分，從而確認不同部門的系數，充分的體現出績效考核的側重點，重視不斷的提高企業的管理水平，結合自身的實際情況建立具有自身特色的指標考評體系。

(四)全員簽訂績效合約

必須要真正的得到全體員工的認可，才能夠真正的做好推廣工作，必須要簽訂績效合約，保證每位員工積極的參與到全員績效管理中，在進行績效合約簽訂的時候必須要達成一致的目標，員工做好本職工作，將責任加以落實，并且要保證工作的效率和效果，積極的與員工們進行交流和溝通，才能夠提高員工們的積極性和工作熱情，最終提高全員績效管理的水平和效率。

四、總結

全員績效管理工作對于企業來講十分的重要，隨著市場競爭愈演愈烈，必須要積極的提高全員績效管理水平和效率，才能夠提高市場的核心競爭力，最終穩固企業在市場上的腳跟，逐步的實現可持續性發展。