大慶油田企業青工培訓的創新思考

田波濤

[摘要]員工培訓是企業人力資源工作的內容之一，培訓工作可以依據工作情況的不同的將其分為對新員工的培訓與在職員工培訓。在職員工培訓工作的開展能夠員工持續提升從而更好的為企業工作，同時企業為員工提供了學習的機會促進了自身發展，能夠使員工增強歸屬感與認同感，增強凝聚力，推動企業發展，最終實現企業與員工雙贏。

[關鍵詞]油田企業 青工培訓 創新思考

對于不同企業而言，培訓工作需要結合到企業與工作特點，采用有效而靈活的培訓方法，才能使培訓工作獲得的良好成果。培訓工作的成敗受到多方面因素的影響，比如前期企業是否做過詳細的員工培訓需求調查與分析，是否制定了培訓工作的詳細規劃，培訓工作后期是否有持續性的考核。同時培訓工作開展需要結合到企業發展有所創新。

一、培訓工作開需要轉變觀念提升認識

培訓工作可以理解為為員工提供學習的機會從而促進其持續學習，養成良好的學習習慣，甚至于在離開企業后依然能夠堅持學習，通過持續的學習從而任使自身能力獲得提升。企業需要營造學習型團隊氛圍，從環境與機會方面為員工學習提供方便，員工獲得發展企業才能夠獲得有效發展。企業與員工之間二者作用是相互的，企業發展需要員工支撐，而員工自身技能與素質又會對企業發展產生影響。因此企業要重視人在工作過程中的重要作用，通過不同方法應用完善人，促進人的可持續發展。企業為員工提供學習的機會與平臺，不只是成本支出，更是一種投資，投資必然會獲得收益。企業在追求利益的同時還需要承擔社會責任，產生社會效益，而員工培訓工作的開展正是達成上述目標有有效手段之一。某些企業擔心員工有提升自我后離開企業，從而使企業成本無法收回，但是是從社會責任與效益角度來看，企業此種行為是完善值得肯定的。員工流動屬于正常情況，會受到多方面因素影響，不能單純因此培訓工作可能會導致員工流失而消極對待此項工作開展。企業需要多從其它方面尋找原因。企業幫助員工學習與自我提升能夠使員工產生歸屬感與認同感，從而調動其工作的積極性，推動企業長遠可持續發展。

重視員工職業生涯發展，職業生涯對員工而言十分重要，因此企業需要通過培訓工作使員工認識自身的優勢與不足，從而結合到當下情況合理的對職業生涯進行規劃。通過上述活動的開展，使員工更加清楚的認識自己，從而增強對企業的認同，激發員工工作的熱情。單純依靠企業幫助員工是不夠的，要使員工自覺認識到學習的重要性，從企業提供機會到自覺尋找機會。某些企業培工作開展效果甚微，原因之一就是員工沒有認識到培訓工作的重要性，工作是被動開展的。而一旦員工認識到了學習的重要性，培訓工作開展就會由原有的外部約束轉變為員工內部驅動，培訓工作的效果也會明顯提升。

二、創新培訓方法

培訓工作在某些時候借鑒了教學模式，培訓計師占據了培訓課堂主導地位，員工只是被動接受知識。員工缺乏對知識的深入思考，知識在大腦的印象就會模糊，結合到人的遺忘規律，知識很容易就會忘記，因此培訓工作的效果就不明顯。而培訓考核是培訓工作的重要組成，常用的考核方法主要是理論考核，比如通過考試的方法。但是結合到石油企業的特點，員工更多的是需要動手操作同，因此培訓工作需要結合到此方面，有針對性的開展。理論知識是員工工作開展的基礎，但是另一方面員工更需要的是如何有效的應用理論知識解決實踐過程中遇到的問題。因此在前期培訓過程中除過理論培訓外，還需要增大對實際動手能力的培訓，可以增強實操環節，將理論知識融于其中。那么相應的考核工作就需要考查員工對理論知識掌握程度，對工作態度的轉變，實踐技能提升情況。培訓工作開展管理人員需要認識到，重點不在于培訓人員的規模，而在于質量。企業可以結合到現有情況，前期做充分的培訓需求調查，分階段開展培訓工作。比如老員工帶新員工，或者中師傅帶會徒弟等。雖然在操作方面人員較少，但是獲得的效果是十分明顯的。并且采用此種方式，培訓工作可以持續開展，第一批人力培訓結束可以開展第二批人員培訓，而前期培訓人員則進入考核環節，表現突出的可以在后期為員工開展培訓，不合格人員則進入下一輪培訓。期間需要持續進行員工需求調查與分析，使培訓工作各環節銜接。當下企業開展培訓工作容易出現一陣風形式，轟轟烈烈開展培訓，之后進行考核，之后活動就結束了。給員工造成錯誤的認知，同時投入了成本也沒有獲得應的收益。

三、創新培訓工作內容

培訓的形式多樣化要求培訓的內容也要多樣化，這樣才能夠調動員工積極性，真正促進員工發展。要實現培訓內容創新，途徑之一就是了解員工需要。給予員工想要的，員工才能更好的配合。某些企業開展培訓工作完全取決于管理人員個人認識，認為員工需某些方面內容，于是就開始后期工作，出力不討好。石油企業工作環境有其特殊性，并且環境是持續變化的，員工的變化的環境中可能會遇到問題，或者是已有的知識無法滿足當前工作需要。而些問題都是以往培訓內容沒有的，管理人員也不會想到的。因此從員工的需求出發，開展培訓，解決員工當前問題。同時結合到企業發展，將員工發展與企業發展二者有效的統一。對于石油企業而言，理論知識培訓是基礎，實踐能力培養是重點，需要將二者結合到一起來開展培訓工作，從而實現創新。

四、創新培訓考核的方式

考核是培訓工作的重要組成部分，很多企業認為培訓工作的重點在于過程，忽略了考核?？己耸菣z測培訓工作效果的有效方式，并且培訓工作應當是一個閉環，培訓結束后考核，考核不通過則進入下一輪培訓，之后再考核?？己艘⒁夥矫?，不同方法針對的是不同能力，比如于基礎理論理解與掌握的能力，實際動力能力等?？己藨斢袝r間限制，某些企業在培訓結束后就開展考核，之后工作就徹底結束，員工缺乏壓力，思想就會松懈，教訓工作效果就會大打折扣。

五、結束語

培訓作為人力資源工作重要內容之一，能夠為企業發展提供持續的人才智力支持，而培訓工作開展則需要結合到企業的實際情況，為培訓工作提供充分的資源支持。培訓工作要避免千篇一律，要從培訓的方法，內容，考核的方式等方面創新，了解員工的需求，從而促進員工發展，最終使企業與員工共贏。