執行并完善企業財務風險管理勢在必行

吳曉

[摘要]財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業的所有者、經營者要清醒地認識到風險的客觀存在。

[關鍵詞]企業管理 財務 經濟

如何在紛雜的數據中找到關鍵數據，進行風險預警和分析，增強企業風險管理意識，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規避各種財務風險成為企業管理工作的重中之重。

一、財務風險的影響因素

（一）財務風險管理機制不健全

當前，財務風險管理僅僅局限于企業內部各職能部門的自我分析和控制，沒有設立專門的機構來對企業經營管理活動中可能存在的財務風險進行分析和管理，管理程序不全面、管理機制不健全，導致企業無法及時預見、識別和反映影響企業目標實現的各種風險因素，無法及時加以防范和控制，風險產生不可避免。

（二）管理制度執行不力

建立健全規章制度，并對已有制度不斷地優化、完善，是企業規范經營行為、完善管理機制、落實管理責任的有效方式，也是識別風險、分析風險、規避風險的有效途徑。建立健全了規章制度，就必須強化執行，如果執行不力，就會出現對工作檢查、落實不到位，就會導致部分員工在日常工作中以自選動作代替規定動作，“三違行為難以避免，風險難免產生。

（三）企業監督制約機制缺失

在現實工作中，由于管理人員風險意識不足、合作意識不強，在日常工作中，只關心自己份內的事，不關心其他部門的經營管理活動，致使企業內部缺乏相互監督、相互制約的經營管理機制，導致財務風險的產生。

（四）企業財務決策缺乏科學性

科學的財務決策，是規避財務風險、實現財務目標的前提。目前，在財務決策方面，存在著主觀決策或憑經驗決策的現象，由此導致決策的不科學、不合理，從而產生財務風險。二、財務風險的表現形式

（一）資金結構不合理，負債資金比例過高

在資金結構中，相對資金來源來說，主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策不科學等原因，企業資金來源結構不合理的現象普遍存在，有些企業資產負債率高達70%以上。資金來源結構的不合理致使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。

（二）對外投資決策缺乏科學性，影響預期收益的實現

在對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力有限等原因，導致投資決策缺乏科學性，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，甚至產生巨額投資損失。

（三）賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

受市場供求關系影響，為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠，盲目賒銷，致使應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，造成企業壞帳損失。

三、防范企業財務風險的具體措施

（一）針對企業籌資風險的防范

根據企業實際情況，制訂合理的籌資計劃。隨著企業經營規模的不斷擴大，按照需要與可能安排適量的負債，制訂合理的籌資計劃。為了保證籌資計劃的合理性，運用有關償債能力考核指標對籌資計劃進行測試和評價，其速動比率是否低于流動比率是否低于2。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業的盈利水平。同時，對長、短期借款要進行合理安排，使其結構趨于合理，對還款時間要合理確定，防止因還款期過分集中帶來的財務風險。

認真分析利率變動情況，合理進行籌資安排。在資金市場進行籌資活動，認真研究資金市場的供求情況，根據利率走勢，把握其發展趨勢，并以此做出相應的籌資安排。在利率處于高水平時期，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期，應盡量少籌資金，對急需的短期資金，采用浮動利率的計息方式。在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式。

（二）企業投資風險的防范

進行投資多為固定資產建設投資，在進行決策時，建立科學的投資決策體系，進行科學的投資可行性分析論證，尤其是投資回報的分析，在進行效益估算時，對使用的數據通過多方調查論證，確保使用數據的準確。在項目可行與否的結論上，重點把握投資回收期、內含報酬率、凈現金流量等關鍵評價指標。在項目可行性分析環節起到財務閘口作用，將投資的決策風險降到最低。

加大與政府職能部門的協調力度，改善外部投資環境，降低投資風險。在進行固定資產建設投資時，新煤礦加強與政府城建規劃等部門的溝通、協調工作，確保投資項目納入政府規劃范疇內，避免投資項目與政府總體城市規劃間的矛盾所帶來的投資風險。

（三）企業資金回收風險的防范

完善應收帳款管理制度，進一步規范賒銷行為的管理。新煤礦在制訂和實施分期收款的賒銷政策時，充分考慮盡量減少應收帳款的占用額度和占用時間，選擇邊際利潤大于應收帳款管理總成本的賒銷政策，進一步規范企業賒銷行為的管理，防止造成企業壞賬損失，切實加強企業銷售資金的安全回收管理。

增強銷售人員的責任心和風險意識，設立風險抵押金。銷售人員的工資按銷售收入的一定比例提取，將其中的一部分用于支付銷售人員工資、獎金，另一部分則作為風險抵押金。切實提高銷售人員的工作責任心，做到既要將產品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少應收帳款，避免壞帳損失。

總之，財務風險管理不僅是現代企業財務戰略管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分。加強對風險的管理已成為現代企業經營管理中一項十分重要的內容。只有企業全員、全方位重視財務風險管理，樹立正確的風險觀，善于對自然和社會環境帶來的不確定性因素進行科學預測，采取各種防范措施，才能有效地規避各種財務風險，確保企業資金鏈的安全。