管理會計與財務會計的融合分析

黃思潔

[摘要]管理會計與財務會計，都是我國整體會計系統中主要的分支系統，更是重要的構成體系。因而，兩者在企業管理中的作用，是不容忽視的，也是不可替代的。隨著社會體制的改革發展，我國的眾多企業也面臨著體制改革與發展轉型問題?；谄髽I這種發展局勢，實現管理會計與財務會計的融合是必然趨勢。那么，為了能夠更好的實現二者之間的融合，就需要我國企業結合管理會計與財務會計的內在特點，進行綜合性的分析研究。從而制定相應的管理會計與財務會計融合措施，為企業提供更好的財務支持，讓企業在新的社會體制改革形勢下實現新的發展。

[關鍵詞]管理會計 財務會計 融合 可行性策略

我國企業的財務管理模式，受企業進一步發展的影響，急需進行相應的發展性改革。而管理會計與財務會計的融合，就是其改革財務管理模式的重要途徑。因而，需要受到企業的廣泛重視。基于管理會計與財務會計的崗位特殊性，它們有著共同的工作任務與發展目標，都是本著企業的良好經營狀態為基礎，開展一系列的財務管理活動。雖然，它們在具體的工作范圍上存在著許多的差異。但是，通過二者之間的良好融合，就能夠推進二者功能優勢的進一步發揮。為了加快管理會計與財務會計融合的進度，保持二者之間良好的契合度。就需要我國企業把握管理會計與財務會計的內在聯系，深度研究二者之間的差異性。從而實現管理會計與財務會計良好的融合，為企業的進一步發展提供強大的財務管理支持。

一、關于管理會計與財務會計的綜合性分析

（一）共同性特征

管理會計與財務會計，最為主要的共同特征就在于管理對象與數據信息源上。在對象上，它們都是以企業的日常經濟發展為根本出發點，對企業日常的經濟管理提供財務支持。同時，都能夠準確的反應企業的實時經營管理狀況；在數據信息源上，二者所做得一切財務信息，雖然有著不同之處。但是，共同的是，都能夠為企業管理者提供重要的決策信息。都是以企業的實際經營管理財務數據信息，進行相關信息的錄入、分析與整理。

（二）差異性

在二者的差異性上，主要表現在所從事的崗位性質、崗位要求以及工作側重點都存在著一定的差異。企業的管理會計，不僅要具備一定的會計基礎知識，還要具備一定的管理能力。而財務會計，是需要具備一定扎實的財務會計基礎，以及熟練的會計操作。因而，二者之間的差異性較為明顯。

二、管理會計與財務會計融合的可行性策略

（一）明確一致性的會計觀念

會計觀念，是管理會計與財務會計都必須具備的。因而，通過明確一致性的會計觀念，作為二者之間融合的基礎性工作，幫助管理會計與財務會計樹立正確的會計核心觀念。我國當前企業的眾多財務會計還只局限于以往的職能，無法實現進一步的職能拓展。這就需要企業的管理者，提高對財務會計與管理會計的正確認識。將管理會計與財務會計，作為最有利的企業管理助手。除此之外，由于企業長期受傳統管理思想的禁錮，它們對會計的概念，往往只停留在記賬、算賬上，對于實際的會計參與管理認知存在著一定的問題。導致許多企業內部的每個會計崗位人員，都只是熟悉基本的崗位操作流程，對于具體的會計制度等能夠準確的把握。但在具體的知識層面上，卻存在著一定的局限性。在企業的相關決策性問題上，能力有限。

那么，通過管理會計與財務會計在會計觀念上的融合，就能夠極大的開拓二者之間的功能性。從而讓企業正確認識管理會計與財務會計，從而加大吸納會計人才的力度。通過各種方式，招納各種會計人才，培養出優質的企業會計人才隊伍。從而提升會計在企業管理中的重要地位，提高會計對企業管理決策的參與度。

（二）重視精細化的融合過程

企業想要實現管理會計與財務會計的良好融合，就需要重視精細化的融合過程。要深度分析管理會計與財務會計的內涵與特點，讓它們各自的功能優勢都能夠切實的在企業管理中發揮出來。但是，在其具體的融合中應當遵循徐徐漸進的原則，切勿過于冒進。要根據實時的情況，進行精細化的融合過程。從而防止過于冒進的進行管理會計與財務會計融合，導致在具體的融合環節上出現問題，影響二者之間整體融合進程的推進。因此，在管理會計與財務會計實際的融合過程中，要時刻保持著精細化，確保每一個融合環節都是高效率性的。

（三）建立完善的會計制度體系

企業要想實現管理會計與財務會計的良好融合，就離不開會計制度體系的建立。因而，通過建立完善的會計制度體系，保持正確的會計發展方向引導。對管理會計與財務會計的各項職能，進行明確的劃分，制定相應的分責標準。確保在管理會計與財務會計融合的過程中，出現責任劃分不清的情況，影響二者融合的進度，制約二者之間職能優勢的發揮。從而構建一個強大的管理會計與財務會計融合體系，為企業管理提供更好的財務系統服務支持。

（四）實現組織結構的優化轉型

縱觀我國當前的企業財務管理全局，多數的企業并沒有將管理會計設立一個獨立性的部門。導致在財務會計的實際工作中，都會涉及到相關的管理會計工作。那么，為了能夠實現管理會計與財務會計的良好融合，就需要實現組織結構的優化轉型。也就是要先將企業中的財務會計與管理會計進行明確的劃分，將實際的工作范圍進行精準的設定，在實現實時的財務會計與管理會計分離后。在進行二者之間的融合工作，從而能夠極大的保障財務會計與管理會計融合的質量。

三、結語

綜上所述，企業在新時期，要想實現進一步的發展，就需要重視起內部的數財務管理工作。那么，管理會計與財務會計的融合，就是其實現進一步發展的主要路徑之一。只有實現管理會計與財務會計之間的良好融合，為企業的經營發展提供堅實的財務支持。才能夠有效的推動企業的進一步發展，在激烈的競爭下逐漸探索出新的發展方向。