電力企業人力資源管理現狀及其思考

楊金媛

[摘要]隨著電力行業體制改革以及企業制度現代化管理的發展，電力企業內部人力資源管理也開始面臨著挑戰。本文在分析當前電力企業人力資源管理現狀的基礎上，分析提出了健全人力資源員工招聘體系、發揮績效考核在管理中的作用、加強企業內部新老員工培訓力度等完善策略，希望能夠為電力企業的人力資源管理工作提供一些借鑒，以促進電力企業實現利潤的最大化。

[關鍵詞]招聘體系 績效考核 再教育

當前我國的電力企業主要是人才密集和技術密集型的企業，而對于電力企業來說，人才的儲備是發展的重要推動力，因此電力企業需要重視對于人力資源的管理。電力企業在生產運營中要善于發現人力資源管理工作中存在的問題，并相應采取各種措施完善其中的不足，以不斷提高企業人力資源管理的水平，為電力企業在市場中競爭力的提升提供優質的人才力量保障。

一、當前電力企業人力資源管理的現狀

從目前來看，電力企業的人才儲備量以及人才管理體系，已經遠遠不能滿足電力企業在市場上飛速發展的需要，電力企業人力資源管理方面存在的不足成為了限制電力企業發展的重要因素之一。從統計數據來看，當前電力企業中工程類人才比重遠遠超出了經濟管理類人才，而且高知識高技能的人才主要集中在企業的決策層，在生產經營流水線的專業技能型人才則很少，一定程度上制約著電力企業各專業人才合理有效的利用，使得電力企業人才的組成結構不能夠滿足市場競爭機制的需要。再加上一些電力企業還沒有及時更新人才招聘觀念，在人員的招聘和錄用上依舊習慣性以企業內的員工子女為主要錄取對象，制定的人才招錄政策也多有偏向員工子女優先就業，這樣的傳統招聘觀念使得大量社會上的優質人才被拒之門外，不利于企業員工整體素質的提升。

另外，電力企業中的績效考核機制還沒有隨著企業經濟效益的提升而進行有效創新，存在著考核指標單一而且設置的體系不科學的現狀，很多時候不能很好地對員工的出勤率或是工作完成情況進行有效的評估考核，使得績效考核實際工作的開展流于形式，電力企業難以根據績效考核的標準對員工進行實質性的評估，限制著員工工作積極性的提升。而激勵機制的不健全，也使得企業的晉升機制和獎懲機制存在著不足，不能及時做到對工作完成出色的員工進行獎勵，也不能對工作懈怠的員工進行適當的懲罰，長期堅持一視同仁的態度和平均統一的分配模式，會嚴重挫傷企業員工的工作積極性，使得企業的生產經營活動難以得到更多的推動力。

二、電力企業人力資源管理的完善策略

（一）健全人力資源員工招聘體系

電力企業要注重改善以往招聘中傾向于員工子女的情況，將招聘的渠道適當拓寬，吸引社會上優秀年輕的技能型多項專業人才通過招聘進入企業。當前電力企業面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中處于有利位置就必須要重視專業人才的引進，促使年輕的技能型人才能夠給企業的發展帶來新的活力，為企業生產經營的環節創新提供思想源泉。例如：電力企業可以創新招聘的途徑，讓招聘活動走進高學歷人才眾多的大學校園，以便為企業招攬更多的高素質員工，或者企業也可以通過APP軟件投放人才招聘信息，附上空缺職位信息以及職位應聘的要求，通過媒體技術的傳播為企業的人才招聘拓寬道路，而且還有助于提升企電力業的社會知名度，吸引更多的人才前來競爭求職。同時，企業也要做好內部的招聘工作，通過內部招聘活動促使企業各專業技能人才可以合理流動，通過競爭選擇合適的職位，有助于企業人力資源自主進行優化配置，可以節約企業的招聘成本，還能夠順便提升適崗員工對于職位的熱愛程度，從而增加對電力企業的忠誠度。

（二）發揮績效考核在管理中的作用

電力企業的發展離不開有效的人力資源管理工作作為保障，而提升績效考核的水平，有助于人力資源管理工作對企業內部人才資源進行有效的開發和配置。績效考核能夠考察企業員工在一段工作時間內的技能提升情況、考勤情況以及工作態度等情況，有助于企業了解員工在崗位上所能創造的效益，從而考察員工是否能適應崗位需求。例如：企業應當加強對于員工績效考核的管理，依據績效考核的結果來為企業員工提供合理的崗位薪酬，并將績效考核作為對員工獎金、提成等福利發放的重要參照依據，促使績效考核能夠與員工的崗位效益所得產生直接的聯系，從而利用加強績效考核的管理方式，來激發員工創造工作效益的積極性。并且，電力企業還可以根據企業的實際生產活動，在基本考核之外加入與企業員工工作有所關聯的指定性考核指標，比如對于火電類專業員工，就可以將發電量、機組利用小時、電費回收率、綜合用電率等基本工作技能，作為指標列入到對員工的績效考核活動中，能夠有效的考察員工的技能操作情況，為電力企業的生產活動提供專業性的技術保障。

（三）加強企業內部新老員工培訓力度

電力企業在對人力資源進行有效管理時，要根據企業的實際發展情況，以及內部的員工組成結構，制定既能夠立足生產實際又能統籌未來的企業員工培訓計劃。例如：電力企業要對企業內部現有員工的專業類別以及各專業員工數量、員工發展層次情況有所了解，對企業內部員工以及所在崗位進行合理分析，參照績效考核的數據信息結果，考察員工當前的技能水平發展是否能夠適合所在崗位，還是需要接受相關理論和操作的企業內部培訓。同時，企業也要加強對于新引入員工的專業技能培訓，促使新員工盡快了解電力行業最新技術和理論，確保技能型考試通過后再持證上崗。電力企業還可以通過定期舉辦技能培訓活動，或是組織員工觀看國內先進技術紀錄片的方式，加強對于電力企業員工的再教育培訓力度，促使企業員工的理論知識和技能水平發展能夠為企業的發展提供人力資源智慧方面的支持。結束語：總而言之，電力企業要順應知識經濟的發展趨勢，重視對于企業內部人力資源的管理工作。根據企業經濟效益的發展情況，分析當前企業內部存在的問題，之后從人才的招聘、績效考核、員工培訓等方面，逐步開展人力資源管理的創新活動。在加強人力資源管理力度的同時，也要注意對員工的潛能進行最大限度的開發，以便為企業的發展提供更多的支持。